中美贸易中心装饰工程施工组织设计

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编制说明
1. 实施目标
将严格履行工程合同及承诺，确保实现如下目标：
(1) 工程质量目标：合格且不低于中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准。
科学管理，强化“三检制”、“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100％。
(2) 工期目标
总工期93日历天
开工：2008年3月01日
竣工：2008年6月01日
(3) 安全施工目标
贯彻GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<3‰。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。
(4) 文明施工目标
贯彻VI战略要求，强化现场文明施工管理，创“北京市安全文明样板工地”。
以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，树立首都意识、营造文明环境。
(5) 投资控制目标
积极协助业主进行投资控制，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。
(6) 环境保护目标
根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作。组织好车流、人流和现场出入口附近的保洁工作，最大限度地减少施工对周边环境的干扰。
贯彻ISO14001环境管理体系，执行北京市有关环保规定，营建“园林绿化环保工地”。
坚持人文精神，营造绿色建筑，追求施工环境的不断改善。杜绝环境因素对整个周围正常秩序造成影响和破坏，体现“以人为本”的管理理念。
(7) 突发事件的应急处理目标
对施工过程中潜在的隐患或紧急情况能及时做出行之有效的反应，将根据地方政府、业主及我公司的应急处理预案的要求，成立应急领导小组，妥善处理好各种潜在的突发事件。
(8) 团结协作目标
提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。
(9) 治安目标
所有现场工作人员进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度。
(10) 科技进步目标
施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。
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