福州市跃进支河三捷河及茶园河清淤整治工程施组
施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是体现施工企业素质和水平的标志，也是企业多项管理制度健全与否的具体反映。实践经验证明，只有施工企业有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才能维持、才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。为此建立、健全多项管理制度是保证施工组织设计的顺利关施的重要条件。
（3）推行技术经济承包制
推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和相互促进，是保证目标实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛；把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，促进工程顺利进展。
（4）统筹安排及综合平衡
在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要；又能带来较好的经济效果。同时，施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。
www.gong66.com>（5）切实做好施工准备工作
施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备；而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。
（6）检查施工组织设计及其调整
①施工组织设计的检查
②施工总平面图的合理性检查
施工总平面图必须按规定建造临时设施，合理地存放机具、堆放材料，施工现场要符合文明施工的要求。
③施工组织设计的调整
施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效地制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。
2、施工总进度设计的执行
（1）确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系
合理按排清淤作业时间，其主要考虑以下几个因素：
①保证重点、兼顾一般
②满足连续、均衡施工要求
③满足生产工艺的要求：根据河道地形条件，合理安排机械和人员作业，根据各施工点的位置和施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。
（2）在原计划范围内采取超工措施
①在计划内调整
即当日计划未完成，一般要求在下一天的施工计划中补上，如果由于某种原因（自然灾害、材料、设备、资金未能按计划要求供应等），计划拖欠较多时，则要求在本周内或其他旬内调整，但不能影响总的时限。
②工期提前的调整
在施工总进度安排中，若施工条件具备，资金充足，采用三班作业，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应考虑提前的可能性，所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。
（3）进度协调管理
①工程总进度的协调
工程总进度协调的主要任务是，把各分项工程施工组织措施和月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。
②施工干扰的协调包括
a.交通道路的协调；
www.gong66.comb.材料场地堆放的协调；
c.紧邻部位施工干扰的协调；
d.各施工队施工场地和工作面移交的协调。
（二）、 施工进度控制主要文件的信息管理
1、进度控制文件：进度控制文件的管理是项目有关各方执行文件的过程，通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理工程存在的问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。包括以下文件：
（1）合同文件
（2）进度计划及其他计划
（3）现场管理性文件：包括信函、现场通知书、现场批准书、违规通告、会议记录等。
2、信息管理
对工程建设中出现各种信息（如进度、效益等）应建立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理机构和完善的运行机制，通过有效的逐级信息分配，利用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力数据。
第五章 现 场 管 理 组 织 机 构
本工程施工现场设置项目部，实行项目经理负责制，由项目经理、施工负责人（施工队长）、总工、工程技术科科长、安全科科长、财务科科长、办公室主任等骨干人员组成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。
一、项目部机构设置
项目部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工的需要，根据本工程的特点，项目组织机构设置4个职能科室。
二、主要岗位和部门
项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程施工需要。主要岗位职责如下：
①项目经理：为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。
②施工负责人：即施工队长，负责协
③总工程师：负责主管技术工作，组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各项工程施工组织设计或施工方案，组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。
④工程技术科：负责施工管理和生产调度，使施工按计划有序地进行，确保按时保质地完成施工任务；负责工程测量及工程内业整理归档工作。
⑤安全科：负责工程施工安全及保卫工作。
⑥办公室：负责办公与后勤工作及材料采购、保管工作。
⑦财务科：负责财务管理及与合同履行有关的工作。
三、项目部配备主要人员详见下表：
福建省围垦工程处福州内河工程项目部
现 场 主 要 管 理 人 员 表
序号 姓 名 职 务 职 称 联 系 电 话
1 苏友庆 项目经理 工程师 13799346869
0596－6537520
2 翁家辉 施工队长 助理
经济师 13960818188
13358275999
3 金能渥 总 工 工程师 13905029961
4 金能渥（兼） 工程技术科科 长 工程师 13905029961
5 林可天 安全科
科 长 助理
工程师 13509388081
6 刘宜勤 财务
科 长 会计师 13101422861
7 陈金河 办公室
主 任
第六章 确保工程质量的技术组织措施
一、 质量管理体系
1、 质量方针和目标
坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，并按照ISO9002标准建立质量管理体系，对本工程施工全过程进行质量控制，确保单元工程质量合格率100%，并力争工程质量优良。
2、 组织机构
本工程配备专职质检员，并由项目经理、技术负责人、专职质检员、部门负责人、施工队长组成领导小组，班组配有经培训的兼职质检员，建立施工质量的控制网络。
二、 质量管理组织措施
1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。
总工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题，指导项目部实施质量管理方针。
2、项目部成立以项目经理为组长、技术负责人为付组长的质量领导小组，对内实施质量管理，对外实施质量保证。
3、岗位责任制
（1）总工程师：贯彻落实质量方针，指导编制施工组织设计，解决施工中的技术问题，作好技术管理工作。
（2）施工员：熟悉图纸，作好自审工作，落实施工组织设计内容，认真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。
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4、坚持组织协调工作
拟定每周五下午召开一次列会，协调各作业队的配合，并对质量问题整改进行反馈。
总之，做到质量工作时时有人管，人人要负责，办事有程序，检查有标准
三、 质量保证技术措施
1、施工图会审
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