攀枝花市西区人民检察院侦查技术楼环境绿化工程施工组织设计

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施工组织设计（方案）报审表
监A—02
工程名称：攀枝花市西区人民检察院侦查技术楼环境绿化工程   编号： PXJ/CJLH-002

攀枝花市西区人民检察院
侦查技术楼区域环境绿化工程

施工组织设计

建设单位：    xxxxx人民检察院                    
地    址：                          
工程名称： xxxxx人民检察院侦查技术楼环境绿化工程 
施工单位：   xxxxxxxx             
地    址：   x xxxx      
邮政编码：   xxx          &

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目  录

第一章：编制说明
第二章：工程概况
第三章：施工组织及布局
第四章：进度计划工期控制及保证工期措施
第五章：施工总平面布置
第六章：主要分部分项工程施工方法及措施
第七章：质量管理体系与苗木成活及绿化成效保证措施
第八章：雨季施工措施
第九章：安全生产及文明施工保证措施
第十章：施工过程中的协调配合
第一章  编制说明
1.1编制原则
1.1.1本施工组织设计根据业主工程招标范围及有关图纸资料，并严格遵循有关施工技术规范和操作规程进行编制。
1.1.2根据本工程设计特点、功能要求，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则，在充分了解施工环境、准确把握建设单位要求的前提下编制本方案。
1.2编制范围、依据
1.2.1编制范围
本施工组织设计编制范围包括：景观及绿化工程施工相应要求的技术质量、安全、文明措施等。
1.2.2编制依据
1、  本绿化工程施工比选招标文件；
2、 xxxx市仙林园林公司设计的施工图纸；
3、 《建筑法》和省市对建设事业的有关文件等。
1.3施工中遵循的国家法律、法规及标准
1.3.1工程建设国家标准
1、《混凝土质量控制标准》GB50164-92
2、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
3、《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2002
4

www.gong66.com、《混凝土工程施工质量验收规范》GB50205-2002
5、《建筑工程施工质量验收统一规范》GB50300-2001
6、建设部《城市的绿化工程施工及验收规范》（JJ/T82-99）
1.3.2建筑工程行业标准
1、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
2、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99
3、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
4、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92
5、《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-81
6、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92
7xxxxx地方标准《城市园林绿化技术操作规程》（DB51/510016-1998）
1.4现场条件
1、施工场地正在平整。
2、施工用水电已由甲方指定接点。
3、场内外道路畅通。
第二章  工程概况
2.1工程建设项目概况
工程名称：
建设地点：
招标范围：该工程明确的清单范围。
招标要求工程质量等级：优质工程
招标工期：90天
计划开工日期：计划开工时间为2006年09月15日；
计划竣工日期：计划完工时间为2006年12月14日。
2.2建筑、结构设计概况
基础形式：素土夯实，150厚石灰粉煤灰碎石垫层，100厚C10素砼垫层，300厚C20混凝土基础
混凝土强度等级：垫层为C10；基础为C20
石作工程：花岗石帖面、景观石、铺地等
2.3工程施工特点
基础工程
1、基础施工严格按方案实施，施工中有重大调整的，应提出相应施工技术方案，报主管部门审定后，方可实施。
2、对基础面的石台基根据实际情况，石构件应控制石材质地色泽，对台基石

www.gong66.com阶沿、侧塘、帖面等应符合设计要求。
第三章  施工组织及部署
3.1施工组织
3.1.1施工组织的原则
    本工程施工组织以抓好“施工管理，质量管理，创建文明管理”为原则，具体落实、明确工程管理目标，配备综合管理素质高的项目经理部，选派技术过硬的施工队，对工程进行统一化的管理。
3.1.2工程目标
    1、质量目标：质量等级为优良。
    2、工期目标：工期严格控制在90天内，确保完成承包工程内容。
    3、安全目标：安全达标工地，重大伤亡事故为零。
3.1.3 施工组织管理体系
根据本工程实际情况，我公司将委派施工阅历丰富、承担过类似工程施工的项目经理担任项目部经理，并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起组成“攀枝花市西区检察院侦查技术楼绿化工程”项目经理部。项目经理部管理网络如下：
 项目经理 
   
              
 项目副经理  项目技术负责人 
               
             &nb

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 施
工
员  材
料
员  质
量
员  安
全
员  资
料
员  核
算
员 
      
 
 各工种班长 
 
 操作层 
3.1.4职责分配
1、项目经理
（1）认真贯彻执行国家有关法律法规要求和质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理。
（2）组织编写和实施项目管理规划，领导、协调项目内部各项生产活动。
（3）具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。
（4）对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。
（5）控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。
2、项目副经理（生产）
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动和项目的安全管理系统。
3、项目技术负责人
（1）在项目经理领导下，全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；
    （2）负责施

www.gong66.com工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；
    （3）负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作；
4.施工员
（1）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；
（2）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；
（3）确保质量目标的全面实现。
5、材料员
（1）根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工； 
（2）负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性，为项目经济核算、降本提供原始凭据；  
（3）控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；
    （4）确保质量目标的全面实现。
6、质量员
    （1）认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度；
    （2）根据项目质量保证体系的展开要求，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；

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