广州南沙物流园区堤岸整治工程

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3、工程竣工后
在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我司承诺在24小时内到达现场对缺陷进行维修和配合，尽量不对业主工作造成影响。
www.gong66.com>第3章 项目组织机构
一、项目组织机构
为了确保优质完成该工程，本公司拟把本工程列入本公司重点工程项目，选派施工质量好、进度快、管理强的施工队伍作为劳务层承担施工，组建一支业务精、懂技术、会管理,精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。项目组织机构框架见相应部分内容。
二、项目经理部管理机构职能
我司将对本工程项目推行IS09001质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。
1、项目工程组职责
按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作；
组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。
（1）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等；
（2）深入实际，调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验；
（3）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用；
（4）进行有关技术咨询；
（5）协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成；
（6）组织落实生产系统主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系的下沉运行；
（7）贯彻执行项目施工组织设计各基础上质量计划；
（8）经常深入施工现场，参加生产协调会认真填写施工日记，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题；
（9）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态；
（10）熟悉施工图纸，掌握施工规范，临督检查专业工长进行

www.gong66.com分部分项的“自检”和“专检”情况；
（11）经常检查施工现场的成品保护工作负责现场文明施工与环保工作；
（12）承担工程竣工交付后的保修服务的具体实施工作。
2、项目质安组职责
（1）协助项目总工抓好质量管理工作认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。
（2）组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
（3）参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。
辅助总工、配合监理对分部、分项工程进行检查，使其符合图纸和规范要求。
（4）负责分部分项工程的质量核定工作。
（5）掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。
参加进场材料的检验工作。
（6）收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和竣工资料管理。
协助项目经理主抓安全管理工作贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。
（7）组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。
（8）参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。参加季度 、年度先进单位评比工作。
（9）严明执法，有效地控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落街头不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。
（10）精通业务，掌握了解在施工工程的结构类型、施工特点、机械设备、暂设设施的分布状况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。
（11）与相关部门共同做好新工人、特殊工程人员的安全技术培训、考核、签发证工作。
（12）进行工伤事故统计、分析和报告，以及工伤事故的调查和处理并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。
贯彻执行文明安全施工管理的各

www.gong66.com项规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标。
3、项目财务组职责
（1）协助项目经理主抓财务工作，。贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。
（2）负责回收工程款。对机械设备、材料加工、人工结算的的收支平衡进行监控。
（3）负责项目经理部的会计、出纳工作。
4、计划合同组
（1）主控《合同评审工作程序》，对施工预算、合同标书进行评审。
负责办理机械设备委托合同和管架、模板加工合同，并对设备、价格、进行评审。
（2）参加项目工程成本核算的设计和降低成本的计划编制 ，并对工程成本的降低提出合理的措施及实施的监督检查。
（3）负责对工程质量成本进行分析：使工程质量成本在施工过程中处于受控状态。
（4）负责项目成本核算工作，对项目部的成本核算归口，进行成本分析，并监督检查。
5、项目材料部门职责
（1）协助项目主管经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。
（2）组织落实材料系统主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
（3）参加项目施工设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。
（4）负责选择合格的材料分供方，实地考察或验收分供方的材质、规模、出厂合格证证，使其符合图纸和规范要求。
（5）负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。
负责对进场材料及各种成品各半成品的标识工作。
（6）掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
（7）负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证证和质量保证书。
（8）每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。
6、项目经理的职责
为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量

www.gong66.com，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：
(1)负责项目部全面管理工作贯彻执行国家法令、法规及各顶规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。
(2)完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。
(3)组织审查图纸掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力，以及物质条件供应等方面有实际上困难之处，及早与建设单位或设计单位研究解决。
(4)参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作支持推广新工艺、新材料。
(5)科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
(6)掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
(7)定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
(8)进行人才培训，不断提高职工技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座：另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程师有关的新技术等。
(9)经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提给有关部门和人员研究处理。
(10)严格财经制度，加强管理，推行多种形式的承包责任制。
(11)担工程竣工交付后的保修服务工作。
7、项目技术负责人职责
（1）协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。
（2）组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
（3）主持编制并审批项目

www.gong66.com施工组织和项目质量计划，依据工程特点，积极推广新工艺、新材料。
（4）定期召开技术研讨会，经常深入施工现场，攻克技术难关，及时解决施工中出现的技术问题。
（5）掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识、检验和试验工作使工程质量在施工过程中处于受控状态。
（6）负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。
（7）配合材料部门对分供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定的要求，确保向顾客提供合格的产品。
（8）负责现场环保工作。

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