浅析小水电工程的造价控制

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　　竣工结算阶段是工程造价管理的最后阶段。该阶段造价控制的工作包括：

　　1）认真审核承包方的工程结算，剔除不合理计取的工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的施工措施等增加的费用；

　　2）根据所掌握的材料价格信息，审查调价材料的价格是否合理；

　　3）实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力，合同得以确认和控制。实践证明，通过项目的全过程造价控制可以大大地降低工程投资。

　　例如，浙西某小水电项目的业主在建设过程中实施的造价控制，得到了较好的经济效益。

　　在项目可行性研究阶段，设计人员本着为业主服务的原则．对项目进行了坝型、坝址、水位等一系列方案的技术和经济的比选。通过对混凝土拱坝，堆石坝，碾压混凝土坝3个坝型的比较，最后选择投资省，施工工期短的混凝土拱坝，从而减少投资100万元。

　　在设计阶段，设计人员和造价工程师严格执行限额设计。通过对坝体优化设计，减少C2O混凝土拱坝1000m3，降低投资达30万元。同时，对坝基开挖的石碴进行合理施工组织，部分利用到发电厂的场地平整，部分作为原料轧制碎石，部分捡集为块石。通过弃碴利用节约投资达50万元。在招投标阶段，通过制定合理的限价，使得投标价低于概算的70％。太大地降低了施工造价。

　　在施工阶段，由于在施工招标阶段，对台同条款进行了周密的编写，大大降低了索赔的费用。
    在工程竣工结算阶段，由于业主的造价专家严格把关，核减承包方的费用100万元。因此，通过造价控制，该业主最终减少投资达1000万元。大大地提高了投资的经济效益。

　　当然，水电项目的全过程造价控制是一项综合工作，需要业主、设计单位、监理单位、造价咨询单位的共同努力,通力合作，才能更好地完成。

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