房地产企业G管理体系行政事务管理手册(原稿3)
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- 类型:房地产管理手册
- 授权方式:免费版
- 更新时间:03-17
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《房地产企业G管理体系行政事务管理手册(原稿3)》简介
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1.0 目的 部门经理会议作为总经理的辅助机构,审议、决议公司内外重要或重大事项。 2.0 制定与废除 本规程的制定、修改与废除的决定权在总经理。 3.0 会议成员构成 部门经理会议成员由总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、部门经理和室主任构成。在总经理认为有必要的情况下,可以要求部门经理以下级别人员参加,听取他们的意见。 4.0 会议召开 部门经理会议分两种,一是例会,二是临时会议。例会每周一上午9时在总经理办公室召开;如果例会日适逢节假日,或遇不测事件不能如期召开,则改定在适宜的日子召开。临时会议由总经理认定必要的时候召开。 5.0 会议主持 会议由总经理召集并主持召开,总经理因故不能出席,指定代理者,由其代理召集并主持会议。其他会议成员可以用书面或口头的形式,说明理由,申请并获取会议召集和主持权。在这种情况下,召集和主持权获得者,必须尽早召集会议。 6.0 审议事项,大小:590 KB
1.0 目的 部门经理会议作为总经理的辅助机构,审议、决议公司内外重要或重大事项。 2.0 制定与废除 本规程的制定、修改与废除的决定权在总经理。 3.0 会议成员构成 部门经理会议成员由总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、部门经理和室主任构成。在总经理认为有必要的情况下,可以要求部门经理以下级别人员参加,听取他们的意见。 4.0 会议召开 部门经理会议分两种,一是例会,二是临时会议。例会每周一上午9时在总经理办公室召开;如果例会日适逢节假日,或遇不测事件不能如期召开,则改定在适宜的日子召开。临时会议由总经理认定必要的时候召开。 5.0 会议主持 会议由总经理召集并主持召开,总经理因故不能出席,指定代理者,由其代理召集并主持会议。其他会议成员可以用书面或口头的形式,说明理由,申请并获取会议召集和主持权。在这种情况下,召集和主持权获得者,必须尽早召集会议。 6.0 审议事项,大小:590 KB
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