2016年造价师考试《案例分析》模拟试题十

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某工程包括A、B、C等三项分项工程，合同工期为6个月。工期每提前一个月奖励1.5万元，每拖后一个月罚款2万元。各分项工程的计划进度与实际进度如表B.4所示。表中粗实线表示计划进度，进度线上方的数据为每月计划完成工程量（单位：100m³）；粗虚线表示实际进度，进度线上方的数据为每月实际完成工程量（单位：100m³）。

该工程采用可调单价合同，按月结算。三项分项工程的计划单价分别为：200元/ m³、180元/ m³、160元/ m³。在实际结算过程中，分项工程A的单价上调10%；分项工程B的单价与计划单价相同；分项工程C的单价减少了10元。在6月份承包商获得索赔款1.4万元，工期补偿1个月。         问题: 1．计算各分项工程的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资，并将结果填入表B.5中。   表B.5      各分项工程的每月投资数据表。

2.计算整个工程每月投资数据表, 并将结果填入表B.6。            表B.6                投资数据表                单位:万元

3．分析第4月末和第6月末的投资偏差和进度偏差。，2016年造价师考试《案例分析》模拟试题十