北海蓄水池施工方案
7.2.2.5施工中的计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工作的施工质量。
7.2.3重点工序质量控制图
钢筋工程质量程序控制表
模板工程质量程序控制流程图
砼工程质量程序控制流程图
8. 工期保证措施
8.1施工组织保障措施
8.1.1为保证计划完成，我们将选派干过此类工程并具有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的施工经理、项目总工程师。
8.1.2严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。
8.1.3建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。
8.2 计划保障措施
施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级计划管理。
一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。
二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。
三级计划：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划，并实行“三月滚动”。由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工队或班组的施工生产安排。
四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。
8.3 工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
8.4 选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平
8.4.1为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。
8.4.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。
8.5 资金材料管理保障措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场，随着工程各阶段控制日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供。
8.6 经济措施
制定奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款。
8.7 外部环境保障措施
8.7.1积极主动与当地相关业务部门、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
8.7.2做好施工扰民问题的细致工作，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。并由经理部副经理专门负责。
8.8 季节性施工保障措施
认真做好雨季施工措施准备，从工程施工期的实际情况出发，正确选择施工方法，使得各项施工措施得以实施，保证施工按期顺利进行。
9. 安全文明施工及环保措施
9.1 安全管理措施
9.1.1 管理方针
9.1.1.1管理方针
在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。
9.1.1.2管理目标
9.1.2 安全管理体系
9.1.2.1组织机构
以项目经理为首，由施工经理、安全经理、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业分公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。
9.1.2.2安全管理制度
1）安全技术交底制
根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，并履行交接底双方签字手续。
2）班前捡查制
区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。
3）外脚手架、垂直运输设备安装验收制
大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。
4）周一安全活动制
经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点防护和注意事项做详细的交底，使全体员工心中有数，达到“三不伤害”的目的，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
5）定期检查与隐患整改制
经理部每旬组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须制定（定时间、定人员、定经费）措施，并做好安全隐患整改后的验证记录。
6）管理人员实行年审制
每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核安全意识，避免违章指挥。
7）实行安全生产奖罚制与事故报告制,危急情况停工制：
一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
特殊工种作业时，必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
9.1.3安全防护措施
9.1.3.1本工程安全防护工作的重点是：
1）高空施工防坠落；
2）基坑周边的防护；
3）外檐安全防护等；
4）各种电动工具、施工用电的安全防护等；
5）立体交叉施工作业防物体打击措施。
9.1.3.2防护方案
1）基坑防护
在±0.00以下施工阶段，采用φ48钢管设置1.2米高防护栏杆，内部挂设绿色安全网，防护栏杆设置横杆，立杆间距不超过2m，钢管上刷红白相间的警示标记。
2）临边防护
在屋面施工时，周边须防护栏杆。防护栏杆由上下两道横栏杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2m，下杆距地高度为0.6m，横杆长度大于2m必须设置栏杆柱。栏杆柱应与屋面板有可靠的连接，以防栏杆倾覆。
3）洞口防护
边长为25-50cm的洞口，用坚实的木板盖，盖板应能防止挪动、移动，并用标识。
边长为50-150cm的洞口，四周设防护栏杆，具体做法同临边防护。边长大于150cm的洞口还应铺设安全网。
建筑物周边设置3m宽外围架，外围架设安全平网一道。在主要出入口处设防护通道。防护通道长度大于6m，宽度大于洞口50cm，两侧用密目安全网封闭，上部设置两道木板防护，两道防护层间的距离为50cm。
为确保工程施工安全，在现场设立足够的标志，宣传画、标语、指示牌、警告牌等。
4）外脚手架安全防护
在外墙砌筑施工部位，双排脚手架外侧挂密目式安全网，脚手架上满铺脚手板、脚手板距建筑物的距离不超过20cm。严格控制脚手板上的荷载，绝对禁止超载使用。脚手架外侧每15m设一道剪刀撑，剪刀撑呈45°- 60°斜角，脚手架与建筑物的拉结点，横向不超过6m，竖向不超过4m。若遇有立杆沉陷或悬空，节点松动，架子歪斜、杆件变形，脚手板上结冻等问题，在问题未解决之前，应停止使用脚手架。
9.2 文明施工管理措施
9.2.1成立“安全文明”施工领导小组
组 长：项目经理
副组长：安全经理、施工经理、项目总工
组 员：各专业工长
9.2.2 施工现场管理措施
9.2.2.1统一领导，明确责任
按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责，实行分区包干制。由各区责任人负责本区域的文明施工管理。
9.2.2.2贯彻执行现场材料管理制度
1）严格按照施工平面布置图堆放原材料。半成品、成品及料具应堆放整齐，并有标识。
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