日照市香店河污水管道工程施组设计
08-22 12:59:11 浏览次数:651次 栏目：市政工程
标签：市政工程技术,市政工程施工方案,
日照市香店河污水管道工程施组设计,http://www.gong66.com
②砌完井室后，应及时安装盖座。安装时砖墙顶面用水冲静后铺砂浆，按设计高程找平。井盖应与设计路面齐平。
勾缝、座浆、抹面全部采用1：2水泥砂浆。
4.2.2.4管道闭水试验
根据规范要求，污水管道必须做闭水试验。闭水试验应考虑以下几点：
1、 闭水试验应在管道填土前进行。
2、闭水试验应在管道灌满水后经24h后再进行。
3、闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以下2m。如上游管内顶至检查口的高度小于2m时，闭水试验水位可至井口为止。
4、对渗水量的测定时间不少于30min。
4.2.2.5沟槽回填
管道施工完毕且经监理工程师验收合格后方可进行回填。
沟槽回填是管道高程中的一道重要工序，沟槽回填后，管顶以上的回填土将变为管顶上的竖向土压力施加在管顶结构上，因此采取措施减小竖向土压力强度就意味着减小管道的荷载，故本工程www.gong66.com中采用“中松侧实”法施工，具体操作如下：
管道两侧采用人工夯实，层厚不超过20cm，密实度不低于90%：管顶以上50cm内宽为管道结构外缘范围内进行松填，其压实度不小于85%，同时不大于87%，该部分采用人工夯实，管道50cm以上部分采用电夯击实，强度按设计要求进行，并不得小于90%。
检查井四周回填要特别注意保证压实度，必要时换填灰土，同时回填密度不得小于40cm。
管道回填允许偏差
序号 项 目 压实度（%）（轻型击实试验） 检验频率 检验方法
范围 点数
1 胸腔部分 ≥90% 两井之间 每层一组（3点） 用环刀法检验
2 管顶以上500mm ≥85% &nbwww.gong66.comsp; 两井之间 每层一组（3点） 用环刀法检验
3 管顶500mm以上至地面 当年修路（按路槽以下深度计） 0—800mm 高级路面次高级路面过度式路面 ≥98%≥95%≥90% 两井之间 每层一组（3点） 用环刀法检验
五、工期保证措施
1、调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后，各级人员准时到场，机械按时进场、作好安装、调试。项目经理部按项目法的各项要求开展工作，强化施工全过程的监督、检查、指导。
2、狠抓分项、分部工程进度，确保按时完工。从施工准备开始，项目经理即编制实施性施工组织设计和重点施工方案。班组编制详细的施工作业计划，每天有专人检查计划落实情况，发现问题及时修整方案，调整计划。必要时增加投入，确保各分项、分部工程工期。施工过程中不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。
3、坚持一个“早”字，即早做准备、早进场、早施工。开工前，认真搞好施工调度，确定施工材料的供货商，并备足施工需要的材料，使工程在施工中不因材料及机械配件而造成停工待料。
4、坚持领导干部跟www.gong66.com班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。坚持技术干部关键工序旁站制度，对出现技术上的新问题及潜在的不良因素及时给予技术上的纠正和指导，调整作业指导书。
5、统筹规划，确保施工计划的执行。在安排施工计划时，留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，安排过紧，有后期调整余地。抓住有利施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证。
6、合理安排施工工序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，尽量安排机械施工，提高工作效率，加快施工进度。
7、有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度。在单位时间内提高劳动效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。
8、提高工程质量，杜绝返工浪费。严格按标准化作业，一次成型，一次达标。
9、抓住时机，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛，掀起施工生产高潮。
10、创造宽松的外部环境。正确处理好当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，争取各方面支持和有利配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。
六、质量保证措施
6.1质量目标：合格。
分辩率部工程一次交验合格率95%以上，闭水试验一次性合格率95%以上，竣工资料交验合格率100%。
6.2质量保证措施
6.2.1质量保证体系
1、项目部成立由经理任组长，技术负责人任副组长的全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，专职质检工程师负责具体日常工作。
2、项目部成立全面质量管理领导小组，项目部经理任组长，技术负责人任副组长，负责本段质量管理
6.2.2健全质量管理制度
1、学习制度:每道工序开工前，项目部对所属不同工作的技术人员、测量人员、试验人员、质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会www.gong66.com审，增强主动性
2、会议制度：项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作，每周召开一次例会，分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况，研究解决存在的问题和不足，每月召开一次施工总结会。
