全国监理工程师考试临考密押试卷建设工程监理案例分析B卷

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2.施工单位现场质量检查的内容：

(1)开工前检查；

(2)工序交接检查；

(3)隐蔽工程检查；

(4)停工后复工前的检查；

(5)分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；

(6)成品保护检查。

3.施工单位为了降低成本，对材料的选择应该这样做才能保证质量：

(1)掌握材料信息，优选供货厂家；

(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行；

(3)合理组织材料使用，减少材料损失；

(4)加强材料检查验收，严把材料质量关；

(5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；

(6)加强现场材料管理。

4.对该起质量事故该市双源监理公司应承担责任。

原因是：监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中，监理人员未能发现钢盘位置反向，构件厚度不严等质量问题，因此必须承担相应责任。

5.政府质量监督的职能包括两大方面：一是监督工程建设的各方主体(包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等)的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；二是监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。

四、

1.形式有：公司制监理企业，合伙监理企业，个人独资监理企业，中外合资经营监理企业和中外合作经营监理企业。

2.公司制监理企业的特征：

(1)必须是依照《中华人民共和国公司法》的规定设立的社会经济组织；

(2)必须是以营利为目的的独立企业法人；

(3)自负盈亏，独立承担民事责任；

(4)是完整纳税的经济实体；

(5)采用规范的成本会计和财务会计制度。

3.程序是：

①确定发起人并成立筹委会；

②形成公司文件；

③提出改制申请

④资产评估

⑤产权界定

⑥股权设置；

⑦认缴出资额；

⑧申请设立登记；

⑨签发出资证明。

4.基本准则是：

守法、诚信、公正、科学。

5.制度包括：

①组织管理制度；

②人事管理制度；

③劳动合同管理制度；

④财务管理制度；

⑤经营管理制度；

⑥项目监理机构管理制度；

⑦设备管理制度；

⑧科学管理制度；

⑨档案文书管理制度；

五、

1.工程建设中应实行的主要管理制度有：项目法人责任制；工程招标投标制；建设工程监理制；合同管理制等。

2.项目总经理的职权有：

(1)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查。

(2)组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。

(3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划；

(4)编制项目财务预算、决算；

(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；

(6)组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；

(7)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整；

(8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；

(9)负责生产准备工作和培训人员；

(10)负责组织项目的试生产和单项工程预验收；

(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案；

(12)组织项目后评估，提出项目后评估报告；

(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；

(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。

六、

1.(1)事件1

①自有机械索赔要求不合理。因合同规定业主应按自有机械使用费的60%补偿。

②租赁机械索赔要求不合理。因合同规定租赁机械业主按租赁费补偿。

③现场管理费、企业管理费索赔要求不合理，因分项工程窝工没有造成全工地的停工。

④利润索赔要求不合理，因机械窝工并未造成利润的减少。

(2)造价工程师核定的索赔费用为：

3720×60%=2232(元)

(18000-300×12)=14400(元)

12000×60%=7200(元)

(7200-140×12)=5520(元)

2232+14400+7200+5520=29352(元)

(注：以上式子合并计算，计算正确的合并给分)

2.(1)事件2

①可索赔额外增加的排水设施费

②可索赔额外增加的排水工作劳务费

(2)核定的索赔费用应为：15900+8650=24550(元)

3.(1)事件3

应同意40天工期延长，因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的(或：地下文物处理是业主应承担的风险)。

(2)现场管理费应补偿额为：

①现场管理费：86000000.00/(1.15×1.08×1.05)×0.15=9891879.46(元)

②每天的现场管理费：9891879.46元/730=13550.52(元)

③应补偿的现场管理费：13550.52×40=542020.80(元)

或：合同价中的8600万元减去5%的利润为：

86000000×0.05/1.05=4095238.10(元)

86000000-4095238.10=81904761.90(元)

减去8%的企业管理费：

81904761.90×0.08/1.08=606701.94(元)

81904761.90-606701.94=75837742.50(元)

现场管理费为：75837742.50×0.15/1.15=9891879.46(元)

每天的现场管理费为：9891879.46/730=13550.52(元)

应补偿的现场管理费为：13550.52×40=542020.80(元) 

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