南水北调中线京石段应急供水工程施工组织设计

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7 停车场  15000
8 油库 80 300
9 砂石骨料场  5000
10 变电站 180 500
11 试验室 200 300
13 综合仓库 200 2000
14 场内道路  36000
15 弃渣场  1889524
16 预制厂  10000
 合  计 8010 1998354
临时占地按有关部门的要求，据实际情况作相应调整。

t
第四章  施工工期计划安排及保证措施
4.1.施工总体进度计划安排
4.1.1.主要工程量
本合同段桩号为（393+705）＇～（394+205）＇及（396+869）＇～（401+800）＇,全长5431m,主要工程量如下：
土方开挖：249.3402万m3；石方开挖：146.0811万m3；
土方填筑：14.513万m3；土方回填：12.1918万m3;
混凝土浇筑：5.6947万m3；复合土工膜: 132450m3；
钢筋制安：904.49t；钢绞线：9.5t；钢管栏杆：9.65t；
浆砌石：24634m3； 干砌石: 1333m3；
沥青混凝土路面：44078m2；泥结碎石路面：27790m2。
4.1.2.总工期控制
1.施工进度计划的总体目标：（按业主通知精神）
（1）工程开工日期：2006：07：20。
（2）整体竣工日期：2007：11：30。
（3）土建完工日期：2007：09：30。
总工期：18个月。施工进度计划横道图见(图4-1)；施工进度计划时间网络图见(图4-2)。
2.计划编制的指导思想：t
（1）满足业主进度的要求，保证按期完工。
（2）满足施工质量的要求，避免恶劣条件下进行施工。
（3）满足各工序正常的施工关系，搭接合理稳妥。
（4）以均衡施工为目标，维持主要工程施工强度的稳定。
3.保证施工质量和施工期安全
（1）冬季（11月16日至次年2月底）不进行混凝土工程施工。
（2）汛期（6月30日至9月15日）排水倒虹吸停止施工，确保行洪和工程安全。
4.关键线路
本工程的关键线路为：施工开始→施工准备→总干渠土方开挖→冬休→渠坡及渠底砂砾垫层及排水管安装→渠坡及渠底浆砌卵石砌筑→总干渠衬砌→工程完工验收→施工结束。
关键线路以醒目的粗线在图4-1《S38标施工进度计划横道图》和图4-2《S38标施
工进度计划网络图》上标示。t

4.1.3.几项控制性工程的完成时间
(1)渠道工程，计划于2007年9月30日前完工。
(2)东楼山南沟排水倒虹吸工程计划于2007年5月31日前完工。
(3)东楼山西沟排水倒虹吸工程计划于2007年6月30日前完工。
(4)朔内西沟排水倒虹吸工程计划于2007年5月31日前完工。
(5)吕村西沟排水倒虹吸工程计划在2007年6月30日前完工。
(6)瀑河退水闸工程计划在2007年9月30日前完工。
(7)东楼山西公路桥工程计划在2007年6月30日前完工。
(8)朔内西公路桥工程计划在2007年5月30日前完工。
(9)该工程的所有附属配套项目全部于2007年11月30日完工。
4.1.4.完成主要工程量分析
土石方开挖计算
本工程我公司拟投入挖掘机16台、8t自卸汽车30台、15t自卸汽车40台、ZL50装载机6台、T140推土机4台，做为土方开挖的主要挖运机械设备。
V1=5×30=150m3    (8T自卸汽车按5m3/车计)
V2=10×40=400m3    (15T自卸汽车按10m3/车计)
∑V=150+400=550m3
每天按40趟计，则有：V=550×40=22000 m3/日
机械完好率、出勤率按80%计，则有：V=22000×0.8=17600 m3/日
每月出勤天数按25天计，则有：V=17600×25=440000 m3/月
按以上计算分析，每月可完成土石方开挖44万m3以上，可满足施工进度计划需要。
4.1.5.主体工程施工期计算分析
土石方开挖
土石方开挖总工程量约395.4213万m3,按每月完成44万m3计算，则：T=395.4213÷44≈9月。
考虑雨季及其他一些不利因素，实际工期按10个月完成土方开挖任务。
4.2.施工工期保证措施
1、采用动态管理，确保项目总工期的实现
（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（2）推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，

www.gong66.com网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
详见4.3节施工进度计划管理。
2、保证各项资源的充足供应：t
（1）我单位施工人员充足，对于本工程的施工，均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司总部统一调配，保证满足施工的需要。
（2）周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料计划的要求，及时组织进场。施工机械和劳动力的配置计划见第五章资源配置相关部分。
（3）投入足够的流动资金，保证工程的顺利实施。拟投入本工程的流动资金为1500万（见附资信证明）。
3、选调优秀的管理人员：
（1）选调优秀管理人员组成本工程施工项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥的职能。
（2）本工程项目经理为高级工程师,项目总工为高级工程师。具体管理人员的设置和其管理经验见拟投入的人员配置相关内容。
4、采用先进的施工工艺技术：
（1）采用先进的施工机械和设备提高生产效率。
（2）土石方工程采用机械化作业，尽早为混凝土浇筑提供工作场面。
（3）配备足够的排水设备，保证基坑工作面始终干作业施工。
（4）渠道衬砌采用流水施工法，合理搭接各工序，保持施工强度的稳定。
（5）渠道衬砌采用渠道衬砌机机械化施工，缩短工期，确保工程质量。
（6）使用混凝土输送泵浇筑混凝土加快混凝土入仓速度。
（7）合理安排混凝土浇筑时间，避免混凝土在严寒、高温季节浇筑。同时认真作好混凝土的级配试验研究，优化配合比，确保混凝土的浇筑质量。
5、保证施工质量、确保施工安全，进行文明施工：
建立本工程有效的管理体系，严格按质量标准、安全规定、文明施工细则，进行施工、运行、管理，保证本工程施工质量优良、施工安全。杜绝返工、误工现象，确保工程工期的实现。详见第八章、九章、十章相关内容。
6、做好度汛计划安排，确保汛期度汛安全：
做好度汛计划安排，加强水文，天气预报工作，确保汛期度汛安全。对不同施工期的各个阶段，如混凝土浇筑、土方填筑等，均事先编制详尽的施工组织设计，经审核批准后，严格按照施工组织设计施工。
7、设立施工工期进度奖与工期保证金制度：
设立施工工期进度奖与工期保证金制度。层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。
4.3.施工进度计划管理
项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中计划跟踪。并且按照下面的管理过程进行管理。
1、确定进度管理的目标
以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中的表现形式为里程碑。
2、编制进度计划
施工进度计划考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。
3、进度计划执行
建立以项目经理为责任主体，由各施工队长、技术人员、计划人员、调度人员、工班长及班组长参加的项目进度控制体系。参见项目管理组织机构图。
施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。 年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

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