黄山区国家资土地整理项目新丰片区第七标施组
08-22 12:59:19 浏览次数:620次 栏目：市政工程
标签：市政工程技术,市政工程施工方案,
黄山区国家资土地整理项目新丰片区第七标施组,http://www.gong66.com
2.2.4.5施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。
2.2.4.5.1及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。
2.2.4.5.2预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。
2.2.4.5.3抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工www.gong66.com作。
2.2.4.6公司施工调度的内容
2.2.4.6.1查作业计划中存在的问题。
2.2.4.6.2督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。
2.2.4.6.3督促、检查施工现场道路、水、电及协力的使用情况。
2.2.4.6.4迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。
2.2.4.6.5做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。
2.2.4.6.6定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。
2.2.4.7我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施——检查——调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。
项目经理部既是守成公司各项指标的实施者，又是工程动态过程的收集者，作为项目部的核心——项目经理，公司制定了相对完善的项目经理责任制
2.2.5项目经理职责
2.2.5.1认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。
2.2.5.2对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考核验收。
2.2.5.3组织编制施工技术交底和工程进度计划。
2.2.5.4科学协调工地人、机械、材料的关系。
2.2.5.5组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。
2.2.5.6搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经理汇报工作。
2.2.5.7严格财务制度，加强财预算管理。
2.2.5.8负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。
2.2.5.9团结项目部成员，努力完成各项管理目标。
2.2.5.10配合公司结算部门搞好实际工程量汇总
www.gong66.com2.2.6项目组织机构及人员配备状况
针对本项目的工程范围和特点，本着施工能力充分、施工经验充足及精干高效的原则，按项目法管理要求组建“工程项目经理部”，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按本公司质量体系要求运作。
2.2.6.1建立施工组织机构，根据招投标文件要求及本公司项目目标管理要求列为我公司合格工程。按省标化管理要求组织施工，按期交付使用。
2.2.6.2本工程我公司严格按项目法组织施工，组织项目经理部，选公司优秀的项目经理挂帅，公司有关科室对口管理，项目经理有工程行使生产指挥权限、生产调度权，对项目管理人员有任免权、资金运用权，对工期、质量、成本、安全负责。施工质量管理按ISO9001:2000国际标准进行管理。建立健全项目部各级管理人员质量职责、安全职责及各项制度达到标准化管理要求。
2.2.6.3设立项目经理部
本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副总经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人，质安部门负责人，材料部门负责人，设备部门负责人为组员的工程领导小组。
2.2.6.4项目部管理层共设五个职能部，即施工技术部、预算资料部、工程质检部、施工安全部、行政后勤部；同时按施工专业下设四个施工分组，即河道护坡砌筑、道路、现场预制与水利工程施工分组，每个施工组各由一名施工组长负责。
认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。
落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。
复测控制桩并制定测量方案。
组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
2.3.2物资准备
根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。
物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管；
2.3.3施工现场准备
2.3.3.1测量放线；
2.3.3.2施工现场平整；
2.3.3.3临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；
2.3.3.4有关生产、生活临时设施的搭建；
2.3.3.5机械设备的安装调试。
2.3.3.6清除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。
2.3.3.7进行施工范围内地质处理。
2.3.3.8回填作业前，对田间道路按要求进行碾压。
2.3.3.9业主及监理指示的其他工程。
2.3.4现场准备工作
2.3.4.1测设标高的控制网。
确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。
2.3.4.2认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工www.gong66.com用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。
2.3.4.3组织工程机械设备和材料进场。
2.3.4.4落实季节性施工措施。
2.4施工总体布署
2.4.1根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在护坡、砌石、砼浇筑等工程积累的经验，对本工程作以下规划：
河道护坡工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业，严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良。我们认为本工程重点是保证河道护坡工程和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。
2.4.2 工程施工主要采用分区施工，统筹管理。三标主要生产路、田间道及沟渠水利工程分南北两个片区施工；河道护坡及溢流坝工程作为一个施工片区。
2.5工程施工方案针对性特点
2.5.1工程地处黄山市黄山区新丰乡眉山村，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁及与当地乡村两级协调等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠工程项目区路边应设立宣传栏，并写好宣传标语。
2.5.2工期紧、质量要求高：
本工程是黄山区国家资土地整理项目新丰片区第七标段工程，是区重点形象工程，工程质量特别重要，尤其是一些质量通病的防治，很重要。因此质量标准www.gong66.com要求高，施工方法精细，同时要有详实可行的质量通病防治方案。在施工中要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。
2.5.3本工程季节性施工措施
因本工程施工要逢冬、雨季，因此季节性施工方案尤为重要。我公司特制定了详细的冬、雨季施工方案，保证工程施工质量及安全文明施工，确保按期完工。
2.6施工段划分
2.6.1生产路及田间道工程施工分为两个大施工段， 分段流水施工； 沟渠水利程分段施工，河道护坡工程一次性施工。其中部分可以和道路工程穿插施工，届时协调好班组、及各专业之间的协调等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工组织等原因造成的质量或进度问题。
2.6.2生产路、田间道路施工： 工程施工中先施工生产路及田间路工程，以便于很好的构成项目区内的场内交通体系。
，黄山区国家资土地整理项目新丰片区第七标施组
2.2.4.5施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。
