中建二局施工现场环境管理规定

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3.6.3.2 现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料泄漏，污染土壤水体；
3.6.3.3 施工现场设置的食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池，加强管理，专人负责定期掏油，防止污染。
3.6.4  防治施工噪声污染
3.6.4.1 施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》制定降噪措施。在城市市区范围内，建筑施工过程中使用的设备，可能产生噪声污染的，施工单位应按有关规定向工程所在地的环保部门申报；
3.6.4.2 施工现场电锯、电刨、搅拌机、固定式混凝土输送泵、大型空气压缩机等强噪声设备应搭设封闭式机棚，并尽可能设置在远离居民区的一侧，以减少噪声污染；
3.6.4.3 因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在22时至次日6时期间进行施工的，应当在施工前到工程所在地建设行政主管部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工；
3.6.4.4 进行夜间施工作业的，应采取措施，最大限度减少施工噪声，可采用隔音布、

www.gong66.com低噪声震捣棒等方法；
3.6.4.5 对人为的施工噪声应有管理制度和降噪措施，并进行严格控制。承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放，最大限度地减少噪声扰民；
3.6.4.6 施工现场应进行噪声值监测，监测方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》，噪声值不应超过国家或地方噪声排放标准。
3.7  应急准备和响应
3.7.1  项目技术部应针对爆炸、危险化学品泄漏、暴雨、大风、设备故障等情况组织编制应急准备和响应措施或预案，作为《项目环境管理计划书》的附件。火灾、爆炸执行《消防保卫管理规定》，并制定专项消防预案。
3.7.2  项目工程部负责就本项目的潜在事故和紧急情况以及应急措施对全体人员进行培训，保证相关人员在紧急情况下准确及时处理, 负责组建义务消防队，组织消防演练，义务消防人员培训。
3.7.3  紧急事故发生时，项目经理立即组织采取应急措施，当事故严重，自身难于处理时，必须首先联络紧急救援或医疗单位，并同时向上级领导报告。
3.7.4  当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，项目经理负责组织人员迅速脱离危险区域或场所，再采取应急措施以尽可能地减少对环境的不利影响，防止伴随的重大环境事故。
3.7.5  紧急事故发生时应按紧急事故处理流程图所示的程序进行处理。
3.7.5.1 暴雨、台风紧急处理 暴雨、台风紧急处理流程

3.7.5.2 爆炸紧急处理         爆炸紧急处理流程

3.7.5.3危险化学品泄漏处理（在材料采购、运输、贮存、使用的相关措施中明确）。
3.7.5.4 火灾事故处理    火灾事故处理流程
                                          不可控制
            可控制的初起火灾
                                                    不
   

www.gong66.com                                                 可
                                                    控
                 可控制                             制

3.7.6  对紧急情况和紧急事故发生后，项目经理应保护好现场，在事故处理结束后应按环境管理方案处理废弃物资，防止进一步对环境的污染。
3.7.7  紧急事故处理结束后，项目经理应在24小时内填写环境紧急事故处理报告（一式二份），一份报公司工程技术部备案，一份自留。
3.7.8  紧急情况发生后，项目工程部应召集有关人员确定紧急情况发生的原因，评审确保紧急情况不再发生措施的需求，制定、实施、验证纠正措施。
3.8  培训、交底
3.8.1  项目经理应根据本组织管理体系运行要求，顾客和相关方要求，利用各种会议、文件、检查通报等，不定期对员工进行法律法规、环境意识教育, 能如期完成本岗位涉及的环境目标指标。
3.8.2  项目综合办公室负责编制重要环境岗位人员花名册, 技术部门负责就管理方针、环境保护意识、本岗位涉及重要环境因素与控制及相关法律法规要求、作业方法、应急准备响应等方面的培训或专项交底，每年组织1次消防演练, 形成重要环境岗位人员记录、演练记录。
3.8.3  项目实施的培训在项目部组建后1月内,由项目办公室负责编制年度内培与外培计划，并填写与保存计划、变更说明、培训记录、培训有效性评价记录,格式见局项目管理手册附表10-1、10-4、10-5、10-6。
3.8.4  进

www.gong66.com行有环保要求的活动操作时，由该活动的班组长、技术人员、质量安全人员、工程人员或其负责人对操作人员环保知识操作要点进行交底，并形成记录，确保环境岗位人员有效实施。
3.9  存在问题整改、纠正措施、预防措施
3.9.1  施工中，项目工程部对整个现场的环境工作进行检查，对污染物的排放进行监测，发现不符合及时纠正，必要时会同技术部门采取纠正和预防措施。
3.9.2数据分析
    a) 项目工程部门通过检查记录、报表、事故报告、考核结果、顾客和相关方投诉与反馈、检测报告、不合格通知单、不符合项通知单、内外审核报告等已有的资料进行环境情况的数据收集。并填写不合格记录台帐，其格式见局项目管理本手册附表11-12。
    b) 项目工程部门对环境目标指标、环境管理绩效、顾客反馈意见、过程监视结果、社会媒体反映等方面的数据或信息，采用调查表、排列图、因果图、关联图、系统图、控制图、分层法、散布图等统计技术随时进行分析，或专题分析会。
    c) 项目工程部门通过分析，组织有关人员针对未满足规定要求或未达到预期效果方面，提出在施工过程、提供的产品和行政管理中的改进要求，以便编制、实施、验证纠正措施和预防措施;
    d) 发生以下情况之一时，应由责任部门进行评审：
    ① 顾客的投诉和抱怨;
    ② 公司组织的定期或不定期检查发现的重复发生3次的不符合项时;
    ③ 环境目标指标未达到预定目标时；
    ④ 过程监视结果发现的重复发生3次的不符合项时；
    ⑤ 地方政府有关部门或社会媒体反映的环境污染事项;
    ⑥ 项目经理部自查发现的重复发生3次的轻微不合格/不符合项；
    ⑦ 在内部和外部检查中发现的严重不符合项、重大环境污染时；
    ⑧ 由内部审核组长确定的不符合项，不能采取纠正的已发生（如采购合同、租赁合同等方面）的不符合项；
    ⑨ 内部审核分析发现的共性问题和外部审核指定的不符合项。
3.9.3纠正措施
a) 原因分析后，有关人员对采取纠正措施的需求进行评审;

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