五一阳光南2号楼高弹纹理型外墙涂料装饰工程
每个工程必须选派1名技术负责人,负责对该工程项目施工过程中出现的质量问题、技术问题作现场分析并现场解决。
3.5 施工质量保证体系要素分配表
质量体系要素分配表
质量体
系要求 项目
经理 工程副经理 技术副经理 施工
队长 技术
工程师 施工指导工程师
经理
职责 ● ■ ■
质量
体系 ● ■ ■
资料
控制 ● ■ ■
材料
组织 ● ■ ■
施工工艺流程控制 ● ● ● ■ ■
不合格工序的控制 ● ● ■ ●
产品储运、贮存控制 ■ ■ ■ ▲
预防
措施控制 ● ● ▲ ■ ■
质量控制
● ■ ▲ ■ ■ ■
注:●主要领导
(四)施工组织
4.1 施工管理组织机构
因为外墙装饰工程是一个系统工程,根据该项目的规模,工期紧、高层建筑施工难度大等特点。因此,我公司抽调精兵强干的管理人员和施工人员,组成项目经理部实行项目施工。对该工程的工期、质量、安全、进度、成本进行有计划的组织管理,具体机构设置如下:
4.2 岗位职责
A、项目经理
(1)全面负责项目部的管理工作,贯彻执行项目部的各项规章制度;
(2)负责分配各施工队的施工任务,下达用工、用料等各项指标;
(3)协调工程各方的关系,及进行处理现场施工中出现的安全、质量等问题,审查工程用工、耗料及其他费用,掌握施工进度,做到使施工队保质、保量,按时完成。
B、工程副经理
(1)负责处理日常管理工作,作为日常现场代表;
(2)协助项目经理负责协调工程各方面关系,保证施工正常、按照进度有序进行;
(3)负责项目部对各项规章制度的检查、监督;
(4)负责项目部的后勤工作。
C、技术副经理
(1)主管负责技术方面日常管理活动,施工方案和方式修改单的审批;
(2)协助项目经理负责协调工程各方面关系,保证施工正常、有序进行;
(3)负责日常的技术质量监督。
D、施工队长
(1)认真贯彻执行施工中的各项规定和规章制度;
(2)按时完成项目部下达的施工任务;
(3)做好施工前的动员工作,向施工工人宣讲施工操作过程
(4)负责施工人员的协调、施工安排,掌握施工进度,监督文明施工,并负责技术和施工日记及安全日记;
(5)对施工人员进行安全考试、现场教育、班组教育。
E、技术工程师
(1)技术负责施工队进入施工现场前对施工现场详细勘察,向客户提交基层要求方面的文件,施工方案的制订、修改,监督施工指导工程师的工作,协同施工指导工程师做好质量验收工作。
(2)严格按照规定的施工工艺要求,具体指导工人施工,讲清每道工序的实际操作,把好每一道工序的质量,并组织有关技术人员参与解决施工过程中出现的技术质量问题。
F、施工指导工程师
(1)严格按照技术工程师制订的施工方案进行指导施工,协助甲方做好施工过程及施工后的质量验收工作,并作好相应的品质记录,及对施工方案意见的反馈;
(2)负责施工的巡视、检查、并及时解决施工过程中甲方和施工指导员提出的技术问题。
(3)负责保证施工人员严格按照施工方案施工,负责施工前、施工中、施工后的品质控制,协助甲方做好监理活动,及时向技术员反馈施工中的问题。施工中的技术问题,施工指导员应向技术工程师负责。
(4)每道工序完工后,组织有关人员进行全面验收,发现问题应责任到人并立即组织维修或返工,每道工序自检后签署质量签证书,交甲方工程师签字后,方可进入下道工序施工。
G、材料员
(1)负责现场材料工具的管理,不同材料应分类堆放,保持清洁;
(2)严格把好材料质量关;
(3)负责现场涂料的稀释,应严格按照产品使用规定,精确稀释。
4.3 项目经理部主要负责人简历
姓 名 年 龄 文化程www.gong66.com度 资 质 岗 位 简 历
罗
兵 35 本科 项目经理
资质 项目
经理 公司工程部经理。
