常熟中南世纪城住宅楼工程施工组织设计

标签：房屋建筑学课件,房屋建筑施工, 常熟中南世纪城住宅楼工程施工组织设计,http://www.gong66.com
   证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目数 项目名称
项目经理 ××× 工程师 项目经理 一级 ××× 土建 本单位 0 /
技术负责人 ××× 工程师 项目经理 二级 ××× 土建 本单位 0 /
施工员 ××× 助理工程师 施工员  ××× 土建 本单位 0 /
质量员 ××× 助理工程师 质量员  ××× 土建 本单位 0 /
材料员 ××× 助理工程师 材料员  ××× 土建 本单位 0 /
安全员 ××× 助理工程师 安全员  ××× 土建 本单位 0 /
预算员 ××× 助理工程师 造价员  ××× 土建 本单位 0 /
资料员 ××× 助理工程师 资料员  ××× 土建 本工单位 

www.gong66.com0 /
本工程一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述所报内容若不真实，或未经招标人同意更换项目班子成员，招标人有权取消我公司的中标资格或单方面终止合同，由此造成的违约责任由我公司承担。
2、项目经理简历表
姓名 ××× 性别 男 年龄 40
职务 项目经理 职称 工程师 学历 大专
参加工作时间 1988年8月 从事项目经理年限 14
项目经理资格证书编号 ×××
在建和已完工程项目情况
建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或完工 工程质量
××× ××× 26531㎡ 1994年5月-1995年1月 完工 优良工程
××× ××× 45563㎡ 1998年1月-1999年2月 完工 优良工程
××× ××× 23863㎡ 2004年8月-2005年2月 完工 文明工地
××× ××× 23731㎡   2005年6月-2006年4月 完工 合格
××× ××× 29429㎡ 2006年4月－2006年11月 完工 合格
     
     
    

www.gong66.com; 

3、项目技术负责人简历表
姓名 ××× 性别 男 年龄 46
职务 项目副经理/技术负责人 职称 工程师 学历 大专
参加工作时间 1988年8月 从事技术负责人年限 18年
在建和已完工程项目情况
建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或完工 工程质量
××× ××× 22500㎡ 94/12-95/10 完工 东方杯
××× ××× 23000㎡ 96/10-97/9 完工 优良工程
××× ××× 22000㎡ 98/3-99/5 完工 白玉兰
××× ××× 21500㎡ 00/01-00/08 完工 九峰杯
××× ××× 32000㎡ 01/01-01/10 完工 扬子杯
××× ××× 12000㎡ 02/10-03/8 完工 优质结构
××× ××× 63000㎡ 05/12-06-10 完工 合格
××× ××× 13194㎡ 07/06-08/05 完工 合格
     

（三）各人员的主要职责：

www.gong66.com1）项目经理：制定严格的管理各项规章制度；全面控制施工进度和质量；狠抓工程成本管理工作；严格执行合同中规定的义务，并做好项目报告工作；积极主动负责对业主、监理、设计的协调工作，负责主持工程例会；负责对工程事务的谈判及协商，解决各项合同争端。
2）技术负责人：负责施工组织设计的编制和修改，主抓技术和质量工作，确保施工方案的实施。
3）施工员：组织土建施工，实施技术方案、进度计划和成本控制。
4）质量员：负责现场所有质量控制过程各环节的活动，组织并进行内部质量控制、检查。
5）材料员：物资采购及供应负责人，购买施工过程中所需的材料、设备及提供其他服务。
6）安全员：负责工程的安全生产和文明生产工作。
7）预算员：负责编制月结算报表，管理成本代码，单价构成分析，业主要求的其他一切额外费用分析，对工程成本控制负责。
8）资料员：负责资料的编制、整理及归档工程。
（四）项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照集团公司JS/QEOHS-2007质量/环境/职业健康安全保证体系来运行，形成以全面质量/环境/职业健康安全管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《管理手册》等我司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守当地施工

www.gong66.com现场标准化管理的有关规定。

第二节 实施目标
（一）工期目标：
为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划按招标文件要求用450日历天完成本期工程中的全部工程量，并将450天分解至结构工程和装修工期。详见常熟中南世纪城（A4、A5、A6）住宅楼工程施工进度计划表。
（二）质量目标：
确保工程质量达到合格等级，同时保证有一栋单体达到常熟市级以上优质工程，争创苏州市优质结构、苏州市文明工地。
其各分部的质量目标如下表
分部名称 质量目标
桩基工程 合格
基础工程 合格
主体结构 合格
装饰装修 合格
屋面工程 合格

（三）现场管理目标：
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，争取现场管理达到市级文明施工样板现场。
（四）项目管理目标：
公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的JS/QEOHS-2007质量/环境/职业健康安全《管理手册》和《程序文件》，建立完善的质量/环境/职业健康安全保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“常熟中南世纪城（A4、A5、A6）住宅楼工程项目经理部”。项目经理部下设项目经理部，下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度

www.gong66.com集团内人、财、物的整体优势。
（五）施工环境目标
根据目前现场施工的实际情况，环境保护也是施工现场需要重点考虑的一个方面。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。
（六）安全目标
完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下。
（七）服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

第三节 劳动力组织（劳动力计划表、项目分包转包情况）
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。
本项目由我公司自行施工，无转包情况。
未经监理和业主同意，我公司不会擅自分包
根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见下表：
劳动力安排计划表
单位：人
工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况
 基础 主体 装饰 收尾
木工 80 120 30 5
钢筋工 100 100 25 2
砼工&

上一页  [1] [2] 

，常熟中南世纪城住宅楼工程施工组织设计