浅谈地质钻探生产管理中的几个问题

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　　（5）执行预防措施；

　　（6）对预防结果进行评价；

　　（7）最终鉴定，并对今后必要改善提供新情报。做到预防为主，消除劳动生产过程中的不安全因素，教育员工，提高安全生产的认识，加大实施安全生产责任制的力度，奖罚分明，坚持“三不放过”的原则，防范于未然。

　　二、结语

　　地质钻探生产管理是一项较复杂的工作。机台为核心机长负责人制，要全面综合考虑生产工作，又要抓机台思想建设，机长必须认真学习，掌握实践科学发展观的理论，在地质钻探生产中坚持以人为本，重点应围绕“钻孔质量、成本、生产时间”三要素上开展工作。在地质勘探中做好安全文明生产，提高管理水平，确保优质孔率，降低钻探成本的前提下，均衡有序安排，努力以最佳的手段，创造出地质勘探史上新业绩。

　　参考文献：

　　[1]武汉地质科技管理干部学院，长春地质学院，长春地质学校．地质设备管理（试用教材），1986．

　　[2]吉林省地质矿产局．机械岩心钻探机长教材，1983．

　　作者简介：陈自军（1957－），男，广西310核地质大队工程师，研究方向：普查勘探寻找铀太资源。

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