华润（封开）水泥有限公司码头一期工程M1标段施工组织设计

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㈨经济管理部
严格遵守财务制度和本单位有关规定；按时编制本项目部的年度、季度、月度计划、资金使用计划；负责计量支付和编制质量成本计划及统计分析工作；负责对劳务分承包方的评价，年底业绩考核及日常管理；负责业主的投诉和服务工作。
㈩各施工班组
各施工班组的职能是在班（组）长的领导下做好原始资料的收集、整理、统计及归档管理工作，按质按量按期完成各自的施工任务，并接受项目经理部各职能的监督检查。

五、项目施工总体安排与分工
㈠施工工期总体安排
本工程施工主要内容为：4＃码头、5＃码头、10＃码头水工结构、码头护坡、港池、引桥、护岸、码头面设备基础等附属建筑。施工时三个码头采用平行施工，由于施工受汛期洪水水位影响较大且根据业主要求，整个工程按现有图纸等资料和合同计划开工日期作如下工期安排，待业主提供完整施工设计图后再对施工工期另做安排。
本工程计划在2008年10月1日开工；计划在2009年7月27日前完工。
1、码头及引桥的施工：
⑴桩基：4#、5#、10#码头主平台设计共有104根桩基，4#、5#、10#码头系船墩设计共有30根桩基，由于码头主平台所处河段水深较深且岸坡陡峭，因此此部分桩基通过搭设水上钢平台并采用冲孔机械进行桩基钻孔灌注施工（钢平台搭设方案详见《4#、5#、10#泊位码头桩基冲孔钢平台施工方案》），4#码头钢平台计划

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