合肥移动通信枢纽楼办公室装饰工程施组

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3、合理组织运输，确保物资安全和包装完好。
4、负责进货检验和验证工作。
5、协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。
6、严格材料入库出库手续，加强用料管理。
7、调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收利用工作。
8、及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。
（八）

www.gong66.com保管员
1、协同材料员搞好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。
2、严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。
3、搞好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。
4、加强仓库管理，及时检查和定期盘点，确保物资在储存期间质量稳定。
5、定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。
6、积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。
7、搞好安全防火工作，确保物资安全。
四、施工现场项目组织机构

五、拟投入本合同项目主要管理、技术人员表

机构 项目工程师 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目
总部 项目主管 高  刚 总经理 高工 2001年调入海外前在建设部从事行政工作
 技术负责人 虎志仁 总工 高工 哈尔滨辰龙康乐宫等
施

工

现

场 项目经理 陈国忠 项目部经理 工程师 上海浦东发展银行南京分行新大楼室内装饰、浙江省土产畜产进出口公司营业楼室内装饰工程、光明小区综合楼装修工程、中山长江高尔夫球场会所精装修工程、半山海景、美伦山庄会所室内装饰工程等
 项目副经理 曹  洪 工程部经理 工程师 南京文化艺术中心装饰工程、光明小区综合楼装修工程、中山长江高尔夫球场会所精装修工程、辽宁国际会议中心A区(不含游泳层)内装修工程、杭州大剧院歌剧院室内精装修工程等
 技术

www.gong66.com负责人 秦正彪 技术部经理 工程师 上海浦东发展银行南京分行新大楼室内装饰、南京长江第二大桥东服务区综合楼装饰、唐山信息大厦内装修工程A标段、北京东路29号厅机关办公楼维修改造工程等
 质量管理 柯木慈 质量部副经理 助理工程师 上海浦东发展银行南京分行新大楼室内装饰、浙江省土产畜产进出口公司营业楼室内装饰工程、南京市检察院办公楼1-12F、辽宁国际会议中心A区(不含游泳层)内装修工程等
 材料管理 刘国正 材料部副经理 助理工程师 上海浦东发展银行南京分行新大楼室内装饰、南京长江第二大桥东服务区综合楼装饰、南京市检察院办公楼1-12F、北京东路29号厅机关办公楼维修改造工程等
 安全管理 丁兴才 安全部副经理 助理工程师 上海浦东发展银行南京分行新大楼室内装饰、光明小区综合楼装修工程、唐山信息大厦内装修工程A标段、辽宁国际会议中心A区(不含游泳层)内装修工程、杭州大剧院歌剧院室内精装修工程等
 计划管理 李一辉 计划部经理 经济师 上海浦东发展银行南京分行新大楼室内装饰、南京长江第二大桥东服务区综合楼装饰、南京市检察院办公楼1-12F、辽宁国际会议中心A区(不含游泳层)内装修工程、杭州大剧院歌剧院室内精装修工程等
 预算员 韦  序 计划部副经理 工程师 上海浦东发展银行南京分行新大楼室内装饰、光明小区综合楼装修工程、唐山信息大厦内装修工程A标段、北京东路29号厅机关办公楼维修改造工程等
 质量员 刘国艮 主办&

www.gong66.comnbsp;助理工程师 上海浦东发展银行南京分行新大楼室内装饰、光明小区综合楼装修工程、唐山信息大厦内装修工程A标段、北京东路29号厅机关办公楼维修改造工程等
 施工员 付启周 主办 助理工程师 上海浦东发展银行南京分行新大楼室内装饰、光明小区综合楼装修工程、唐山信息大厦内装修工程A标段、北京东路29号厅机关办公楼维修改造工程等

六、对项目管理工作的主要要求
    1、施工组织设计交底
施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。
    2、工地定位放线
在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。
    3、施工调度
根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。
    4、施工日记
施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽验收及有关工程事项，施工日记必须坚持每日写记。
    5、施工检查
    施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：
（1）工艺质

www.gong66.com量检查
工地专职质量员动态检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生大的损失。
    （2）安全检查
严格检查施工现场，防火措施及设施是否到位，施工现场禁止吸烟，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故。施工人员在现场必须佩带安全三宝。
（3）施工质量检查
1）施工操作质量的巡视检查
有些质量问题是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐蔽工程部分，从表面上似乎看不出问题，却隐藏着潜在危害。所以，质量员必须注意加强对操作质量的巡视检查，隐蔽部分须会同监理单位一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求及时纠正，以防患于未然。
2）工序质量交底检查
工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。
6、完工后工作
工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。主要做好以下几方面工作：
（1）质量检查
认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查。
（2）现场清理工作
清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。
（3）内部初检
在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初检，力求正式验收时一次通过。
（4）经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，填写竣工验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。
（5）现场机具余料撤场
将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，

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（6）整理归档技术资料
在工程竣工前，对平时积累的技术资料按公司要求整理装订册，一式五份，业主、监理方、质检部门、本项目部、城建档案管各一份。如业主或监方另有要求，应另行处理。
（7）编送竣工决算书
根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司审核后报业主、监理方审核，并约定审定时间。
（8）对验收中提出问题以及使用过程中出现不臻善之处，认真进行整改，并做好回访工作。
七、现场平面布置图及施工道路平面图（详见附件1）
第三节  施工准备
1、手续办理
（1）签订工程合同后，我们将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，以最快的速度办齐各项工程报建手续，领取《施工许可证》。
（2）向安全监督站报送《项目安全受监登记表》。
（3）与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。
2、现场交接
开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。

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