试论西直门立交桥改扩建工程的施工管理与启示
08-22 12:27:56 浏览次数:577次 栏目：桥涵工程
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www.gong66.com析。反馈、预测和控制方面的威力。三座立交桥均有大量的定量分析数据，工程竣工后立即得到准确的进度、并附有工力投入和工作量的竣工网络图。应用项目管理技术使施工指挥者有总体概念、目标明确、能定量分析问题，为正确决策创造了条件。 目前城市市政工程大中型项目，其工作 量强度，大约能达到每天10万元一50万元，这就是说工程工期的提前与滞后一天，意味 着经济方面为数10万元的得失。管理的效果往往是易为人忽略，但这种效果的差异是客 观存在的，据可靠统计资料分析表明，同期。 同环境、同结果形式，各工程项目每工日完成工作量差异率可达10％－50％。实践表明，在工程中应用项目管理技术，可降低工程成本，不仅使施工生产的经济效益提高，而且使生产有序、稳定、协调地发展。 目前不少施工企业施工管理是粗放的， 投标时无可靠依据，施工中顺其自然，而不是对工程施工进行控制。这个问题如不能及时解决，就是没有抓住建立现代企业的内在要求，企业也不会进入良性循环的轨道。 2.项目管理技术 项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的期望目标。资源包括：人、材 料、机械、资金、信息、科学技术和市场等。期望目标：时间、费用、质量和信誉。项目通常分为若干阶段（生命期），生命期包括：启动。 规划（计划）、实施（执行和控制）、结尾。各阶段都有其实施特点。 美国管理专家西蒙说：“没有反馈就没有管理”。反馈和控制是项目管理的重要特征。在施工中，使工程施工在人为控制下进行，不是任其自然，也不是施工组织者对工程的自然进程无能为力。这种人为控制的结果为： 对工程的结果有预见性、有节奏、均衡的进行。实践表明：按项目管理的工程，关键路线以外的非必要停顿约占整个工期的0%一 10％，而未按此法的非必要停顿占整个工期的9％－32％，甚至发生在关键路线上。该数据隐含地表明了巨大的经济效益差距。 反馈和控制主要体现在实施阶段，从控制方法和策略分有：正规/非正规控制、预防性／更正性控制、事前／过程／事后控制，从类别分有：对客观的变化作出响应。定量化、最优化是现代企业管理的基本特征。各种工艺参数，对客观的变化作出响应。定量化、最优化是现代企业管理的基本特征。各种工艺参数、技术经济数据的收集整理，都是企业的宝贵财富，可为企业制定基准计划提供充分的基础数据，从而提高计划的质量和可信度；工程预测、计划调整提供基础数据。比如：“施 工进度与累计工作量曲线”（图1）“工程计划 工力与实际工力直方图”（图2）等，都是很有用的数据资料。 3.项目管理软件的应用 这类软件很多，就选择软件而言，一般要考虑它的性能价格比、软件生产厂的实力与信誉及软件的好学易用等。在施工项目管理中，目前的工作可以归纳为以下几个方面：制定比较基本计划用于投标或施工阶段的原始计划；实施中，跟踪检查、分析、调整并编制待进行的新滚动计划；对记录的实际发生工作进行整理，编制竣工记录用作原始资料积累，作为今后投标和计划安排的依据。上述工 作，使用Project2000，及其 AONAPLOT FOR Project2000伴侣就能胜任。微软公司推出的MS Project2000产品，从80年代中期到现在，在项目管理软件国际市场中，占有近80%的份额，自90年代进入我国后，获广泛发展，建筑、航空、航天、铁路和水利等领域应用较多，该产品进一步的推广应用，受到一些问题的制约，当前我国在计划管理中，广泛采用双代号网络，而Proect可方便地绘制甘特图和单代号网络图，却不能绘制双代号网络图。北京中科项目管理研究所开发成功的“双代号绘图系统----Aonplot”，完全嵌入在 Project中，与 Project2000 有机地融合在一起，自动生成双代号网络图，这种结合使原本功能强大、管理细腻、操作方便的 Project具有更广泛发展的前景。 五.结束语 经历了194个日日夜夜，西直门立交桥建成了，川流不息的车流伴随着都市新景，更显得首都北京的勃勃生机，历史的车轮在飞奔……。工程胜利建成了，留给建设者的思考是什么？建设工程是财富，工程管理经验总结也是财富，通过总结，提高认识去掌握现代科学管理技术将是更大的财富。 本工程为实践证明的施工管理经验是：（1）对工程特点和工程总体目标了解深刻，对工程重要约束条件分析准确，改扩建策划精细，方案制定正确；（2）工程进行中，对客观出现的情况变化有较强的识别和应变能力，对克服困难、完成施工任务起到推动作用；（3）工程决战中，坚持科学态度，充分使用本单位拥有的新技术、新工艺、新材料储备，调整工力部署，精细安排，胜利完成了任务。 在总结工作中，我们认识到：想进一步提高施工管理水平，要依靠现代项目管理技术。项目管理技术有一套完整的体系、方法和手段，它可以使工程施工规划更符合实际。 更具科学性，对工程可能发生的风险作出预测；在工程实施阶段可全面进行跟踪和控制，对客观条件变化作出定量的判断和变化后果的分析，不断地制定符合实际情况的滚动计划指导施工，不断地化解风险，使施工有序。 均衡地进行；工程总结中可以根据过程数据，迅速完成所有竣工资料和数据的整理……。 总之，项目管理技术一旦在施工中加以应用，能够使领导者纵观全局和预见未来；使施工时间、经济效益和质量处于可控状态下，提高完成任务的可靠度，其结果是施工企业管理水平出现质的飞越，试论西直门立交桥改扩建工程的施工管理与启示
