上海汽车博物馆博物馆工程施组设计
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上海汽车博物馆博物馆工程施组设计,http://www.gong66.com
www.gong66.com7．模板工程
为确保博物馆工程砼外观质量，采用双面涂塑定型模板、核心筒模板预先制作定型，经复核后实地拼装。
四、各种专业工种的协调
由于本工程的专业施工队伍较多，且各种工种之间联系密切，任一工种的进度均将直接影响其它工程种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。项目部承担总包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立建设单位、监理单位、总包单位与各专业分包单位的成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的问题，确保施工的顺利进行。
1．与业主协调组织
协调好与业主这间的关系是项目部的一个工作重点，通过良好的合作，确保本工程在承包合同全面履行，其中要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的施工经验出发，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立起融洽的关系。
2．与设计单位协调组织
与本工程的设计单位进行友好的协作，保证本工程能符合设计的构想、要求及国家有关规范，规定的质量要求。其主要表现在：定期向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部工程施工前提交与设计单位有关的施工方案或作业指导书，听取设计单位的意见；交换我们对设计单位的意见，用我们丰富的施工意见来完善设计，以达最佳效果；
3．与监理单位的协调
与监理单位进行紧密协作，在整个工程的质量控制上共同监督，对施工全过程进行检查。在每个分部分项工程施工前，项目部提交有关的施工方案或作业指导书，听取监理单位的意见；监理单位在实施工作时，项目部除坚持独立性以外，将为监理单位实施监理工作提供必要的方便，积极配合其工作。
4．周围环境的处理
为全面负责处理好施工现场与周围单位、居民和各种www.gong66.com关系，在施工过程中的周围环境协调工作内容广泛，把它作为项目部的一项重要工作，故特在项目部组织框架中设立专员，指定张煜增同志负责处协调。施工区域附近受施工影响的建筑物、管线做到事先查明，并考虑可能发生的各种问题，特别是在土方开挖期间将派专人对周围建筑物及管道进行监测；发现问题及时采取有效的解决措施。同时施工中将合理安排施工作业时间，减少夜间施工，采取措施减少、减轻噪声和其它污染，保证附近单位的正常工作及居民的正常生活不受影响。
5．对桩基专业分包商的协调与管理
本工程采用500×500mm的预制钢筋混凝土方桩，桩型号分为两种，一种为JZHB-350-151515-BG，桩数约192根，另一种为JZHB-250-1515-BG，桩数约118根。
（1）工期管理
审核分包的计划，协调不同分包之间计划的关系，作好搭接工作。
审核分包根据计划进度编制资源供应计划。
总包作好统计工作，根据实际情况调整计划。
根据业主总工期及节点工期的要求，先施工AC区，再施工BD区，最后E区。
（2）安全文明施工管理
合理进行总平面布置；
加强对分包的安全生产、文明施工的监控；
合理安排沉桩进度，作好对周围环境的保护；
对电缆线等重要保护对象，做好专项保护措施。
（3）质量验收的管理
组织对质量验收进行预验；
组织、协助桩基测试；
协助业主组织备案制验收；
测量控制
总包进行总平面测量控制，并负责向分包进行移交和交底。
总包组织对分包测量方案进行审核，对分包控制网进行复核。
组织对分包的桩位进行复核，并作好过程中的桩位标高实时复核。
组织在开挖后对桩位的验收。
材料、构件控制
组织对材料、构件的供应商审核。
派人员对加工厂情况进行控制。
检查分包对进场材www.gong66.com料、构件的资料管理。
指导分包单位对现场材料、构件的贮存。
监督分包单位对进场材料的复试。
（4）资料管理
过程中指导、督促分包做好资料收集和生成。
对分包资料进行检查；
及时收集分包资料，按工程档案要求进行整理；
督促分包按档案馆要求编制好竣工图。
（11） 检查进场材料、构件的质保资料。
