施工项目成本控制方法

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    从上述横道图可以掌握以下信息:
    (1)每道工序(即分项工程，下同)的进度与成本的同步关系，即施工到

www.gong66.com什么阶段，就将发生多少成本;
    (2)每道工序的计划施工时间与实际施工时间 《从开始到结束)之比(提前或拖期)，以及对后道工序的影响;
    (3)每道工序的计划成本与实际成本之比(节约或超支)，以及对完成某一时期责任成本的影响;
    (4)每道工序施工进度的提前或拖期对成本的影响程度(如蟹斗挖土提前一天完成，共节约机械台班费和人工费等752元);
    (5)整个施工阶段的进度和成本情况(如基础阶段共提前进度2夭，节约成本费用7245元，成本降低率达到6•96%)。
    通过进度与成本同步跟踪的横道图，要求实现:
    (1)以计划进度控制实际进度;
    (2)以计划成本控制实际成本;
    (3)随着每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的成本实行动态控制，以保证项目成本目标的实现。
    2.网络图计划的进度与成本的同步控制
    网络图计划的进度与成本的同步控制，与横道图计划有异曲同功之处。所不同的是，网络计划在施工进度的安排上更具逻辑性，而且可在破网后随时进行优化和调整，因而对每道工序的成本控制也更为有效。
    网络图的表示方法为:代号为工序施工起止的节点(系指双代号网络)，箭杆表示工序施工的过程，箭杆的下方为工序的计划施工时间，箭杆上方"C"后面的数宇为工序的计划成本 (以干元为单位);实际施工的时间和成本，则在箭杆附近的方格

www.gong66.com中按实填写J这样，就能从网络图中看到每道工序的计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，同时也可清楚地看出今后控制进度、控制成本的方向。
    (五)建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。
    (1)以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。
    (2)项目财务成本员应根据各部门的月度用款计划进行汇总，并按照用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见，经项目经理审批后执行。
    (3)在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本员应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，吸取经验教训。对于节超幅度较大的部门，应以书面分析报告分送项目经理和财务部门，以便项目经理和财务部门采取针对性的措施。
    建立项目月度财务收支计划制度的优点:
    (1)根据月度施工作业计划编制财务收支计划，可以做到收支同步，避免支大于收形成资金紧张;
    (2)在实行月度财务收支计划的过程中，各部门既要按照施工生产的需要编制用款计划，又要在项目经理批准后认真贯彻执行，这就将使资金使用(成本费用开支)更趋合理;
    (3)用款计划经过财务部门的综合平衡，又经过项目经理的审批，可使一些不必要的费用开支得到严格的控制。
    (六)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出
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www.gong66.combsp;  过去，项目施工需要的各种资源，一般由企业集中采购，然后直接划转或按比例分配给项目，形成项目的成本费用。因此，项目经理和项目管理人员对成本费用的内涵不甚了解，也毋须审核，一律照单全收，更谈不上进行控制。
    引进市场经济机制以后，需要建立以项目为成本中心的核算体系。这就是:所有的经济业务，不论是对内或对外，都要与项目直接对口。在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付。这是项目成本控制的最后一关，必须十分重视。其中，以有关项目管理人员的审核尤为重要，因为他们熟悉自己分管的业务，有一定的权威性。
    审核成本费用的支出，必须以有关规定和合同为依据。主要有:
    (1)国家规定的成本开支范围;
    (2)国家和地方规定的费用开支标准和财务制度;
    (3)内部经济合同;
    (4)对外经济合同。
    由于项目的经济业务比较繁忙，如果事无巨细都要曲项目经理 "一支笔"审批，难免分散项目经理的精力，不利于项目管理的整体工作。因此，可从实际出发，在需要与可能的条件下，将不太重要、金额又小的经济业务授权财务部门或业务主管部门代为处理。
    (七)加强质量管理，控制质量成本
    质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面:控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成

www.gong66.com正比关系，即:工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即，工程质量越高，故障成本就越低。
    控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。
    1.质量成本核算
    即将施工过程中发生的质量成本费用，按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明细科目归集，然后计算各个时期各项质量成本的发生情况。
    质量成本的明细科目，可根据实际支付的具体内容来确定。
    预防成本下设置:质量管理工作费、质量情报费、质量培训费、质量技术宣传费、质量管理活动费等子目;
    鉴定成本下设置:材料检验试验费、工序监测和计量服务费、质量评审活动费等子目;
    内部故障成本下设置:返工损失、返修损失、停工损失、质量过剩损失、技术超前支出和事故分析处理等子目;
    外部故障成本下设置，保修费、赔偿费、诉讼费和因违反环境保护法而发生的罚款等。
    进行质量成本核算的原始资料，主要来自会计帐簿和财务报表，或利用会计帐簿和财务报表的资料整理加工而得。但也有一部分资料需要依靠技术、技监等有关部门提供，如质量过剩损失和技术超前支出等。
    2.质量成本分析
    质量成本分析，即根据质量成本核算的资料进行归纳、比较和分析，共包括四个分析内容:
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www.gong66.combsp;  (1)质量成本总额的构成内容分析;
    (2)质量成本总额的构成比例分析;
    (3)质量成本各要素之间的比例关系分析;
    (4)质量成本占预算成本的比例分析。
    上述分析内容，可在一张质量成本分析表中反映。举例说明如下:
    某工程项目1994年上半年完成预算成本4147500元，发生实际成本3896765元，其中质量成本146842元。
    从上述分析资料看，质量成本总额占预算成本3.53%，比一般工程的降低成本水平还要高，特别是内部故障成本的比例 (耳预算成本2.61%，占质量成本总额73.78%)更为突出。但是，预防成本只占预算成本的0.32%，占质量成本总额也只有9.09%，说明在质量管理上没有采取有效的预防措施，以致返工损失、返修损失以及由此而发生的停工损失明显增加。
    3.质量成本控制
    根据以上分析资料，对影响质量成本较大的关键因素，采取有效措施，进行质量成本控制。
    (八)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
    现场管理标准化的范围很广，比较突出而又需要特别关注的是:
    现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。
    1.现场平面布置管理
    施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以

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