重庆市城口县供电公司生产调度楼内外装饰工程
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001)
《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）
《建筑工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2001）
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-96）
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《玻璃幕墙工程质量验收标准》（JGJ/139-2001）
《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93）
《建筑内部装修设计防火规范》www.gong66.com（GB50222-95）
《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）
《高级建筑装饰工程验收标准》（J10271-2003）
《建筑工程文件归档整理规范》（JGJ94-94）
《重庆市装饰工程计价定额》（2000）
《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB 50303-2002)
《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》(GB50259-96)
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》(GB50171-92)
《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)
《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50116-1992)
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
第二章 施工部署
2.1 指导思想
安全是职工的生命，质量是企业的生命，信誉决定企业的生存。我们将以“精心施工，铸造精品，科学管理，创建一流”的施工理念，以“业主第一、用户至上，以诚取信、服务为荣”的核心理念，以“我们营造建筑，建筑塑造我们”的产品理念作为指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我司的重点工程，集中我司最优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到：
（1）组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
（2）认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。
（3）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。
（4）按ISO9001标准
（5）认真落实各项规章制度，建立工程例会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。
（6）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。
2.2 施工组织机构
（1）机构设置原则
为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工等目标，针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，我司将抽调具有多年现场经验和一定的专业理论知识的人员组建项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行对业主的承诺和工程承包合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，其施工组织机构网络如下：
（2）项目机构职能
①、施工项目部主要人员表：
姓名 职 务 技术职称 上岗资质 工作范围
项目经理 高级工程师 项目经理证书 负责工程全面协调工作
副项目经理 高级工程师 项目经理证书 负责工程现场全面工作
技术负责人 高级工程师 中级上岗证 负责工程技术
施工员 工程师 中级上岗证 负责工程施工管理
质检员 工程师 中级上岗证 负责工程质量
资料员 技术员 中级上岗证 负责工程档案资料
安全员 工程师 中级上岗证 负责工程施工安全
材料员 助理经济师 中级上岗证 负责采购工程材料
②、项目经理接受公司直接管理，负责项目的全面管理工作，是本项目的质量第一责任人，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。代表公司履行与业主合同和分包合同的相关责任。
③、项目技术负责人在项目经理的领导下，对本工程的施工技术管理负主要责任，具体负责各分部、分项工程施工方案的技术交底和施工现场的技术指导等现场技术管理工作，并负责本工程的施工测量、检验、预结算和内业技术资料等工作。
④、项目施工员在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工管理负主要责任，具体负责工程的施工管理及各工种协调；实施分项工程的工艺设计，确保每一道工艺均达到目标要求；并负责隐蔽工程的验收、记录及归档等工作。
⑤、项目质检员在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工质量管理负主要责任，具体负责各分部、分项工程以及各工序在施工过程中的质量控制、质量检验、质量监督等现场质量管理工作，制定质量创优规划。
⑥、项目安全员在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工安全管理负主要责任，具体负责施工现场的安全防护、安全检查、安全监督等安全管理工作，同时负责施工现场的文明施工管理等工作，并对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，对入场工人进行安全教育。
⑦、项目材料员在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工材料管理负主要责任，具体负责按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并负责作好入场材料的质保书
（3）项目机构保证
①、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。
②、组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
③、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。
2.3 施工准备
（1）技术准备
①、认真学习领会合同条款，结合国家现行规范、强制性标准，仔细阅读设计图纸，理解业主对工程的要求，搞好图纸的自审和会审，做好前期技术资料准备。
②、根据业主、土建施工单位提供的点位坐标、高程资料及设计图纸，进行现场勘测、中间交接，尽快完成施工测量控制网的布设。
③、根据图纸要求及工程内容，组织编制各分项工程的施工方案或作业指导书，并根据原材料来源，尽早落实材料货源。
④、各项准备工作完成时间表
序号 工 作 内 容 完 成 时 间 责任部门或个人
1 熟悉与会审施工图样 施工图到后3天 总工程师、项目部技术负责人、工长、内业
2 编制施工组织总设计及单位工程施工方案 施工图到后3天 项目部技术负责人组织编制
3 编制施工图预算 施工图到齐后10天 合同预算科
4 编制施工进度网络计划 施工图到后3天 项目技术负责人
5 特殊工种培训 中标后3天 项目部技术负责人、工长
6 新技术、新材料的使用准备 资料齐备后4天 项目部技术负责人、工长
（2） 资源配置
①、劳动力配置
根据本工程特点，要求企业具有相当的物资、设备、人员集结能力，以作为工程的前期准备。为此，我司充分按工程各阶段进度的需要，将劳动力分期分批进入现场，具体详劳动力计划表及动态管理图。
劳动力计划表
单位：人
工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况
2008年10月 2008年11月 2008年12月 2009年1月
下半月 上半月 下半月 上半月 下半月 上半月
泥水工 20 30 30 30 15 10
木 工 18 25 25 25 20
水电工 6 10 10 10 6 6
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