栏目：房地产成本
03-16
重庆龙湖成本管理实施细则-企业管理
在项目启动阶段，项目团队成员应明确，至少包括项目负责人、项目成本经理、项目研发经理、项目营销经理。.房地产成本
要求我们有事前的目标成本体系、有真实完整的动态成本信息体系、有实现成本控制目标的能力！.房地产成本
03-16
金地集团成本管理文件-全套
金地集团成本管理文件-全套.房地产成本
03-16
万科东海岸三期技术要求1
万科东海岸三期技术要求1.房地产成本
03-16
北京公司成本管理部岗位说明书
北京公司成本管理部岗位说明书.房地产成本
03-16
蓝光地产成本控制套表（新版）
本表填报的责任部门为成本控制部。其中规划指标需创意中心配合，装修标准由产品策划中心提供；报建费按当地政策执行.房地产成本
03-16
房地产建筑成本（2012年新）
民营开发商比国营/政府开发商的成本确实也低一些，这主要有两方面的原因，一是大多数民营企业主要以效益为主导，成本一般控制得好一些，二是民营企业腐败成本相对要低一些。.房地产成本
03-16
万通示范文本之成本信息季报
本报表由各项目公司或项目部成本管理员负责填报、工程管理部和财务管理部协助，在每季度最后一旬以电子邮件报公司成本管理中。.房地产成本
房地产工程成本精细化管理四大核心环节_49页_百锐地产.房地产成本
03-16
万科地产-工程成本管理程序
万科地产-工程成本管理程序.房地产成本
03-16
鲁能地产成本管理体系介绍(新版)
提高鲁能地产及各城市公司成本管理水平，建立合理的目标成本管理体系,落实“可研成本-定位成本-目标成本-责任成本-动态成本-结算成本”的全过程管理原则。.房地产成本
03-16
万科广东东莞某大型项目目标成本实测（内部资料）
万科广东东莞某大型项目目标成本实测（内部资料）.房地产成本
03-16
建设工程成本管理—基于2013版清单规范
建设工程成本管理—基于2013版清单规范.房地产成本
03-16
房地产设计阶段成本优化(百锐地产大讲台)
理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路，提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平，树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。.房地产成本
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万科-动态成本分析(某城市公司)
万科-动态成本分析(某城市公司).房地产成本
03-16
房地产的成本管理应该是全过程的成本管理
销售过程中为增加"卖点"需增加或调整绿化、公建配套等项目时，应事先编制预算并报公司批准后方可实施。.房地产成本
03-16
XX万达广场目标成本测算
XX万达广场目标成本测算.房地产成本
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房地产成本管理与控制体系_71PPT_钧涵顾问
房地产成本管理与控制体系_71PPT_2009年_钧涵顾问.房地产成本
03-16
合约规划模板110307
合约规划模板110307.房地产成本