3、分析工程检查验收制度：坚持工程的自检、互检、交接检查制度，在本段自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程组织甲方验收。
4、及时做好试验、测量等资料的整理、保管和报表工作。
2、 资料的整理汇编成册，随工程进度随时整理，资料齐全、
整洁、及时。如资料不全，达不到归档要求，甲方可不进行工程初验。
6.2.3推行全面质量管理，用现代化管理手段提高工程质量
1、深入开展全面质量管理，从项目部到每一个工序，人人把关、层层管理、责任到人。在施工现场设置宣传牌，将质量目标上墙告示。
2、应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断的改善网络设计，选择最优方案，进行有效控制和监督。
3、大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。
4、贯彻经济承包制，实行质量风险抵押金，把工程质量和个人收入紧密挂钩，以提高职工的质量意识，确保质量目标的实现。
6.3为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量检控，保证质量目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。
质量控制体系
6.3.1由业主、监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。
6.3.2项目质量管理组织机构及职责
6.3.3项目质量管理组织机构
成立以项目经理为主要责任人的质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制
6.3.4项目经理职责：
履行合同，执行质量方针，实现工程质量目www.gong66.com标。
组织建立和完善项目管理机构。明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；
组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；
组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；
合理配备并组织落实项目的各种自源，按要求组织的施工生产活动。
协调项目经理部和业主之间的关系。
6.3.5施工负责人职责：
在项目经理的领导下，负责本工程的安全生产工作，履行项目经理赋予的质量职责。
6.3.6项目技术负责人职责：
在项目经理领导下，负责本工程的质量管理工作。
组织项目技术人员进行（包括图纸收发）。
主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底）并逐级交底至作业班组。
组织项目各项规划、计划的制度，协助项目经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
，日照市香店河污水管道工程施组设计
②砌完井室后，应及时安装盖座。安装时砖墙顶面用水冲静后铺砂浆，按设计高程找平。井盖应与设计路面齐平。
勾缝、座浆、抹面全部采用1：2水泥砂浆。
4.2.2.4管道闭水试验
根据规范要求，污水管道必须做闭水试验。闭水试验应考虑以下几点：
1、 闭水试验应在管道填土前进行。
2、闭水试验应在管道灌满水后经24h后再进行。
3、闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以下2m。如上游管内顶至检查口的高度小于2m时，闭水试验水位可至井口为止。
4、对渗水量的测定时间不少于30min。
4.2.2.5沟槽回填
管道施工完毕且经监理工程师验收合格后方可进行回填。
沟槽回填是管道高程中的一道重要工序，沟槽回填后，管顶以上的回填土将变为管顶上的竖向土压力施加在管顶结构上，因此采取措施减小竖向土压力强度就意味着减小管道的荷载，故本工程www.gong66.com中采用“中松侧实”法施工，具体操作如下：
管道两侧采用人工夯实，层厚不超过20cm，密实度不低于90%：管顶以上50cm内宽为管道结构外缘范围内进行松填，其压实度不小于85%，同时不大于87%，该部分采用人工夯实，管道50cm以上部分采用电夯击实，强度按设计要求进行，并不得小于90%。
检查井四周回填要特别注意保证压实度，必要时换填灰土，同时回填密度不得小于40cm。
管道回填允许偏差
序号 项 目 压实度（%）（轻型击实试验） 检验频率 检验方法
范围 点数
1 胸腔部分 ≥90% 两井之间 每层一组（3点） 用环刀法检验
2 管顶以上500mm ≥85% &nbwww.gong66.comsp; 两井之间 每层一组（3点） 用环刀法检验
3 管顶500mm以上至地面 当年修路（按路槽以下深度计） 0—800mm 高级路面次高级路面过度式路面 ≥98%≥95%≥90% 两井之间 每层一组（3点） 用环刀法检验
五、工期保证措施
1、调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后，各级人员准时到场，机械按时进场、作好安装、调试。项目经理部按项目法的各项要求开展工作，强化施工全过程的监督、检查、指导。
2、狠抓分项、分部工程进度，确保按时完工。从施工准备开始，项目经理即编制实施性施工组织设计和重点施工方案。班组编制详细的施工作业计划，每天有专人检查计划落实情况，发现问题及时修整方案，调整计划。必要时增加投入，确保各分项、分部工程工期。施工过程中不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。
3、坚持一个“早”字，即早做准备、早进场、早施工。开工前，认真搞好施工调度，确定施工材料的供货商，并备足施工需要的材料，使工程在施工中不因材料及机械配件而造成停工待料。
