[天津]高层住宅楼建筑整套施工组织设计方案

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 对本工程我们公司十分重视，调集技术骨干详细研究招标文件及施工图，认真调研，多次踏勘施工现场，明确提出承接此工程的方针、目标，组织技术骨干精心编制该施工组织设计。我们满怀信心，诚挚的希望与您们合作。我们相信：以我公司良好的社会信誉、科学的管理方法、先进的技术力量、富有经验的施工队伍、年富力强的管理人员、精良的机械装备，合理的资金运作，定能保证工程“如期、如质、如约、如愿”顺利竣工。
指导思想
1.1.1关于工期
本次招标人的工期为：总工期642日历天。具体开工日期以业主或工程师签发的开工指令为准。在生产上各部位计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，组织好劳动力、材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保在计划总工期内完成任务。
1.1.2关于工程质量
我公司将以本工程作为示范工程。工程一旦中标，将被列入公司的重点工程，且进行强化、跟踪管理，质量等级达到业主及合同约束的标准。
1.1.3关于为用户服务
为用户服务、为用户着想，是我公司的一贯宗旨。本工程将作为我公司的形象工程，将把为用户服务的宗旨贯彻始终。工程质量、使用功能、为用户提供方便的细节改进，都将作为施工的首要目标。
1.1.4关于项目管理班子
为确保本工程全方位的组织管理目标能够顺利实施，我公司将调派具有同类工程施工管理经验的工程施工、质量、技术人员组成项目经理部，承诺项目经理部的组成人员到位率100%，全面履行对建设单位的承诺，确保工程顺利进行。
施工组织设计编制
施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标能够落实，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有科学的先进性。
以工期为目标确定大型机械、配套机械、劳动力组织使用方案。
以质量目标确定工艺施工方法。
以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目管理体制。
以工程为对象、因事设置、因职设人。
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