材料管理制度

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材料管理制度

材料管理是建筑企业管理工作的一个重要组成部分，材料管理的好坏直接影响到工程进度造价和建筑产品的质量。为了使材料工作在供管用各个环节标准化规范化，根据有关材料管理文件和工地实际上制定本办法。
一、 材料采购的管理
1、 材料采购员必须以审定后的计划为依据，严格按照采购计划的各项要求进行采购，不得擅自变更计划内容进行物资采购。
2、 材料采购必须坚持做好“三比一算”工作，在充分摸清货源和市场信息的情况下，尽量做到定点、定向采购，择优选购，以降低采购成本。
3、 大宗材料原则上由公司材料部采购，库房材料由项目上向公司明确指定的合格分供方订购。
二、 材料验收的管理
1、 大宗材料的验收必须有2人以上同时验收，必要时可由相关工长参加。送货回单、收料单必须有2人签字方可生效。
2、 收料人员在接到送货通知后，应根据订货合同、采购计划认真核对材料的名称、规格、数量、质量等。同时索取产品合格证、说明书、质保书或检验报告等技术资料。
3、 所有材料都要按计量管理细则要求严格计量。砖进行点数或按规格堆码整齐量方计算数量，砂、石子、石灰等采用按每车量方进行计量。袋装水泥按5%的比例进行抽检。
4、 须做实验的材料由验收人填写取样通知单，通知试验员取样。
5、 对不合格的物资应及时通知有关部门和人员按《不合格品的控制程序》中的有关内容进行处理。
三、 材料的保管
1、 材料进场后要按文明施工布置图规定的地方进行堆放，砖要堆码整齐，砂、石子成堆成垛。木材、水泥等要注意防潮防湿。
2、 所有材料按规格、型号、品种、分类标准化、规范化堆码，并进行标识。

www.gong66.com3、 有时间限制的物资应定期检查，按先进先出的原则发料，发现问题应及时向上级部门汇报。
四、 材料的使用
1、 所有材料的使用必须有主管工长的签字方可领用，要避免大材小用，优材劣用的情况发生。领料单上要注明使用部位。
2、 工具或可周转性的材料 第一次使用必须签领料单，并打借条，用完及时还回库房。丢失或损坏的找有关责任人陪偿。部分材料要以旧换新。

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