黄山区国家资土地整理项目新丰片区第七标施组

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1. 总体概述

1.1工程名称
 工程名称：黄山区国家资土地整理项目新丰片区第七标段工程
1.2工程地点
工程位于黄山区新丰乡境内，项目实施区为新丰乡眉山村。
1.3交通条件
工程位于黄山区新丰乡境内，境内有 主干道路为泾太公路 。
1.4工程设计的内容：
田间道26、31、38、39、40；
斗灌排24、26、27、28、30、32；
农灌排14、82、84、85、105、106、107、108、109、110、111、112、113；
整修农用桥28#（8m）、29#（8m） ；新建农用桥30#（5m）一座；
引流坝 29（5m）；
其他水工构筑物：节制闸1座；过路涵17座；跌水160座 。
1.5工程设计的技术要求：
1.5．1黄山区国家资土地整理项目新丰片区第七标段工程设计图纸
1.5.2 《土地开发整理标准》(TD/T1011-1013-2000)；
《水土保持综合治理技术规程》（GB/T16453-1996）；
《水利建设项目经济评价规范》（SL72-92）；
《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50188-99）；
《土地开发整理项目规划设计规范》。
1.6工程所在地人文地理及资源情况
1.6.1工程所在地黄山区新丰乡地貌类型为丘陵山区，眉山村位于大保村河畔。年降雨较多，水系较发达。
1.6.2当地花岗岩含量及碎石、河沙资源都较为丰富。工程施工时可以就近取料，施工较为便利。
1.6.3工程所在地为黄山区较为偏远的乡镇，当地经济发展一般，农村剩余劳动力较为丰富，便于施工大量并及时组织普工人员进行工程施工给工程施工带来较为有利的条件。
1.7工程的主要特点
1.7.1本工程场地宽阔，沟

www.gong66.com渠、田间道路纵横交错、工程量大，工期紧。
1.7.2场区内有沟塘、植物土等需进行处理。
1.7.3施工场地大，开挖、回填、砌筑、筑路等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。
1.7.4 河道护坡工程施工较为复杂，对施工技术及工程施工质量要求较高，需加强施工组织管理。
1.7.5工程实施需和当地村乡协作，工程协调工作量较大。
1.8施工关键和主要对策
1.8.1工程的重点和难点
工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。
沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。
局部切填土、修沟渠、铺涵管、剥离耕作层及铺设耕作层、田间道路修筑等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。
1.8.2工期关键线路和关键工序
本工程工期控制的关键线路为：施工准备→施工测量→机械开挖沟槽及局部切土→砌筑沟渠及铺设涵管（水工构筑物）→田间道路修筑（人行桥、机耕桥修筑），河道护坡施工可以并行施工。关键工序为：施工测量、沟渠施工、田间道路修筑（人行桥、机耕桥修筑）、河道护坡施工。
1.8.3施工对策
精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002 质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。
密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。
投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。
土地挖填调配分块要合理，要做到良好搭接，沟渠涵管施工与田间道路应平行施工。
采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。
1.9编制依据
1.9.1《黄

www.gong66.com山区省级投资土地整理项目新华片区第三标段施工公开招标文件》；
1.9.2安徽安誉工程咨询有限公司提供的施工设计图纸；
1.9.3我公司对现场的实地勘察；
1.9.4现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程：
1.9.4.1土地开发整理项目验收规程；
1.9.4.2国家投资土地开发整理项目管理暂行办法；
1.9.4.3《安徽省实施<中华人民共和国土地管理法>办法》；
1.9.4.4渠道防渗工程技术规范；
1.9.4.5地面水环境质量标准；
1.9.4.6农田灌溉水质标准；
1.9.4.7灌溉与排水工程设计规范；
1.9.4.8砌体结构设计规范2001;
1.9.4.9水土保持综合治理、技术规范、坡耕地治理技术。
2. 施工组织总体设计
2.1施工项目管理目标
2.1.1工期：300日历天，计划开工日期2007年12月1日，竣工日期2008年9月25日。
道路工程计划78天，沟渠水利工程计划186天，桥梁工程计划54天，引水坝工程42天，其他工程42天，工程合理组织平行搭接， 零星工程穿插，以科学的安排本证工期。
2.1.2质量：
工程确保合格工程，达到土地整理项目验收标准。所有分项工程质量达到合格率100%，观感评定得分率80%以上。
2.1.3安全：
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，周转材料摆设横平竖直，整齐美观，方便实用，行人必径之路的路口或坑凼地点使用警示标记，围栏等防护措施，以确保实现：
杜绝人身死亡事故。
杜绝重大机械设备事故。
杜绝重大火灾事故。
月负伤频率小于1.2‰。
经安监部门验收合格。坚持无重大安全事故，严格执行国家

www.gong66.com及地方现行有关法规文件。
2.1.4现场管理：
坚持“标准化”长效管理，严格贯彻执行《建筑工地环境综合整治工作方案的通知》，符合“景观化”、“标准化”文明施工的要求，同时争创标准化施工工地。
2.1.5科技应用：
积极应用新技术，利用土地整理规划设计软件 GLand V5.0进行土地整理综合分析，科学合理组织施工。利用全站仪进行现场测量放线控制，保证施工的准确性。利用计算机智能辅组管理系统，保证工程管理的科学、先进、合理。争取建成“区土地整理样板工程”。积极开展QC小组活动 。
2.1.6协调工作
良好的外部施工环境对工程的顺利进行至关重要。针对本标段工程施工联络协调任务艰巨的特点，现场项目经理部将建立由项目经理、副经理、总工及各部室负责人组成的联络协调小组、负责对内、对外各方面工作协调，为施工顺利进行创造条件。
积极与当地乡、村两级进行沟通，保持良好的工作协作关系。争取当地村民的理解与支持，良好顺利的开展工程施工。
2.2施工组织
2.2.1项目组织施工措施
我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有一群本专科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对装饰工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。
2.2.2施工组织管理的实施
由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材

www.gong66.com料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。
2.2.3施工组织管理的重要环节——检查
为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。
2.2.4施工组织管理的调整和调度
2.2.4.1施工调度的任务
施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。
2.2.4.2我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。
2.2.4.3施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”的情况下进行。
2.2.4.4确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。

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