栏目：综合体
03-15
上海宝山万达广场城市综合体推广案例
项目占地92亩，总建筑面积29.83万平米，地下建筑面积8.24万平米，地上建筑面积21.59平米，大型购物中心11.5万平米，预计2014年开业。周围有1号线、中环线，4大产业园区、百万成熟社区。.综合体
03-15
世联广州综合体项目定位及发展战略2012年
从本项目的整体规划情况得出，项目是一个以商业为核心，写字楼为外延产品的规划项目。商业是应当是整个项目应突破的重中之重。 无论从项目环境发展的主要影响因素讲，还是从项目本身的规划定位....综合体
酒店品牌引进和酒店运营管理公司推荐、评选;设计建设阶段酒店建设顾问团队引进；商业品牌及商业运营团队的引进和招标。综合体项目整体营销定位和包装推广及推售节奏控制；综合体项目分业态定位和....综合体
2012年4月22日房地产标杆企业研究_中粮置业_高通智库_55页_大悦城城市综合体战略.综合体
云南云城尊龙严家地推广策略沟通案_88p_2011年8月_城市综合体大盘_营销策划方案.综合体
03-15
天津泰达广场综合体项目传播策略方案_80P
天津泰达广场综合体项目传播策略方案_2009年_80P.综合体
03-15
长沙海利商业综合体定位补充报告
长沙海利商业综合体定位补充报告，写字楼与公寓开发，在售写字楼市场分析.综合体
03-15
世联文化商业综合体专题研究
位于奥体公园核心区，是一个集休闲娱乐、文化交流、购物餐饮、主题体验于一体的大型购物中心。奥运工程建设馆、北京工艺美术博物馆等大型公建项目引入项目，提升项目的整体文化价值品味.综合体
金廊是沈阳城市发展战略中确定的核心概念，是一条中央都市走廊，具有独特的战略作用。.综合体
本案地处武昌核心商业区之内，具有较高的商业及商务功能；建筑采用半围合方式摆放，商业由裙楼方式展开，在布局上具有较高的商业及商务功能，使得商业、商务价值最大化。.综合体
03-15
2010年芜湖苏宁·综合体项目形象定位及营销策略
“苏宁”冠于最前面，苏宁的强势品牌是我们的王牌之一； 所谓“开元”，是进军安徽市场的第一波，同时也是“城市综合体”项目在芜湖的第一波；“新天地”，开启政务新区一片天地，成为城市新中....综合体
03-15
恒辉洛阳天明城市综合体租售方案
本项目定位站在城市运营的高度，对影响城市综合体定位的五项维度进行深入分析，寻找实现项目综合效益最大化的最优产品组合。.综合体
长期的客户竞争战略、科学的开发策略与强销期热岛效应相结合，保证项目开发的健康持续性与资金正常流动。.综合体
03-15
深圳湾厦海境界综合体项目营销策略分享
从对于两地的目标客户群访谈中可以看出，客户产品的性价比、产品日后的管理都有一定的要求，价格因素也是购买中非常重要的一方面；其次投资回报率也是不少投资客考虑的前提因素。 因此，从客户....综合体
2012年安徽华茂1958商业高端综合体项目销售执行方案_83p_营销推广策略.综合体
世联_闸北财富广场综合体商业项目营销策略_148页_2009年.综合体
泽胜商业步行街：“中心无价”、“城市核心·王者地标”金科世界走廊：“买铺买中心”、“涪陵的解放碑”、“涪陵CBD”.综合体
苏州新联财富广场商业项目发展导入报告-168页-9-29M-ppt.综合体
福建莆田万好国际海峡城项目阶段整合推广计划_90p_2012年_城市综合体_营销策划方案f.综合体
03-15
世联综合体模式研究
根据项目的区位及产业资源，结合市场条件，确定有可能成为项目核心驱动力的物业类型，进而确定项目的发展模式。在既定的开发目标和限制条件下，需要结合不同物业所承担的功能来确定项目的功能组....综合体
03-15
江苏无锡东亭综合体项目定位规划报告
无锡站前商业区现有总商业体量近42万平米，主要供应量集中在站前步行街、保利广场、二百商厦三个大型商业物业，区域以零售为主，餐饮、休闲娱乐的比重较低。.综合体
03-15
安徽合肥汽车商贸综合体项目前期定位顾问报告7
汽车会所区：会所区域尽量放置在高层，展示面要求不高，考虑到会所对于私密度的考虑，会所入口可以偏离主干道。汽车展示区：汽车展示对于展示面要求较高，建议设置在长江西路与双塘路沿街....综合体
03-15
日本地下商业考察报告_116P_综合体项目考察
日本地下商业考察报告_116P_2011年_综合体项目考察.综合体
中原_广东佛山季华路项目物业发展策略案_143p_2012年3月_综合体_欧式艺术风格_可行性.综合体