4、坚持领导干部跟www.gong66.com班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。坚持技术干部关键工序旁站制度，对出现技术上的新问题及潜在的不良因素及时给予技术上的纠正和指导，调整作业指导书。
5、统筹规划，确保施工计划的执行。在安排施工计划时，留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，安排过紧，有后期调整余地。抓住有利施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证。
6、合理安排施工工序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，尽量安排机械施工，提高工作效率，加快施工进度。
7、有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度。在单位时间内提高劳动效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。
8、提高工程质量，杜绝返工浪费。严格按标准化作业，一次成型，一次达标。
9、抓住时机，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛，掀起施工生产高潮。
10、创造宽松的外部环境。正确处理好当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，争取各方面支持和有利配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。
六、质量保证措施
6.1质量目标：合格。
分辩率部工程一次交验合格率95%以上，闭水试验一次性合格率95%以上，竣工资料交验合格率100%。
6.2质量保证措施
6.2.1质量保证体系
1、项目部成立由经理任组长，技术负责人任副组长的全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，专职质检工程师负责具体日常工作。
2、项目部成立全面质量管理领导小组，项目部经理任组长，技术负责人任副组长，负责本段质量管理
6.2.2健全质量管理制度
1、学习制度:每道工序开工前，项目部对所属不同工作的技术人员、测量人员、试验人员、质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会www.gong66.com审，增强主动性
2、会议制度：项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作，每周召开一次例会，分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况，研究解决存在的问题和不足，每月召开一次施工总结会。
3、分析工程检查验收制度：坚持工程的自检、互检、交接检查制度，在本段自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程组织甲方验收。
4、及时做好试验、测量等资料的整理、保管和报表工作。
2、 资料的整理汇编成册，随工程进度随时整理，资料齐全、
整洁、及时。如资料不全，达不到归档要求，甲方可不进行工程初验。
6.2.3推行全面质量管理，用现代化管理手段提高工程质量
1、深入开展全面质量管理，从项目部到每一个工序，人人把关、层层管理、责任到人。在施工现场设置宣传牌，将质量目标上墙告示。
2、应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断的改善网络设计，选择最优方案，进行有效控制和监督。
3、大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。
4、贯彻经济承包制，实行质量风险抵押金，把工程质量和个人收入紧密挂钩，以提高职工的质量意识，确保质量目标的实现。
6.3为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量检控，保证质量目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。
质量控制体系
6.3.1由业主、监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。
6.3.2项目质量管理组织机构及职责
6.3.3项目质量管理组织机构
成立以项目经理为主要责任人的质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制
6.3.4项目经理职责：
履行合同，执行质量方针，实现工程质量目www.gong66.com标。
组织建立和完善项目管理机构。明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；
组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；
组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；
合理配备并组织落实项目的各种自源，按要求组织的施工生产活动。
协调项目经理部和业主之间的关系。
6.3.5施工负责人职责：
在项目经理的领导下，负责本工程的安全生产工作，履行项目经理赋予的质量职责。
6.3.6项目技术负责人职责：
在项目经理领导下，负责本工程的质量管理工作。
组织项目技术人员进行（包括图纸收发）。
主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底）并逐级交底至作业班组。
组织项目各项规划、计划的制度，协助项目经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
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