栏目：房地产管理制度
03-15
融汇地产成本采购制度之结算审核意见书(样表)
《融汇泉景A区样板房铝合金门窗、栏杆、百叶工程施工合同》工程结算按合同约定，经甲方审核、乙方确认，结算审核意见如下。.房地产管理制度
03-15
中远房地产开发有限公司全套制度流程体系
为保护投资者权益，提高公司管理质量、促进公司规范运作，保持公司持续健康发展，根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》(以下简称"合资法")、《公司章程》和其他相关法律、法规的规定，制定....房地产管理制度
03-15
项目工程档案管理制度5.6（完）
为加强项目质量管理体系的有效运行，进一步强化项目档案记录文件的实施管理，规范工程档案管理工作，做到统一的分类、存档、编号，强调台帐目录管理；明确文件处理的流程以及经办阅办的要求。同....房地产管理制度
以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。.房地产管理制度
03-15
峰景地产集团公司制度
认真核对造价员的施工工程的工程材料、进度款的拨付，施工班组人工费的监督支付结算审核工作。.房地产管理制度
03-15
成都博美集团档案管理制度
1、公司的各类规划、年度计划、统计资料、财务审计资料、员工工资资料、经营状况资料、人事档案资料、宣传策划资料及公司各类公文，有参考价值的文件，均列入档案管理范围。2、各部门需存档的资....房地产管理制度
03-15
制度实施说明会管理制度守则
执行集团决议,主持公司全面工作,确保完成集团下达的各项经济指标负责组织制定公司各项管理制度,经集团总裁会议批准后组织实施负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划,经集团总裁会议....房地产管理制度
03-15
中海地产企业各部门管理制度汇编-企业管理
目的：为了提升中海地产企业品牌，方便业主入住、提高业主满意度，促进楼盘销售，真正体现以人为本的开发理念，就必须完善必备的配套设施，故制订本标准。.房地产管理制度
03-15
龙湖集团管理制度汇编2008-138页
项目开发工作，负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案，参与产品定位。.房地产管理制度
03-15
万达集团万千百货企业管理制度全套(新版）
（1）专柜若有特殊设施设备的安装需求，须提前提出申请，标明该设备的详细参数、用途、施工图纸等；（2）相关部门对专柜提供的详细资料进行审核，确定可执行方案；（3）方案确定后报总经办审....房地产管理制度
03-15
销售中心构架管理体系全案
销售中心构架管理体系全案.房地产管理制度
03-15
万科企业股份有限公司章程（2006）
万科企业股份有限公司章程（2006）.房地产管理制度
03-15
天津区域采购管理制度
天津区域采购管理制度.房地产管理制度
03-15
房地产企业项目运营管理_141p_管理制度
房地产企业项目运营管理_141p_管理制度.房地产管理制度
03-15
戴德梁行营销管理全案资料
戴德梁行营销管理全案资料.房地产管理制度
03-15
《益田商业管理有限公司假日广场总值班制度》
《益田商业管理有限公司假日广场总值班制度》.房地产管理制度
03-15
中小学校建筑设计规范
中小学校建筑设计规范.房地产管理制度
03-15
融汇地产成本采购制度01.资格预审表
投标单位资格预审情况一览表.房地产管理制度
03-15
福州安然房地产公司财务管理制度
福州安然房地产公司财务管理制度.房地产管理制度
03-15
清江西苑物业管理处会议制度
每月月初底召开一次上月总结、考评及下月工作计划会议。.房地产管理制度
03-15
中海地产成本管理制度
1. 目的1.1 构建中海地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态管理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高公司的竞争能力。.房地产管理制度
03-15
北京思源策划顾问部绩效考核管理制度
明确被考核人的工作目标和工作重点，指导被考核人开展年度工作，为各项工作目标的顺利实现提供保障。.房地产管理制度
03-15
中海地产管理制度汇编2011年版
目的：为了提升中海地产企业品牌，方便业主入住、提高业主满意度，促进楼盘，销售，真正体现以人为本的开发理念，就必须完善必备的配套设施，故制订本标准。.房地产管理制度
03-15
大连万达集团管理制度－－万千百货公司制度
l、各地公司编制不超过200人（含楼层经理、楼层主管、安管员、收银员、技工）；2、各地公司实际人员招聘编制需经公司总经理审核后报股份公司审批；3、各地公司原则上配备两名副总经理，分为前勤....房地产管理制度
03-15
4[1]-固定岗位职责
4[1]-固定岗位职责.房地产管理制度