南京万科金色家园工程施工组织

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    2、地上主体工程：
   投点放线→复核→柱、墙钢筋、预留预埋→验收→柱、墙、梁、板模板→梁板钢筋钢筋绑扎、预留、预埋→验收→砼浇筑→养护。
    3、室内外装修工程：
    （1）、室内装饰：墙面基层清理→贴灰饼冲筋→门窗框安装→墙面粉刷、块料面层→各类管道安装、试压、试验→平顶→楼地面基清理→找平、砂浆/块料面层→门窗框扇安装→灯具、洁具安装→调试→油漆、涂料→清理→验收。
    （2）室外装饰：
    基层清理→贴灰饼→刮底找平→粉面层→干挂花岗石→涂料饰面层→勾缝→清理。
    内外装饰工程的关键在于诸工种的协调配合及相互间的成品保护。
    4、室外总体工程：
    测量定位→土方开挖→验槽→垫层→铺管、砌井→复核验收→隐蔽地面。
    三、本工程施工阶段工期控制
    本工程建设单位要求总工期为260个日历天，本公司控制总工期为260个日历天,详见第七章（施工进度保证措施）。
       四、主要施工机械设备的选用
1.垂直运输：
1.1. 塔吊： 主体工程施工阶段根据本工程楼平面图的特点，现拟定使用二台80TM的塔吊，

www.gong66.com臂长50M，一台负责C1栋高层、2层商业裙房及C1、C2车库施工，另一台负责C2、C3栋高层及C2、C3的车库施工。两台塔吊可以基本覆盖整个施工面，主要负责钢筋、模板、管材等重物的垂直运输。
1.2.根据本工程特点，布置三台双笼施工电梯负责砌筑材料及装修材料的垂直运输。
1.3.砼输送泵：C1、C2、C3栋各布置一台混凝土输送泵，负责三栋高层及车库的混凝土浇筑。
    2、水平运输：选用人力翻斗车60辆，主要负责，水泥、黄砂、石子、红砖、砂桨及砼的运输。
3、主要机械设备及周转材料的投放见下表
 主要施工设备、仪器及周转材料一鉴表
 
编号 名称型号规格 数量 产地 额定功率 已有 进场时间   
1 80T-M塔吊 2台 中国 35.5KW/台 已有 开工即进场   
2 楚天60砼输送泵 3台 中国 60.0KW/台 已有 基础砼开始   
3 双笼施工电梯 3台 中国 25.5KW/台 已有 主体8层安装   
4 平刨床 4台 中国 5.5KW/台 已有 开工即进场   
5 圆盘机 4台 中国 5.5KW/台 已有 开工即进场&n

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6 400L砼搅拌机 3台 中国 15.5KW/台 已有 开工即进场   
7 200L砂浆机 3台 中国 7.5KW/台 已有 开工即进场   
8 卷扬机 4台 中国 1.1KW/台 已有 开工即进场   
9 钢筋切断机 3台 中国 5.5KW/台 已有 开工即进场   
10 钢筋弯曲机 3台 中国 7.5KW/台 已有 开工即进场   
11 钢筋对焊机 3台 中国 100KW/台 已有 开工即进场   
12 十一夹板 13000张 中国  已有 开工即进场   
13 φ48¡3.5钢管 800T 中国  已有 开工即进场   
14 定型钢模 200T 中国  已有 开工即进场   
15 砂轮机 6台 中国&

www.gong66.comnbsp;0.35KW 已有 开工即进场   
16 插入式振动泵 20台 中国 0.75KW/台 已有 基础砼开始   
17 平板式振动泵 4台 中国 0.75KW/台 已有 基础砼开始   
18 J2B-型激光经纬仪 3台 中国  已有 开工即进场   
19 精密水准仪 6台 中国  已有 开工即进场   
20 交直流电焊机 6台 中国 10KW/台 已有 开工即进场   
21 砂轮切割机 3台 中国 1.5KW/台 已有 开工即进场   
22 氧气设备 6台 中国  已有 开工即进场   
23 φ150泵管 350M 中国  已有 基础砼开始   
24 潜水泵 30台 中国 2.2KW/台 已有 开工即进场   
25 

www.gong66.com套丝机 3台 中国 5 KW/台 已有 开工即进场   
26 咬口机 3台 中国 3 KW/台 已有 开工即进场   
27 钻床 3台 中国 2.2 KW/台 已有 开工即进场   
28         
29         
30 土方开挖机械设备由土方专业施工单位配备 

五、施工组织管理
    （一）现场管理机构
    1、为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的管理层，成立项目经理部，开展目标管理。公司副总经理任项目经理，代表企业法人对项目质量、安全、进度、文明、经济效益等进行全面负责，并任创优工作领导组组长。指派二名项目副经理，协助总经理工作，负责现场管理生产调度。项目经理部下设七个职能部门，由各类专业技术管理人员组成管理层，根据分工不同各负其责，具体如下：
    测量科：负责施工全过程的定位、放线、轴线引测、标高控制，沉降及变形观测。
质量科：负责施工全过程的质量自检、互检及监督管理，配合主管部门验收评定，做好质量记录。
安设科：负责施工过程中的安全生产、标化管理。施工设备的维修保

www.gong66.com养和运输机械的调度及大型设备运输、装、拆方案的编制。
    技术科：负责编制施工方案，作业批导书及质量计划、技术管理、施工预算、计划统计成本核算、劳动定额。
    材料科：负责在合格供应商各录内材料采购供应、材料质量和价格控制、现场堆放材料的标识。
    财务科：负责财务、劳资、工程款催收、材料款支付等。
后勤科：负责职工食宿、环卫管理、消防、保卫及后勤供应。
项目部组织机构见下图。
   

（二）劳动组织
本工程实行二层管理，即项目经理部---施工层，各层实行经济责任制，具体明确各层管理机构的责、权、利关系，充分调动各层次人员的积极性。
    施工层（专业班组）作为工程项目具体实施单位，内部制定独立的人、财、物消耗定额，进行独立核算。职工实行计件工资，并与施工质量挂钩。项目经理部统筹安排整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督项目的施工质量、安全、进度，正确选择施工方法。
    （三）劳动力配备计划
    为了确保本项目能“优质高速”按时乃至提前完成，劳动力配备必须考虑如下因素：
    1、根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水，立体交叉施工有足够的劳动力调配。
    2、根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、进度。
3、加强机械管理和劳动力的科学调配，充分

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