栏目：房地产管控模式
03-18
龙湖_内部讲座_工程项目管理与控制_69PPT
龙湖_内部讲座_工程项目管理与控制_69PPT_2009年.房地产管控模式
03-18
万科学习东京建物－－让客户来决定项目销售价
万科学习东京建物--让客户来决定项目销售价.房地产管控模式
03-18
房地产集团工程管理控制文件_145页
房地产集团工程管理控制文件_145页.房地产管控模式
03-18
房地产计划管控知识培训(_荣新集团)-经典
房地产计划管控知识培训.房地产管控模式
03-18
企业战略：万科组织管控体系调整方案(锡恩)
市场营销部：负责对现有客户的分析整理，建立完善的客户跟踪系统；负责对中国人口的社会阶层性进行跟踪研究；负责对中国的消费者群的需求进行跟踪研究，进行客户细分。.房地产管控模式
03-18
绿城集团-管控模式研究2009年c_九舍会
绿城集团-管控模式研究2009年c_九舍会.房地产管控模式
03-18
万科股利分配案例分析报告
面对严峻的楼市调控政策，2011房地产行业净利润率出现下降迹象。而国内龙头房企万科2011年净资产收益率却创造公司历史新高，迎来连续三年增长。2011年万科全面摊薄净资产收益率较2010年上升1.7个....房地产管控模式
03-18
天津金融街世纪中心项目目标客群市场调研报告
在十余年的发展中,金融街控股股份有限公司经历了由单纯土地开发转型为房地产开发并持有优质物业,由区域开发商转变为全国性的开发商过程,资产由成立之初的2000万增长到目前的73.22亿规模,始终保持....房地产管控模式
03-17
万科一线公司年度重点工作计划制定(具体操作指引)
万科一线公司年度重点工作计划制定(具体操作指引).房地产管控模式
03-17
集团管控体系之集团战略绩效管理（新版）
企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-获得绩效的循环过程。绩效循环过程是组织战略的实施过程，绩效管理是保证企业战略实施的重要手段。.房地产管控模式
03-17
万达项目质量管控标准2011版-108页
随着公司事业的快速发展，建设规模逐年剧增，抓好前期的工程质量管控，直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升。.房地产管控模式
03-17
莱茵达置业股份有限公司工程预结算管理办法
为提高上市公司体系专业化管理水平，规范各房地产公司工程预结算的管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预算工作的效益，制定本管理办法。.房地产管控模式
江苏悦达南方控股有限公司建设工程管理制度_118页.房地产管控模式
03-17
房地产淡市下的突破——集团营销中心的突破策略
我司对项目的营销管控模式是集团营销部门与项目营销部门的协作管控模式。表现在：1、集团营销中心负责对项目方向、策略的总体把控，项目营销中心负责对既定策略的执行。2、集团营销中心对项目执....房地产管控模式
03-17
战略导向的复地集团HR管控体系
复地人力资源条线工作总纲：我们致力于不仅成为企业的战略合作伙伴，更希望真正成为业务和业绩的一个部份，成为企业持续发展的核心驱动力量。.房地产管控模式
03-17
精装房综合管控_部分8
• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• 6 精装房设计案例分享• 7....房地产管控模式
03-17
华润置地聚焦资金管控收支双线信息化并举信息规划
华润置地领演28座城市的华丽变迁，科技在发展，时代在进步，城市化进程也在飞速前行。.房地产管控模式
03-17
重庆象屿·两江公元营销规划汇报
市场竞争占位建议：弱化价格标杆印象，以全面优化的营销/展示体系推动项目销售;1.加强价格体系管理，释放价格抗性压力，提升来人成交比和去化速度;2.调整推货结构，下半年增加3T6户型，控制2T4户....房地产管控模式
03-17
开发商营销管控模式(世联)2010
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。Ø2009年公司完成新开工面积560.9万平方米，竣工面积536.4万平方米，实现销售金额634.2亿元，营业收....房地产管控模式
03-17
万科集团地产项目发展制度
万科集团地产项目发展制度.房地产管控模式
03-17
零星项目工程管理控制程序
零星项目工程管理控制程序.房地产管控模式
03-17
重庆拓新集团房地产管控手册_16页_2010
重庆拓新集团房地产管控手册_16页_2010.房地产管控模式
03-17
万达集团项目质量管控标准（2011版）
万达集团项目质量管控标准（2011版）.房地产管控模式