栏目：房地产管理制度
03-16
融汇地产成本采购制度项目结算成本分析
第一部分：××项目×期成本情况，第 一 节：项目概况，第 二 节：成本构成，第 三 节：动态成本变化情况，第 四 节：建造成本分析， 第 五 节：产品经济性。.房地产管理制度
03-16
物业服务有限公司财务管理制度
财务管理工作要贯彻谨慎、务实原则，真实、完整、合法、准确、及时地进行会计核算。除法律规定和总经理同意外，不得私自向外界提供或者泄漏单位的会计信息，保守公司的商业秘密。.房地产管理制度
03-16
万达集团管理制度系统
实行项目经营目标管理责任制，建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度，在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进行全面、适时、有效的管理控制，明确管理....房地产管理制度
03-16
太平洋百货全套管理制度
厂商送货时须付公司订单（传真）及送货单、没有订单、不得收货、订单未经商品部确认不得收货须紧急通知商品部人员补办手续后才可收货。.房地产管理制度
中原_石家庄宝城地产维明路项目操作思路_43PPT.房地产管理制度
03-16
上海保利地产现场管理制度
为规范保利地产各项目卖场销售接待秩序，提高服务品质，更好地体现联合销售的竞争优势，确保销售指标如期完成，本着公平、公正的原则，上海保利地产销售管理委员会特制定以下规章制度；.房地产管理制度
03-16
招聘录用表单-员工辞职管理制度
一、正式任用的员工如感工作不适或其他原因想辞职，应于15天前提出辞职申请书，由单位主管及人力资源部门主管签具意见后，呈总经理核准，在转回人力资源部门，人力资源部门据此填制薪资通知单办....房地产管理制度
03-16
房地产开发企业管理制度-管理资料
经营思路：以房产开发为龙头，带动与促进土木建筑、市政道路、装饰装潢、物业管理、酒店宾馆、文化传媒、商业贸易等各子分公司的快速发展。.房地产管理制度
03-16
某房地产公司售楼部管理制度及处罚条例
无故缺勤、即为旷工。无故旷工一天，扣除当月工资的30%，两天扣除当月工资的50%，三天予以除名，并扣除工资及所有佣金。.房地产管理制度
03-16
科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告
我们特别擅长将商业见解与方案的可行性相结合。不同经济制度和不同地区的客户都应用了我们所提出的方案。.房地产管理制度
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中海地产工程竣工质量验收移交工作指引
为构筑中海地产工程质量管理体系，逐步完善公司工程质量管理制度，提高工程质量管理的程序化、标准化，维护和提升中海地产品牌形象，特制定《中海地产工程竣工质量验收移交工作指引（试行）》，....房地产管理制度
03-16
万达集团设计管理制度2011-89页
销售物业指项目中室外步行街、销售的“蜡烛”、纯住宅、豪宅、公寓、销售型写字楼，小区配套设施（学校，幼儿园、会所等），底商（销售型酒吧街）、商务酒店等。.房地产管理制度
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购物中心规划及经营管理
购物中心规划及经营管理.房地产管理制度
03-16
洁净厂房设计规范_26页_管理制度
洁净厂房设计规范_26页_管理制度.房地产管理制度
03-16
《广州市房屋租赁管理规定》有关内容
《广州市房屋租赁管理规定》有关内容.房地产管理制度
03-16
合肥万达广场商业物业管理方案_65页_管理制度
合肥万达广场商业物业管理方案_65页_管理制度.房地产管理制度
山东鲁能置业集团有限公司全套规章制度-334DOC.房地产管理制度
03-16
恒大集团项目成本细化管理制度企业管理
3、房地产权属登记：房地产行政主管部门代表政府对房屋所有权、土地使用权，以及由上述权利产生的抵押权、典权等房屋他项权力进行登记，并依法确认产权归属关系的行为。其可用图、档、卡、册等形....房地产管理制度
03-16
融汇地产成本采购制度之工程预（结）算表
说明：1、本表作为成本部对工程预（结）算进行内部审核时的流转表，由各责任人手写完成即可；2、本表一式二份，完成填表后一份给外委审核单位，一份由部门存档。.房地产管理制度
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金地集团业务流程绩效指标-企业制度
集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项)，对子公司职能口绩效进行衡量，也可引用集团对子公司的衡量结果。.房地产管理制度