栏目:房地产成本
03-15
万科成本前置与设计阶段的成本规划及优化
依据公司的项目投资策略和计划,对意象中的项目进行论证分析,提交项目可行性研究报告(分析项目区位、项目优劣势、总体定位、项目合作方式、地价及地价支付方式、总体开发周期、项目主要风险、概....房地产成本
03-15
万科集团-目标成本管理制度_九舍会
万科集团-目标成本管理制度_九舍会.房地产成本
03-15
精细致远的房地产成本控制之道--汉略
精细致远的房地产成本控制之道--汉略.房地产成本
03-15
万科地产目标成本测算系统
万科地产目标成本测算系统.房地产成本
03-15
万科集团-目标成本测算表b_九舍会
万科集团-目标成本测算表b_九舍会.房地产成本
03-15
公司审计工作制度1659235671
公司审计工作制度1659235671.房地产成本
03-15
绿地集团住宅产品建安成本之主体结构限额
绿地集团?住宅产品建安成本之主体结构限额设计标准?009年.房地产成本
03-15
中建浙江杭州万新大厦项目工程成本分析研究报告
本工程合同内容包括三幢酒店式写字楼、一幢办公楼、一幢裙房在内的桩基、围护、土方、结构、内外装饰、机电安装等工程,以及厨房设备、精装修、绿化标志、户外照明、室外工程及园林景观配套工程....房地产成本
03-15
维修工程成本管理
预算成本。是按维修工程预算定额和各项取费标准计算的预算造价。预算成本项目包括人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费、现场管理费、临时设施费、间接费和计划利润。这些费用构成已完工....房地产成本
恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。.房地产成本
03-15
龙湖地产-竣工成本结算表_九舍会
龙湖地产-竣工成本结算表_九舍会.房地产成本
03-15
【好】万科工程成本控制文件
【好】万科工程成本控制文件.房地产成本
03-15
设计阶段成本优化培训
在项目初期营销必须根据市场分析判断提出设计基本原则、突破点,以及明确的项目配比指示.房地产成本
03-15
【慧朴课件】房地产项目成本控制
精细化管理与精益运营 Part1:地产企业工程管理模式分析 Part2:成功项目经理与精益项目管理 Part3:如何管理房地产开发项目?.房地产成本
03-15
目标成本确定操作指导书
目标 成本确定操作指导书.房地产成本
03-15
中海地产项目发展成本管理制度试行
中海地产项目发展成本管理制度试行.房地产成本
03-15
万科总包合同样板(值得参考和学习)
万科总包合同样板(值得参考和学习).房地产成本
03-15
西安房地产开发企业成本核算明细科目汇总表
西安房地产开发企业成本核算明细科目汇总表.房地产成本
03-15
江苏句容茅山项目开发计划与成本精算_11页
江苏句容茅山项目开发计划与成本精算_11页.房地产成本
03-15
项目工程成本统计与控制指引
对施工承包单位填报的月度验工计价表先进行审查,并以此为依据编制月度验工计价审批表,同时将施工单位填报的月度验工计价表作为附件一并上报成本控制部经理审核无误。.房地产成本
03-15
鲁能地产项目成本经济核算-企业管理
目标成本是公司基于市场状况,结合公司经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。.房地产成本
03-15
置信古城物管成本支出核算
管理、服务人员工资及福利费、公共设施设备运行维修保养费、绿化养护、管理费、清洁卫生费、保安费、办公费、社区文化建设费。.房地产成本
03-15
龙湖成本管理与房地产开发成本控制(讲义)
2010年10月龙湖成本管理与房地产开发成本控制(讲义).房地产成本
管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。.房地产成本