2016年咨询工程师考试《组织与管理》模拟试题：1

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1、工程项目管理的中心任务是(　)
　　A、工程项目合同管理
　　B、工程项目进度管理
　　C、工程项目质量管理
　　D、工程项目费用管理

2、风险管理最重要的目标是(　)
　　A、保证项目质量
　　B、为项目实施创造安全的环境
　　C、使项目的三大目标得到控制
　　D、降低工程费用

3、实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定，对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位对分包工程的质量承担(　)
　　A、连带责任
　　B、违约责任
　　C、违法责任
　　D、赔偿责任

4、对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源相对较为充分的项目来说，借用外部力量，采用(　)组织形式更为适宜。
　　A、矩阵式
　　B、职能式
　　C、项目式
　　D、复合式

5、(　)是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
　　A、工作最早开始时间
　　B、工作最迟完成时间
　　C、总时差
　　D、自由时差

6、平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是(　)
　　A、团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作
　　B、有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
　　C、由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务
　　D、方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

7、确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的(　)
　　A、项目组织
　　B、人员配置
　　C、项目目标
　　D、项目管理方式

8、社会技术支持的管理不包括(　)
　　A、专业机构的交流与联系
　　B、松散的专家网络
　　C、专家库系统
　　D、项目团队

9、关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是(　)
　　A、管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层
　　B、管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数
　　C、管理层次过多势必要增加管理跨度
　　D、对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的

10、项目团队成员的四种主要的沟通要求是(　)
　　A、责任、协作、决策要求、项目进展情况
　　B、责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力
　　C、责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况
　　D、提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况

参考答案：B　C　A　C　D　C　D　D　C　A

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