www.gong66.com析。反馈、预测和控制方面的威力。三座立交桥均有大量的定量分析数据，工程竣工后立即得到准确的进度、并附有工力投入和工作量的竣工网络图。应用项目管理技术使施工指挥者有总体概念、目标明确、能定量分析问题，为正确决策创造了条件。 目前城市市政工程大中型项目，其工作 量强度，大约能达到每天10万元一50万元，这就是说工程工期的提前与滞后一天，意味 着经济方面为数10万元的得失。管理的效果往往是易为人忽略，但这种效果的差异是客 观存在的，据可靠统计资料分析表明，同期。 同环境、同结果形式，各工程项目每工日完成工作量差异率可达10％－50％。实践表明，在工程中应用项目管理技术，可降低工程成本，不仅使施工生产的经济效益提高，而且使生产有序、稳定、协调地发展。 目前不少施工企业施工管理是粗放的， 投标时无可靠依据，施工中顺其自然，而不是对工程施工进行控制。这个问题如不能及时解决，就是没有抓住建立现代企业的内在要求，企业也不会进入良性循环的轨道。 2.项目管理技术 项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的期望目标。资源包括：人、材 料、机械、资金、信息、科学技术和市场等。期望目标：时间、费用、质量和信誉。项目通常分为若干阶段（生命期），生命期包括：启动。 规划（计划）、实施（执行和控制）、结尾。各阶段都有其实施特点。 美国管理专家西蒙说：“没有反馈就没有管理”。反馈和控制是项目管理的重要特征。在施工中，使工程施工在人为控制下进行，不是任其自然，也不是施工组织者对工程的自然进程无能为力。这种人为控制的结果为： 对工程的结果有预见性、有节奏、均衡的进行。实践表明：按项目管理的工程，关键路线以外的非必要停顿约占整个工期的0%一 10％，而未按此法的非必要停顿占整个工期的9％－32％，甚至发生在关键路线上。该数据隐含地表明了巨大的经济效益差距。 反馈和控制主要体现在实施阶段，从控制方法和策略分有：正规/非正规控制、预防性／更正性控制、事前／过程／事后控制，从类别分有：对客观的变化作出响应。定量化、最优化是现代企业管理的基本特征。各种工艺参数，对客观的变化作出响应。定量化、最优化是现代企业管理的基本特征。各种工艺参数、技术经济数据的收集整理，都是企业的宝贵财富，可为企业制定基准计划提供充分的基础数据，从而提高计划的质量和可信度；工程预测、计划调整提供基础数据。比如：“施 工进度与累计工作量曲线”（图1）“工程计划 工力与实际工力直方图”（图2）等，都是很有用的数据资料。 3.项目管理软件的应用 这类软件很多，就选择软件而言，一般要考虑它的性能价格比、软件生产厂的实力与信誉及软件的好学易用等。在施工项目管理中，目前的工作可以归纳为以下几个方面：制定比较基本计划用于投标或施工阶段的原始计划；实施中，跟踪检查、分析、调整并编制待进行的新滚动计划；对记录的实际发生工作进行整理，编制竣工记录用作原始资料积累，作为今后投标和计划安排的依据。上述工 作，使用Project2000，及其 AONAPLOT FOR Project2000伴侣就能胜任。微软公司推出的MS Project2000产品，从80年代中期到现在，在项目管理软件国际市场中，占有近80%的份额，自90年代进入我国后，获广泛发展，建筑、航空、航天、铁路和水利等领域应用较多，该产品进一步的推广应用，受到一些问题的制约，当前我国在计划管理中，广泛采用双代号网络，而Proect可方便地绘制甘特图和单代号网络图，却不能绘制双代号网络图。北京中科项目管理研究所开发成功的“双代号绘图系统----Aonplot”，完全嵌入在 Project中，与 Project2000 有机地融合在一起，自动生成双代号网络图，这种结合使原本功能强大、管理细腻、操作方便的 Project具有更广泛发展的前景。 五.结束语 经历了194个日日夜夜，西直门立交桥建成了，川流不息的车流伴随着都市新景，更显得首都北京的勃勃生机，历史的车轮在飞奔……。工程胜利建成了，留给建设者的思考是什么？建设工程是财富，工程管理经验总结也是财富，通过总结，提高认识去掌握现代科学管理技术将是更大的财富。 本工程为实践证明的施工管理经验是：（1）对工程特点和工程总体目标了解深刻，对工程重要约束条件分析准确，改扩建策划精细，方案制定正确；（2）工程进行中，对客观出现的情况变化有较强的识别和应变能力，对克服困难、完成施工任务起到推动作用；（3）工程决战中，坚持科学态度，充分使用本单位拥有的新技术、新工艺、新材料储备，调整工力部署，精细安排，胜利完成了任务。 在总结工作中，我们认识到：想进一步提高施工管理水平，要依靠现代项目管理技术。项目管理技术有一套完整的体系、方法和手段，它可以使工程施工规划更符合实际。 更具科学性，对工程可能发生的风险作出预测；在工程实施阶段可全面进行跟踪和控制，对客观条件变化作出定量的判断和变化后果的分析，不断地制定符合实际情况的滚动计划指导施工，不断地化解风险，使施工有序。 均衡地进行；工程总结中可以根据过程数据，迅速完成所有竣工资料和数据的整理……。 总之，项目管理技术一旦在施工中加以应用，能够使领导者纵观全局和预见未来；使施工时间、经济效益和质量处于可控状态下，提高完成任务的可靠度，其结果是施工企业管理水平出现质的飞越，试论西直门立交桥改扩建工程的施工管理与启示
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