汉中市石门城市供水工程施工组织设计
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汉中市石门城市供水工程施工组织设计,http://www.gong66.com
29 球墨铸铁管 米 1100
30 路灯 套 46
31 电动蝶阀 套 7
32 手动蝶阀 套 88 DN200-DN1200
33 排气阀 套 19
34 生活污水处理设备 套 1
35 干式变压器 台 2
36 电动排泥刀型闸阀 套 28
37 气动开关型蝶阀 套 12
38 气动调节型蝶阀 套&nbwww.gong66.comsp;6
39 气动不锈钢闸扳阀 套 12
40 电磁阀 套 6
41 对夹式止回蝶阀 套 13
42 预应力钢筒混凝土管（PCCP-L）。 米 11650
第一章 组建项目部
一.成立施工组织机构原则
针对本工程的工期紧、质量要求高现况，结合我公司多年积累的大型工程的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程计划部、材料供应部、机械设备部、质量控制部、安全保卫部、经营合同部、财务管理部、技术设计部、办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；全面协调公司的人力、材料、机械，保质保量完成汉中市石门城市供水工程。
为保证工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司将按照业主要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、精心部署，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。在进行总体施工部署时，本工程重点解决以下几个方面的问题：
1、有计划、有秩序进行施工的同时，积极搞好当地社会关系，建立良好的施工环境。
2、制定周密详细的施工计划，提前落实弃土场地，及膨胀土地段回填土源，力争在雨季施工之前完成大部份有地下工程。
3、抽调专人配合工程拆迁，以实际工程进度促进拆迁工作进行，积极创造条件开展施工作业完成阶段进度要求。
4、工程施工中，严格按照汉中市相关法律、法规执行，达到市级文明工地标准。项目部成立专业施工小队，负责文明施工作业，采取有效措施，解决施工所带www.gong66.com来的一系列不环保问题，切实做到文明施工，达到汉中市环保标准。
5、对管线回填、小构件质量实行专人负责，齐抓共管。
6、提前做好现场管线的调查、物探工作，为后续施工创造条件。
二. 组织机构职能分工：
1、项目经理部经理
（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
（5）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
（6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
2、项目经理部副经理
（1） 在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
（2） 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
（3） 负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作。
（4） 负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
（5） 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理www.gong66.com组织体系。
（6） 负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
（7） 负责最终交付后的服务管理工作。
3、项目经理部总工程师
（1） 在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
（2） 负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
（3） 负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
（4） 与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主，设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。
（5） 组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。
（6） 组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
（7） 负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
（8） 负责工程计量报量工作。
4、项目经理部总经济师
（1） 在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
（2） 在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。
（3） 保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。
（4） 开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
5、工程计划部
（1） 在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。
（2）&nbwww.gong66.comsp;负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。
（3） 负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。
（4） 负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
（5） 负责施工过程的文明施工和环境保护管理。
（6） 负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。
（7） 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
6、材料供应部
（1） 负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。
（2） 负责施工过程中的材料和周转料的调配。
（3） 负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
7、机械设备部
（1） 负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
（2） 负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
（3） 负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
8、安全保卫部
（1） 负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。
（2） 负责特殊工种的安全培训，持证上岗。
（3） 负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。
（4） 负责现场保卫工作，制定保卫制度。
（5） 贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。
9、质量控制部
（1） ，汉中市石门城市供水工程施工组织设计
29 球墨铸铁管 米 1100
30 路灯 套 46
31 电动蝶阀 套 7
32 手动蝶阀 套 88 DN200-DN1200
33 排气阀 套 19
34 生活污水处理设备 套 1
35 干式变压器 台 2
36 电动排泥刀型闸阀 套 28
37 气动开关型蝶阀 套 12
38 气动调节型蝶阀 套&nbwww.gong66.comsp;6
39 气动不锈钢闸扳阀 套 12
40 电磁阀 套 6
41 对夹式止回蝶阀 套 13
42 预应力钢筒混凝土管（PCCP-L）。 米 11650
第一章 组建项目部
一.成立施工组织机构原则
针对本工程的工期紧、质量要求高现况，结合我公司多年积累的大型工程的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程计划部、材料供应部、机械设备部、质量控制部、安全保卫部、经营合同部、财务管理部、技术设计部、办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；全面协调公司的人力、材料、机械，保质保量完成汉中市石门城市供水工程。
为保证工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司将按照业主要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、精心部署，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。在进行总体施工部署时，本工程重点解决以下几个方面的问题：
1、有计划、有秩序进行施工的同时，积极搞好当地社会关系，建立良好的施工环境。
2、制定周密详细的施工计划，提前落实弃土场地，及膨胀土地段回填土源，力争在雨季施工之前完成大部份有地下工程。
3、抽调专人配合工程拆迁，以实际工程进度促进拆迁工作进行，积极创造条件开展施工作业完成阶段进度要求。
4、工程施工中，严格按照汉中市相关法律、法规执行，达到市级文明工地标准。项目部成立专业施工小队，负责文明施工作业，采取有效措施，解决施工所带www.gong66.com来的一系列不环保问题，切实做到文明施工，达到汉中市环保标准。
5、对管线回填、小构件质量实行专人负责，齐抓共管。
6、提前做好现场管线的调查、物探工作，为后续施工创造条件。
二. 组织机构职能分工：
1、项目经理部经理
（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
（5）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
（6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
2、项目经理部副经理
（1） 在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
（2） 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
（3） 负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作。
（4） 负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
（5） 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理www.gong66.com组织体系。
（6） 负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
（7） 负责最终交付后的服务管理工作。
3、项目经理部总工程师
（1） 在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
（2） 负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
（3） 负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
（4） 与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主，设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。
（5） 组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。
（6） 组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
（7） 负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
（8） 负责工程计量报量工作。
4、项目经理部总经济师
（1） 在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
（2） 在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。
（3） 保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。
（4） 开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
5、工程计划部
（1） 在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。
（2）&nbwww.gong66.comsp;负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。
（3） 负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。
（4） 负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
（5） 负责施工过程的文明施工和环境保护管理。
（6） 负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。
（7） 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
6、材料供应部
（1） 负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。
（2） 负责施工过程中的材料和周转料的调配。
（3） 负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
7、机械设备部
（1） 负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
（2） 负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
（3） 负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
8、安全保卫部
（1） 负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。
（2） 负责特殊工种的安全培训，持证上岗。
（3） 负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。
（4） 负责现场保卫工作，制定保卫制度。
（5） 贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。
9、质量控制部
（1） ，汉中市石门城市供水工程施工组织设计
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