2016年注册咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟题（6）

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　　1、关于职能式组织形式表述错误的是（　）。
　　A．职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式
　　B．职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行
　　C．在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务
　　D．项目团队中的成员容易产生事业感与成就感
　　E．项目团队各成员无后顾之忧
　　[标准答案]C，D
　　[解析]职能式组织形式是在公司管理者的领导下，由各职能部门负责人构成项目协调层，由各职能部门负责人具体安排落实本部门内人员完成项目相关任务。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情。项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。

　　2、在项目组织计划的制定与执行中，应注意的问题有（　）。
　　A．项目界面
　　B．人员配备计划要与需求一致
　　C．约束条件
　　D．团队建设
　　E．人员考核评价
　　[标准答案]A，B，C
　　[解析]在项目组织计划的制定与执行中，首先要注意项目界面、人员配备计划要与需求一致和约束条件。

　　3、项目经理与公司总经理的关系是（　）。
　　A。项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难
　　B．项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核
　　C．项目经理的权限也往往由公司高层决定
　　D．项目经理的培养与发展也往往由高层决定
　　E．项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
　　[标准答案]A，B，C，D
　　[解析]项目经理一般由公司高层领导任命，其培养与发展也由公司高层决定，项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难。由项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难，可以推出项目经理资源获得、必须取得公司总经理的同意。

　　4、制约项目团队组织的因素主要包括（　）。
　　A。项目组织结构
　　B．共同达成的有关协议
　　C．项目管理层的偏好
　　D．预期的人员安排
　　E．宏微观环境
　　[标准答案]A，B，C，D
　　[解析]项目组织选择在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，主要包括项目的组织结构、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排

　　5、下列对于资格审查方式的说明正确的是（　）。
　　A．资格审查的方式分资格预审和资格后审
　　B．资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查
　　C．对于资格后审，投标人在报送投标文件的同时报送资格审查文件
　　D．资格后审在正式评标前先对投标人进行资格审定
　　E．资格后审是先评标，然后再进行资格审定
　　[标准答案]A，B，C，D
　　[解析]资格审查的方式分资格预审和资格后审。资格预审是在投标前对投标申请人进行的资格审查，资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查。对于工期紧，技术、结构不复杂的项目可以进行资格后审，即在招标文件中加入资格审查的内容，投标人在报送投标文件的同时还应报送资格审查资料。在评标时，先进行资格审定，资格审定不合格的投标文件不予以评审。

　　6、为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师的主要工作包括（　）。
　　A．定期收集进度报表资料
　　B．现场实地检查工程进展情况
　　C．定期召开现场会议
　　D．向业主提供进度报告
　　E．变更进度计划
　　[标准答案]A，B，C
　　[解析]对进度计划执行的跟踪检查，是进度控制的关键步骤，为了全面、准确掌握进度计划的执行情况，咨询工程师要做好三个方面的工作：定期收集进度报表资料；现场实地检查工程进展情况；定期召开现场会议。

　　7、工作时间估计的成果包括（　）。
　　A．时间估计
　　B．项目日历
　　C．时间估计的依据
　　D．资源日历
　　E．经过进一步修正的工作清单
　　[标准答案]A，C，E
　　[解析]工作时间估计的成果包括时间估计、时间估计的依据、经过进一步修正的工作清单。经过进一步修正的工作清单是时间估计的成果，因为在进行工作的时间估计的时候，可能会发现原来定义的某些工作的时间无法准确估计，这时就需要对工作重新定义，以准确估计工作时间。项目日历和资源日历是项目进度计划的依据，不是工作时间估计的成果，工作时间估计只估计工作持续的时间。

　　8、国际工程项目报价的工程总成本包括（　）。
　　A．直接费
　　B．间接费
　　C．分包费
　　D．风险费
　　E．公司总部管理费
　　[标准答案]A，B，C，E
　　[解析]国际工程项目报价包括工程总成本、暂列金额和盈余。工程总成本包括直接费、间接费、分包费和公司总部管理费。

　　9、设计概算由（　）组成。
　　A．单位工程概算
　　B．单项工程概算
　　C．工程项目总概算
　　D．分部工程概算
　　E．分项工程概算
　　[标准答案]A，B，C
　　[解析]设计概算由单位工程概算、单项工程概算和工程项目总概算三级构成。

