2012年12月15日某集团开发计划管理实施细则
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- 类型:房地产企业管理
- 授权方式:免费版
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《2012年12月15日某集团开发计划管理实施细则》简介
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1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。 并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程 款项进入企业指定账户。 1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算,细化支付计划。按采购合同、 分包合同等分别办理材料款、分包款、租赁费等方面的申请支付手续。 1.4 企业审核项目部的有关付款手续,确认可支付的科目及具体额度。企业 资金管理部门按程序办理付款确认手续及支付手续。,大小:4.36 MB
1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。 并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程 款项进入企业指定账户。 1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算,细化支付计划。按采购合同、 分包合同等分别办理材料款、分包款、租赁费等方面的申请支付手续。 1.4 企业审核项目部的有关付款手续,确认可支付的科目及具体额度。企业 资金管理部门按程序办理付款确认手续及支付手续。,大小:4.36 MB
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