2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考前复习题5

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41、 合同管理从( )开始，一直到合同履行结束。

A.合同签订

B.合同谈判

C.合同方案设计

D.发出中标通知书

标准答案： b

解析：咨询工程师在合同管理中的一个重要职能就是协助业主与承包商进行合同谈判，招投标的过程就是合同谈判的过程，合同管理的过程从合同谈判开始，一直到合同履行结束。合同管理的过程包括合同订立前的工作，不能误认为从合同签定开始。

42、 属于工程承包合同必备条款的是( )。

A.竣工验收条款

B.双方相互协作条款

C.技术资料条款

D.工程质量条款

标准答案： d

解析：工程承包合同的主要内容包括11项，明确提出属于必备条款的是工程范围和工程质量。

43、下列不属于承包人义务的是( )。

A.平整施工场地

B.向工程师提供进度统计报表

C.提供非夜间施工用的照明

D.负责施工场地的安全保卫

标准答案： a

解析：征地、拆迁、平整场地，提供施工用水、电、电讯线路、道路、地质资料等均属于业主的义务。平整施工场地这一项，判断是属于发包人的义务还是承包人的义务时比较模糊，需要注意。

44、设备安装工程的单机无负荷试车，由( )组织。

A.发包人

B.监理工程师

C.承包人

D.发包人和承包人

标准答案： c

解析：单机无负荷试车，由承包人组织;联动无负荷试车，由发包人组织;投料试车，应当在工程竣工验收后由发包人全部负责。

45、 需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是( )。

A.机械设备制造过程

B.材料生产过程

C.货物运送过程

D.检查验收过程

标准答案： a

解析：对于机械设备履行合同来说，与生产材料合同有区别。厂商在机械设备制造过程中，一般来说，需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查。

46、下列关于质量保修和竣工决算的说法中，不正确的是( )。

A.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告

B.发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实

C.承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人

D.发包人应当在质量保证期满后28天内，将剩余保修金和利息返还给承包人

标准答案： d

解析：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告，发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款，承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人。发包人应当在质量保证期满后14天内，将剩余保修金和利息返还给承包人。

47、 工作定义的基本依据是( )。

A.项目范围说明书

B.历史资料

C.范围管理计划

D.WBS

标准答案： d

解析：工作定义的依据包括WBS、项目范围说明书、历史资料，其基本依据是WBS。工作定义就是定义为了交付WBS中定义的项目可交付成果而必须完成的工作，因此其基本依据就是WBS。范围管理计划是对如何管理范围变更的说明，是范围计划过程的结果。

48、定额按内容分类不包括( )。

A.人工消耗定额

B.材料消耗定额

C.机械台班消耗定额

D.各部定额

标准答案： d

解析：定额按粗细程度分为概算定额、预算定额和施工定额;按使用范围可分为基础定额、各部定额和企业内部定额;按内容可分为人工消耗定额、材料消牦定额和机械台班消耗定额。

49、 简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价的进度计划表示方法是( )。

A.横道图

B.时标网络图

C.里程碑图

D.进度曲线法

标准答案： a

解析：进度计划的表示方法包括横道图、时标网络图、里程碑图和进度曲线。横道图是一种传统的进度计划表示方法，简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价。

50、利用香蕉曲线图不能实现的是( )。

A.分析进度产生偏差的原因

B.合理安排进度计划

C.比较实际进度与计划进度

D.预测后续工程进度

标准答案： a

解析：利用香蕉曲线可以进行：进度计划的合理安排;实际进度与计划进度的比较;对后续工程进度进行预测。利用香蕉曲线可进行的工作可以和利用S形曲线可以获得的信息进行比较记忆。

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