　　10、下列有关偏差分析方法的描述中，正确的是（　）。
　　A．横道图法一般在项目的较高管理层应用
　　B．表格法是进行偏差分析的最常用的一种方法
　　C．偏差曲线法是进行偏差分析的最常用方法
　　D．偏差曲线法有利于定量分析
　　E．偏差曲线法很难直接用于定量分析
　　[标准答案]A，B，E
　　[解析]偏差分析方法包括横道图法、表格法和曲线法。横道图法一般在项目的较高管理层应用，形象直观，一目了然，但反映的信息量少。表格法是进行偏差分析的最常用方法，这种方法灵活、适用性强、信息量大，可借助于计算机处理。偏差曲线法形象直观，但很难直接应用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。

　　11、下列有关招投标签订合同的说明，正确的是（　）。
　　A．招标人和中标人应当在中标通知书发出之日30日内签订合同
　　B．招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议
　　C．招标人和中标人可以通过合同谈判对原招标文件、投标文件的实质性内容作出修改
　　D．如果招标文件要求中标人提交履约担保，招标人应向中标人提供同等数额的工程款支付担保
　　E．中标人不与招标人订立合同的，应取消其中标资格，但投标保证金应予退还
　　[标准答案]A，B，D
　　[解析]招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再订立背离实质性内容的其他协议。招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人应向中标人提交同等数额的工程款支付担保。中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格。

　　12、下列属于控制风险的措施的是（　）。
　　A．重视合同谈判
　　B．强合同履行管理
　　C．推行索赔制度
　　D．推行担保制度
　　E．进行工程保险
　　[标准答案]A，B
　　[解析]合同风险的处理包括控制风险和转移风险。控制风险的措施包括：重视合同谈判，签定完善的施工合同；加强合同履行管理，分析工程风险。转移风险的措施包括：推行索赔制度，相互转移风险；向第三方转移风险(包括推行担保制度和进行工程保险)。

　　13、监造检验的要求是（　）。
　　A．机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划
　　B．机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、规范进行
　　C．做好检验报告
　　D．对合格产品，只需咨询工程师一人的签字即可
　　E．对质量有争议的问题，可以聘请第三方检验，也可请专家或有关专业部门检验
　　[标准答案]A，B，C，E
　　[解析]监造检验的要求包括：机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划；机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、规范进行；做好检验报告；对合格产品，有关参检方要联名签字，并且一切文件要完整无损；对质量有争议的问题，可以聘请第三方检验，也可请专家或有关专业部门检验。

　　14、工作时间估计的方法包括（　）。
　　A．类比估计
　　B．利用历史数据
　　C．专家判断估计
　　D．S形曲线法
　　E．香蕉柚线法
　　[标准答案]A，B，C
　　[解析]工作时间估计的方法包括类比估计、利用历史数据(包括定额、项目档案商业数据库、项目班子知识)、专家判断估计。S形曲线和香蕉曲线是进度控制方法。

　　15、工程项目进度控制的依据包括（　）。
　　A．项目进度计划
　　B．进度报告
　　C．变更申请
　　D．进度管理计划
　　E．偏差分析
　　[标准答案]A，B，C，D
　　[解析]项目进度控制的依据包括项目进度计划、进度报告、变更申请、进度管理计划。偏差分析属于进度控制的方法。所谓依据，就是项目过程进行要考虑到的因素，是过程的输入(input)。

　　16、建立项目管理的质量方针和质量目标的依据是（　）。
　　A．国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定
　　B．有关工程建设的各种技术规范和标准
　　C．委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定
　　D．项目综合管理计划
　　E．项目控制基准
　　[标准答案]A，B，C
　　[解析]建立项目管理质量方针和质量目标的依据是：国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定；有关工程建设的各种技术规范和标准；委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定。项目综合管理计划和项目控制的基准是项目实施和控制的依据，不是建立质量管理方针和目标的依据。

　　17、设计文件的会签包括（　）。
　　A．综合会签
　　B．专业会签
　　C．工艺方案会签
　　D．初步设计的会签
　　E．施工图设计的会签
　　[标准答案]A，B
　　[解析]会签是施工图设计过程的最后一道工序，分为综合会签和专业会签。综合会签是保证各专业的厂房或设计区域范围内布置合理、互不碰撞，专业会签是保证接受条件专业的设计图纸与条件要求相符。设计评审分为工艺方案的评审、初步设计评审、施工图设计评审，评审和会签要区分开来。

　　18、工艺方案评审会议的会议纪要由（　）共同签字。
　　A．项目经理
　　B．设计经理
　　C．技术部负责人
　　D．评审会主持人
　　E．质量经理
　　[标准答案]A，B，C，D
　　[解析]工艺方案会议评审会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人和评审会主持人共同签署。

　　19、下列对风险事件的描述，正确的是（　）。
　　A．风险事件指影响项目目标的可能发生的事件

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