12栋住宅楼抗震加固工程施工组织设计整套范本

12栋住宅楼抗震加固工程施工组织设计整套范本

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1、施工组织设计
1.1项目管理网络
1.1.1文明、园丁、油建、红山、红旗、西北、曙光、教育、西北、朝阳、红波新村12栋住宅楼抗震加固工程若我公司有幸中标,将作为我公司重点工程，并选派具有类似工程施工经验的优秀施工管理人员组成住宅楼抗震加固工程项目经理部。
工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。同时，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。
1.2施工现场平面布置（附图）
1.2.1施工现场条件说明：
1.2.1.1一标段园丁新村8栋、园丁新村16栋、红波新村17栋；
1.2.1.2二标段红旗新村10栋、教育新村3栋、文明新村1栋；
1.2.1.3三标段曙光新村18栋、朝阳新村30栋、红山新村7栋；
1.2.1.4四标段西北新村7栋、西北新村2栋、油建北村21栋。
1.2.1.4施工用水用电根据甲方指定引入。
1.2.2从各改造居民楼所在小区现场来看，由于处在已经完成小区环境改造的居民住宅区内施工可用场地十分窄小。加固的楼房四周均是人流密集的通道，大流量大，均必须搭设安全、牢固的安全设施，确保在施工期限内“不伤害他人、不被人伤害、安全事故为零”是我们的宗旨。
1.2.3现场只提供材料和部分周转材料的临时堆放场地，及配备少量应急用的水泥和青纱砂，大部分构件、成品安排在基地加工或工厂加工、堆放，随用随进场。
1.2.4施工现场平面布置必须合理、紧凑，减少噪音大、尘土多、占地大的现场制作加工量，构件尽量成品化，混凝土使用商品混凝土、现场机具、设备随用随设，施工人员、操作程序合理安排。现场砂浆搅拌台、小型材料库房、堆放料场、施工用道路、水电管网必须进行最合理、紧凑的设计布局。