（12） 对进场材料进行外观和表面质量检查。
（13） 对进场材料的复试进行管理。
（14） 合理进行场布，对现场材料的堆放、贮存进行管理，确保构件不变形，焊条等符合存放环境要求。
（4）对机械设备管理
（15） 合理进行机械设备布置。
（16） 对于机械的拆装进行管理。
（17） 协调机械的使用。
（18） 对机械进行定期检查，确保其使用状态良好。
（19） 人员素质控制
（20） 检查进场人员的资质证书。
（21） 对于专业考核（如焊工考核）的情况进行管www.gong66.com理。
（22） 组织现场交底。
（5）质量管理
（23） 建立质量控制点，列出关键工艺。
（24） 对于焊接等工艺进行现场监控，并组织进行探伤等质量检查。
（25） 严格控制高强度螺栓的安装质量。
（26） 严格控制工序质量检查。
（27） 指派专人常驻加工现场，对构件制作质量进行过程监控，并做好记录。构件进场须组织监理、安装单位联合进行检查验收。
（6）安全管理
（28） 立体交叉作业，严格检查分包单位的安全设施设置情况。
（29） 检查分包单位安全教育的情况。
（30） 组织定期进行安全检查。
（7）工期管理
（31） 钢结构的施工周期直接影响总工期，钢结构的方案论证、深化设计、构件的制作加工必须有足够的提前量。
（32） &nbwww.gong66.comsp; 根据我公司以往类似工程的实践经验，就此类形式相似的钢结构在设计、制作、安装过程中可能出现的问题、注意事项及时提请设计注意，并积极荐言，减少问题的出现。
（33） 指派专人常驻加工现场，对构件制作质量进行过程监控，以精良的制作工艺减少现场的安装误差。同时要求构件在出厂前进行工厂预拼装。
（34） 在确保工程质量的前提下尽可能加快土建施工进度，为钢结构的安装留有更多的回旋余地。
（35） 土建施工时严格控制钢结构预埋件的定位精度，及时组织复测，并将复测结果及时反馈设计和加工单位，便于及时调整或留有充分的思考时间。
，上海汽车博物馆博物馆工程施组设计
www.gong66.com7．模板工程
为确保博物馆工程砼外观质量，采用双面涂塑定型模板、核心筒模板预先制作定型，经复核后实地拼装。
四、各种专业工种的协调
由于本工程的专业施工队伍较多，且各种工种之间联系密切，任一工种的进度均将直接影响其它工程种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。项目部承担总包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立建设单位、监理单位、总包单位与各专业分包单位的成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的问题，确保施工的顺利进行。
1．与业主协调组织
协调好与业主这间的关系是项目部的一个工作重点，通过良好的合作，确保本工程在承包合同全面履行，其中要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的施工经验出发，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立起融洽的关系。
2．与设计单位协调组织
与本工程的设计单位进行友好的协作，保证本工程能符合设计的构想、要求及国家有关规范，规定的质量要求。其主要表现在：定期向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部工程施工前提交与设计单位有关的施工方案或作业指导书，听取设计单位的意见；交换我们对设计单位的意见，用我们丰富的施工意见来完善设计，以达最佳效果；
3．与监理单位的协调
与监理单位进行紧密协作，在整个工程的质量控制上共同监督，对施工全过程进行检查。在每个分部分项工程施工前，项目部提交有关的施工方案或作业指导书，听取监理单位的意见；监理单位在实施工作时，项目部除坚持独立性以外，将为监理单位实施监理工作提供必要的方便，积极配合其工作。
4．周围环境的处理
为全面负责处理好施工现场与周围单位、居民和各种www.gong66.com关系，在施工过程中的周围环境协调工作内容广泛，把它作为项目部的一项重要工作，故特在项目部组织框架中设立专员，指定张煜增同志负责处协调。施工区域附近受施工影响的建筑物、管线做到事先查明，并考虑可能发生的各种问题，特别是在土方开挖期间将派专人对周围建筑物及管道进行监测；发现问题及时采取有效的解决措施。同时施工中将合理安排施工作业时间，减少夜间施工，采取措施减少、减轻噪声和其它污染，保证附近单位的正常工作及居民的正常生活不受影响。
