现代企业管理制度文本

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    企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。
第一章    内部管理细则文本
    内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。
    内部管理细则文本参考格式如下。
 
内部管理细则参考格式
公司内部细则
第一章&

www.gong66.comnbsp;  管理大纲
    第一条  为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
    第二条  公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
    第三条  公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
    第四条  公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
    第五条  公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
    第六条  公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
    第七条  公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
    第八条  公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
    第九条  公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
    第十条  公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
 &nb

www.gong66.comsp;  第十一条  公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
    第十二条  公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
    第十三条  公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
    第十四条  公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
    第十五条  公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
    第十六条  公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
    第十七条  维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章  员工守则
    第十八条  遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
    第十九条  维护公司声誉，保护公司利益。
    第二十条  服从领导，关心下属，团结互助。
    第二十一条  爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
    第二十二条  努力学习，提高水平，精通业务。
    第二十三条&

www.gong66.comnbsp; 积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第三章  财务管理
第一节  总则
    第二十四条  为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
    第二十五条  财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。
    第二十六条  财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
    第二十七条  公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。
第二节  财务机构与会计人员
    第二十八条  公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。
    第二十九条  公司部会计师。
    公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。
    下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长
    计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。
    第三十条  总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。
    总

www.gong66.com会计师主要职责如下：
    1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；
    2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；
    3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。
    4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；
    5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；
    6.监督全系统的财务管理和活动；
    7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；
    8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；
    9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平；
    10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。
    第三十一条  计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。
    第三十二条  计划财务部部长领导计划财

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