上海万科地产工程管理控制文件
5.4. 工程招标文件（即工程合同）须征求成本管理部和各项目管理部意见，由工程管理部经理最后定稿，报公司分管总经理审批后备案。成本管理部对招标文件的可控性负最终责任。
5.5. 工程招标文件应采用工程管理部统一制定的标准文本，其内容主要包含：工期要求、工程造价或取费标准要求、质量要求、付款方式、招标范围、结算方式、验收标准、及其他要求等。招标文件中的与项目内容相关的空白部分和补充内容，均由经办部门负责填写。
5.6. 工程施工、建设监理、甲供材料、电梯和建筑智能化设计施工的招投标工 作，由工程管理部主持，成本管理部、设计部和项目经理部参加。项目经理部对所签定合同的具体实施负责。
5.7. 市政配套材料设备、园林绿化、道路桥梁、建筑装潢等工程的招投标工作，由项目经理部主持，成本管理部、设计部和工程管理部参加。
5.8. 所有工程招投标工作的定标结果报公司分管总经理经理批准后生效。
5.9. 签约按《上海万科房地产有限公司合同（协义）审批表》程序执行。
5.10. 按照国家和上海市有关规定应进行公开招标的工程和项目，由主办部门负责按政府有关规定执行和办理相关手续。
5.11. 全部招投标资料需按公司档案管理规范进行归档保管。
第六条 特急项目
6.1. 特急项目包括：
6.1.1 水、电、煤、电话等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理； 配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工。
6.1.2 四大管线爆裂和损坏（物业公司无法检修）的应急项目；配套工程进场施工需要的临时简易砖瓦用房搭建。
6.1.3 因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设，围墙和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用。
6.1.4 由于各施工队与四大公司共同交叉施工，而工地要求达不到万科销售标准增加的清扫人工。
6.1.5 两个工程项目之间的盲地处理，和因项目需要而引起的临时用水、电杆移位等。
6.1.6 配合公司各类促销宣传活动需要对周围环境作部分调整的零星项目增加工程量。
6.2. 特急项目处理程序：
项目经理部接总经理层或兄弟部门书面要求后，经判断可列入特急项目的，项目总经理应及时向分管总经理请示并着手准备工作，同时拟书面报告及临时协议报成本管理部和工程管理部，并同时办理正式合同申报手续。报告须含下述内容：
6.2.1 项目缘由及主办人。
6.2.2 施工单位选择方法并说明原因。
6.2.3 工作计划。
6.2.4 其他须说明事项。
6.2.5 临时协议（由项目总经理与施工方签字），内容应包括：暂估造价、结算办法、完成时间等。
6.2.6 工程造价在10万元以下的零星工程
第七条
本管理制度解释权归工程管理部。<Back>
工程管理部工地检查制度
第一条 目的
为使工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况，特订立本制度。
第二条 检查方法
2.1检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指工程管理部代表公司对公司各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结发布。
2.2工程管理部应不定期参加各工地的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，知会项目经理部并抄报公司分管总经理。
2.3 工程管理部应于每月下旬会同成本管理部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查， 各项目经理部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见《项目经理部项目管理工作考核汇总表》。
2.4工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、配合销售情况、公司工程管理规范的执行情况等。
2.5 各项目经理部应将每周的“工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件的形式发给工程管理部。
2.6各项目经理部应在每月30日之前，将本工地的质量情况、进度完成情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、配合销售工作的进展情况、存在的主要问题等，以电子邮件的形式给工程管理部。或将上述内容充实到《工程月报》中，在规定日期（每月30日）之前，抄送给工程管理部。
2.7各项目经理部应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等）,及时以电话及电子邮件的形式通知工程管理部。
2.8工程管理部应在每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各项目经理部及上报公司领导。
第三条
本制度解释权归工程管理部。
项目经理部项目管理工作考核汇总表
编号：SHVK-EMD-KH-C-B001
项目名称 日期 2001年 月
序号 内容分类 得分 权重（％） 应得分（得分×权重）
1 现场质量 25
2 进度控制 20
3 综合管理 55
得分合计
上月考核排名 第 名 本月考核排名 第 名
综 合 评 价
序号 内容分类 情况分析 改进措施
1 现场质量
2 进度控制
3 综合管理
4 结论与建议
考核人员 项目总经理 工程管理部经理
项目经理部项目管理工作考核分项表
项目名称： 考评人： 日期： 年 月 日
分类 项目 分项内容 主要检查内容 检查的质量问题及评分 得分
现 场 质 量 地基与基础 压桩工程 测量定位，桩身质量，桩的堆放，吊桩及压桩，焊接质量，桩顶标高，桩身偏位
土方工程 土方开挖及堆放，桩的保护，基地保护，排水措施，土方回填
模板工程 模板选型，模板配备套数，模板质量，模板拼缝，模板支撑方法，模板拆除
钢筋工程 钢筋除锈，钢筋成型，钢筋焊接，钢筋帮扎，保护层垫块，插筋位置
混凝土工程 计量，混凝土搅拌，混凝土运输，混凝土浇筑，混凝土养护
标准砖砌筑 砖质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，灰缝宽度，墙体平整度和垂直度，马牙槎，拉结筋
架空板安装 架空板质量，座浆，灌缝
主体结构 多孔砖砌筑 砖质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，灰缝宽度，墙体平整度及垂直度，马牙槎，穿墙螺杆
加气混凝土砌块砌筑 加气混凝土砌块质量，砌筑砂浆，灰缝，拉结筋
模板工程 模板选型，模板配备套数，模板质量，模板拼缝，模板支撑方法，模板拆除时间和方法
钢筋工程 钢筋除锈，钢筋成型，钢筋焊接，钢筋帮扎，保护层垫块，插筋位置
混凝土工程 计量，混凝土搅拌，混凝土运输，混凝土浇筑，混凝土养护
装饰工程 内墙粉刷 基层处理，底糙控制，面层质量
外墙粉刷 孔洞封堵，底糙施工，分格条坞嵌，面层施工，面层批细砂，细部线条
楼梯扶手 立杆安装、木扶手制作安装
油漆涂料 色差，接痕，表面平整
屋面工程 找平层施工 找平层厚度，平整度，表面强度
卷材施工 基层，卷材质量，卷材铺贴，卷材搭接，天沟处理，细部节点
保温层施工 保温材料堆放，材料质量，粘结剂，保温材料铺贴，
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