5．对桩基专业分包商的协调与管理
本工程采用500×500mm的预制钢筋混凝土方桩，桩型号分为两种，一种为JZHB-350-151515-BG，桩数约192根，另一种为JZHB-250-1515-BG，桩数约118根。
（1）工期管理
审核分包的计划，协调不同分包之间计划的关系，作好搭接工作。
审核分包根据计划进度编制资源供应计划。
总包作好统计工作，根据实际情况调整计划。
根据业主总工期及节点工期的要求，先施工AC区，再施工BD区，最后E区。
（2）安全文明施工管理
合理进行总平面布置；
加强对分包的安全生产、文明施工的监控；
合理安排沉桩进度，作好对周围环境的保护；
对电缆线等重要保护对象，做好专项保护措施。
（3）质量验收的管理
组织对质量验收进行预验；
组织、协助桩基测试；
协助业主组织备案制验收；
测量控制
总包进行总平面测量控制，并负责向分包进行移交和交底。
总包组织对分包测量方案进行审核，对分包控制网进行复核。
组织对分包的桩位进行复核，并作好过程中的桩位标高实时复核。
组织在开挖后对桩位的验收。
材料、构件控制
组织对材料、构件的供应商审核。
派人员对加工厂情况进行控制。
检查分包对进场材www.gong66.com料、构件的资料管理。
指导分包单位对现场材料、构件的贮存。
监督分包单位对进场材料的复试。
（4）资料管理
过程中指导、督促分包做好资料收集和生成。
对分包资料进行检查；
及时收集分包资料，按工程档案要求进行整理；
督促分包按档案馆要求编制好竣工图。
6．总承包对钢结构专业分包的管理
（1）方案管理
（2） 协同业主、设计、监理审核深化设计方案。
（3） 组织相关专业分包进行界面协调。
（4） 审核专业分包编制的施工方案。
（2）对测量控制管理
（5） 提供总平面控制方案，提供控制点、水平基准点。
（6） 审核分包单位提供的测量控制方案。
（7） 复核分包单位的测量成果。
（8） 协调与其它分包相关界面上已完成的部分的实测资料移交和复测工作。
（3）对材料、构件管理
（9） 审核材料、构件目录、供应商，检查供应商的质保体系运行情况和供货能力途径。
（10） &nbs
（11） 检查进场材料、构件的质保资料。
（12） 对进场材料进行外观和表面质量检查。
（13） 对进场材料的复试进行管理。
（14） 合理进行场布，对现场材料的堆放、贮存进行管理，确保构件不变形，焊条等符合存放环境要求。
（4）对机械设备管理
（15） 合理进行机械设备布置。
（16） 对于机械的拆装进行管理。
（17） 协调机械的使用。
（18） 对机械进行定期检查，确保其使用状态良好。
（19） 人员素质控制
（20） 检查进场人员的资质证书。
（21） 对于专业考核（如焊工考核）的情况进行管www.gong66.com理。
（22） 组织现场交底。
（5）质量管理
（23） 建立质量控制点，列出关键工艺。
（24） 对于焊接等工艺进行现场监控，并组织进行探伤等质量检查。
（25） 严格控制高强度螺栓的安装质量。
（26） 严格控制工序质量检查。
（27） 指派专人常驻加工现场，对构件制作质量进行过程监控，并做好记录。构件进场须组织监理、安装单位联合进行检查验收。
（6）安全管理
（28） 立体交叉作业，严格检查分包单位的安全设施设置情况。
（29） 检查分包单位安全教育的情况。
（30） 组织定期进行安全检查。
（7）工期管理
（31） 钢结构的施工周期直接影响总工期，钢结构的方案论证、深化设计、构件的制作加工必须有足够的提前量。
（32） &nbwww.gong66.comsp; 根据我公司以往类似工程的实践经验，就此类形式相似的钢结构在设计、制作、安装过程中可能出现的问题、注意事项及时提请设计注意，并积极荐言，减少问题的出现。
（33） 指派专人常驻加工现场，对构件制作质量进行过程监控，以精良的制作工艺减少现场的安装误差。同时要求构件在出厂前进行工厂预拼装。
（34） 在确保工程质量的前提下尽可能加快土建施工进度，为钢结构的安装留有更多的回旋余地。
（35） 土建施工时严格控制钢结构预埋件的定位精度，及时组织复测，并将复测结果及时反馈设计和加工单位，便于及时调整或留有充分的思考时间。
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