2.2.4.5.1及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。
2.2.4.5.2预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。
2.2.4.5.3抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工www.gong66.com作。
2.2.4.6公司施工调度的内容
2.2.4.6.1查作业计划中存在的问题。
2.2.4.6.2督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。
2.2.4.6.3督促、检查施工现场道路、水、电及协力的使用情况。
2.2.4.6.4迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。
2.2.4.6.5做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。
2.2.4.6.6定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。
2.2.4.7我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施——检查——调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。
项目经理部既是守成公司各项指标的实施者，又是工程动态过程的收集者，作为项目部的核心——项目经理，公司制定了相对完善的项目经理责任制
2.2.5项目经理职责
2.2.5.1认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。
2.2.5.2对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考核验收。
2.2.5.3组织编制施工技术交底和工程进度计划。
2.2.5.4科学协调工地人、机械、材料的关系。
2.2.5.5组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。
2.2.5.6搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经理汇报工作。
2.2.5.7严格财务制度，加强财预算管理。
2.2.5.8负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。
2.2.5.9团结项目部成员，努力完成各项管理目标。
2.2.5.10配合公司结算部门搞好实际工程量汇总
www.gong66.com2.2.6项目组织机构及人员配备状况
针对本项目的工程范围和特点，本着施工能力充分、施工经验充足及精干高效的原则，按项目法管理要求组建“工程项目经理部”，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按本公司质量体系要求运作。
2.2.6.1建立施工组织机构，根据招投标文件要求及本公司项目目标管理要求列为我公司合格工程。按省标化管理要求组织施工，按期交付使用。
2.2.6.2本工程我公司严格按项目法组织施工，组织项目经理部，选公司优秀的项目经理挂帅，公司有关科室对口管理，项目经理有工程行使生产指挥权限、生产调度权，对项目管理人员有任免权、资金运用权，对工期、质量、成本、安全负责。施工质量管理按ISO9001:2000国际标准进行管理。建立健全项目部各级管理人员质量职责、安全职责及各项制度达到标准化管理要求。
2.2.6.3设立项目经理部
本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副总经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人，质安部门负责人，材料部门负责人，设备部门负责人为组员的工程领导小组。
2.2.6.4项目部管理层共设五个职能部，即施工技术部、预算资料部、工程质检部、施工安全部、行政后勤部；同时按施工专业下设四个施工分组，即河道护坡砌筑、道路、现场预制与水利工程施工分组，每个施工组各由一名施工组长负责。
管理机构框图如下：
2.2.6.5施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
2.2. 6.6专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。
2.3施工准备工作
2.3.1技术准备
认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。
落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。
复测控制桩并制定测量方案。
组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
2.3.2物资准备
根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。
物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管；
2.3.3施工现场准备
2.3.3.1测量放线；
2.3.3.2施工现场平整；
2.3.3.3临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；
2.3.3.4有关生产、生活临时设施的搭建；
2.3.3.5机械设备的安装调试。
2.3.3.6清除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。
2.3.3.7进行施工范围内地质处理。
2.3.3.8回填作业前，对田间道路按要求进行碾压。
2.3.3.9业主及监理指示的其他工程。
2.3.4现场准备工作
2.3.4.1测设标高的控制网。
确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。
2.3.4.2认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工www.gong66.com用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。
2.3.4.3组织工程机械设备和材料进场。
2.3.4.4落实季节性施工措施。
2.4施工总体布署
2.4.1根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在护坡、砌石、砼浇筑等工程积累的经验，对本工程作以下规划：
河道护坡工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业，严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良。我们认为本工程重点是保证河道护坡工程和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。
2.4.2 工程施工主要采用分区施工，统筹管理。三标主要生产路、田间道及沟渠水利工程分南北两个片区施工；河道护坡及溢流坝工程作为一个施工片区。
2.5工程施工方案针对性特点
2.5.1工程地处黄山市黄山区新丰乡眉山村，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁及与当地乡村两级协调等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠工程项目区路边应设立宣传栏，并写好宣传标语。
2.5.2工期紧、质量要求高：
本工程是黄山区国家资土地整理项目新丰片区第七标段工程，是区重点形象工程，工程质量特别重要，尤其是一些质量通病的防治，很重要。因此质量标准www.gong66.com要求高，施工方法精细，同时要有详实可行的质量通病防治方案。在施工中要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。
2.5.3本工程季节性施工措施
因本工程施工要逢冬、雨季，因此季节性施工方案尤为重要。我公司特制定了详细的冬、雨季施工方案，保证工程施工质量及安全文明施工，确保按期完工。
2.6施工段划分
2.6.1生产路及田间道工程施工分为两个大施工段， 分段流水施工； 沟渠水利程分段施工，河道护坡工程一次性施工。其中部分可以和道路工程穿插施工，届时协调好班组、及各专业之间的协调等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工组织等原因造成的质量或进度问题。
2.6.2生产路、田间道路施工： 工程施工中先施工生产路及田间路工程，以便于很好的构成项目区内的场内交通体系。
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