上海万科地产工程管理控制文件
每月下旬至项目部进行复查。
每月初至施工现场检查施工质量（主要为主体结构质量及四大渗漏施工质量）。
每月下旬进行复查。
及时至现场检查重要节点（如基坑开挖、浇筑砼、屋面及卫生间防水、门窗安装、外墙粉刷等）的施工质量做为月考评报告的依据。
在公司内部组织各项目部相互学习。
定期组织项目部及施工单位参观其他施工项目（以市优质结构及白玉兰工程为主）。
• 安全文明施工管理
定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定（上网或通过社会关系），并及时提供给各项目部。
定期组织项目部及施工单位参观其他安全文明工地（以市文明标化工地为主）。
组织公司内部的双向交流。
每月不定期对各项目部进行现场抽查、提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查。
每月底进行复查。
2．技术管理工作流程
A、扩初、施工图阶段 B、施工阶段设计变更
3．材料管理工作流程
说明：
1. 材料招投标的前提条件是必须要有经分管总经理签字确认得设计图纸、技术要求等条件。
2. 材料采购具体管理措施详见《工程物资采购管理制度》（SHVK-EMD-PM-007）。<Back>
项目经理部的架构与建制
项目经理部的定位
项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通项目经理部与公司各部门之间，项目经理部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。
项目经理部的岗位划分及人员配备
项目经理部下设十个岗位，即项目总经理、项目总经理助理、工程主管、土建工程师、给排水工程师、电气工程师、配套工程师、园林工程师、概预算工程师、资料员。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法，其它岗位的人选由项目经理拟定后报总公司人力资源部批准同意后备案。
目前上海公司每个项目经理部所负责开发的面积在10万平方米左右，以多层和小高层为主。人员标准配备为13人，配
1. 项目总经理、项目总经理助理、园林工程师、资料员、后勤人员（司机）各1人；
2. 专业工程师（土建、给排水、电气）共8人（其中设两名工程主管），每人负责两个标段的专业管理工作；
考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求本科以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一名地盘主任，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。
项目经理部工作内容工程工期、质量、材料、成本由项目经理部负责，项目经理部总经理承担直接领导责任；公司工程管理部承担指导、评估和监控职责。
2、 项目控制要素的具体工作分工如下表
工作内容 责任部门
报批报建 项目前期区级报批报建工作、办理《工程建设施工许可证》、报质监安监 项目经理部负责
开工准备 包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③地形图测量；④申请施工用水用电；⑤申请施工用水排放许可；⑥临时施工路口报批；⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实；等等 项目经理部负责
施工及监理合同 施工队伍考察、招标及签约 工程管理部负责，项目经理部参与，成本管理部监控
监理单位选择及签约
零星工程 零星工程施工队伍的招标及签约 项目经理部负责，按《工程招投标工作管理制度》执行，由工程管理部、成本管理部监控
图纸及方案评审 初步设计、各专业施工图纸专家评审 设计部负责，工程管理部、成本管理部及项目经理部参与
基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定 项目经理部组织，工程管理部、设计部、成本管理部参与
材料设备 选样、定型 设计部负责
制订《材料设备供货计划》 项目经理部负责，成本管理部、
甲供材料设备询价及订货 工程管理部负责，设计部、成本管理部参与及监控
甲供材料设备的到货验收 项目经理部负责
工程验收 基础验收 项目经理部负责，工程管理部协助
主体结构验收
工程竣工核验
各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等）
3、 项目经理部是项目建造成本的控制中心，项目经理部总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。
项目经理部工作职责
1. 实行项目总经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成。
2. 应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在小区建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。
3. 以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作。
4. 部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。
5. 有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。
6. 坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。
7. 认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作；
8. 对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作；
9. 与项目发展部、设计部接口，全面负责进行项目前期报批报建工作；
10. 负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、工程质量评奖等工作。
项目总经理工作职责
1. 项目总经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任；
2. 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目经理部开展工作。
4. 主持选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；
5. 全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；
6. 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；
7. 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；
8. 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；
9. 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
项目总经理工作权限
1. 有对总价在10万元以下零星工程合同的签署或否定权；
2. 在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；
3. 有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；
4. 有员工升职、加薪建议权。
项目经理部主管工程师职责
1） 全面协调各专业施工的管理协调工作。
2） 开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。
3） 审核各阶段进度计划并监控其实施。
4） 对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验。
5） 组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评。
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