曾担任过武汉科技大学主教学楼氟碳型金属效果外墙涂料装饰防水工程、武汉南湖山庄氟碳型金属效果外墙装饰防水工程、深圳新材工业园氟碳型金属效果外墙装饰防水等工程项目经理。
韩
涛 33 大专 项目经理资质 工程
副经理 华中科技大学高层住宅外墙装饰防水工程、华中农业大学主教学楼外墙装饰防水涂料工程、深圳保安区政府机关氟碳型金属效果外墙装饰防水等工程任项目经理。
郑昭月 26 大专 技术员 技术
副经理 武汉帅府饭店氟碳型金属效果外墙防水涂料、武汉商通大厦氟碳型金属效果外墙装饰防水涂料、天津时代豪庭弹性外墙涂料工程、天津凌口村委会办公楼外墙氟碳涂料工程等工程任项目技术负责人及项目副经理。
(五)施工流向及进度计划按排
按照施工的具体要求,对每一交接的墙面的施工程序分为:基面验收、基面清理、柔性腻子找平、滚涂底涂、滚涂面涂等工序,施工人员 30 人,管理人员 5 人,施工工期为 25 天。
按照以上进度合理组织施工,将施工计划分解为周计划、日计划,日计划以日施工作业单方式安排施工,每天开好班后会议,总结计划落实情况,落实不到位时根据具体情况采取有效措施进行补救,即加班、加人、加机械等。
项目部与各班组保持定期和不定期沟通,对影响工期的因素、影响施工质量的因素进行分析,及时排除,确保万无一失。
表1工程进度安排表
工 序 名 称&nbs
清理基层 清除表面油污、浮土、灰渣等 d0
修补基层,局部批腻子 将基层表面凹坑及掉角等缺陷修补好,纹理质感均匀一致 d0+2T
满批腻子 第一遍 将表面的蜂窝麻面、裂缝嵌平,基层表面平整 d0+7T
打磨第一遍 打磨平整 d0+9T
满批腻子第二遍 将表面的蜂窝麻面、裂缝嵌平,基层表面平整 d0+14T
打磨第二遍 打磨平整 d0+16T
底层涂料 为使基层坚实、干净,增强基层与涂料的粘结力 d0+18T
面层涂料 先边角、后大面,涂膜厚度适中,涂刷均匀 d0+22T
面层涂料 间隔3小时之后 d0+25T
竣工验收 d0+25T
说明:d0---开始施工时间,T---天
表2劳动力计划表
序 号 工 种 工程量(工日) 班组人员 备 注
1 砂磨工 140 18 机动
2 腻子批刮工 175 18 机动
3 滚涂工 180 20 机动
4 勤杂工 150 6 机动
5 合计 645 62 机动
表3 施工用料及施工机具计划表
序号 名称 规格与型号 数量
www.gong66.com备注1 手套 双 60
2 安全带 条 30
3 安全帽 个 30
4 电动吊篮 台(ZLD80) 13
5 手电动搅拌机 台 1
6 灰刀 把 60
7 滚筒 个 60
8 灰桶 个 30
9 其它辅助工具 若干
(六)工程品质保证大纲
6.1 影响施工质量的因素
(1)施工进度压力或赶工心理。
(2)交叉作业时,其他工种遗留问题,造成后补产生的缺陷。
(3)施工过程中不按规范和施工工艺施工。
(4)材料质量达不到要求或未按产品配制程序。
(5)受沙尘或天气的影响。
(6)管理人员马虎,技术交底不清,无工程针对性专项技术方案,操作人员技术水平低,责任心不强等。
6.2 质量领导小组成员名单
组 长: 罗 兵
副组长: 郑昭月
6.3 工程质量奖罚制度
(1)根据“谁施工,谁负责”的原则对施工班组进行全面质量管理,并根据质量奖罚制度进行处理;
(2)施工班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工发生质量问题,中心有权对施工班组进行处罚,处罚形式为整改、停工、罚款直至中止合同;
(3)施工班组按图按规范施工、质量达到优良进行奖励;
(4)项目部在实施奖惩时,以平时抽查
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