栏目：房地产管理流程
03-16
房地产卓越的组织管控与流程管理
“从现在开始，集团战略重心从规模转移到利润，对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求，每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩，06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、....房地产管理流程
03-16
工程材料设备采购实施流程
工程材料设备采购实施流程.房地产管理流程
03-16
著名地产客户接待流程
目的是让客户在销售过程中体验到万科的优质服务，进而为赢得客户并构建良好的客户关系建立良好的基础。.房地产管理流程
03-16
收款员工作流程及规范
收款员工作流程及规范.房地产管理流程
03-16
建筑实施方案阶段工作流程
建筑实施方案阶段工作流程.房地产管理流程
03-16
2-29房地产项目工作计划流程图
2-29房地产项目工作计划流程图.房地产管理流程
03-16
项目部 管理流程50 业务合同管理执行流程
项目部 管理流程50 业务合同管理执行流程.房地产管理流程
03-16
《房地产公司项目规划设计流程》(18页)
《房地产公司项目规划设计流程》(18页).房地产管理流程
03-16
FT-CB-LC005施工供方选择流程
区域审算合约部，负责筛选施工类供方名单；负责编写招标文件、发标及答疑、编制标底并确定评标标准、组织开标及评标；负责与被选中的施工单位签订合同。.房地产管理流程
03-16
住宅项目户型设计标准流程
由以上论述可知，“好户型标准”之争从来没有停止过，而且必将继续下去。市场的变迁，发展商与购房者的“互动式教育”以及“共同成熟”，都会令各项指标不断变化。.房地产管理流程
03-16
前期开发部职责
公司前期开发将主要负责项目前期开发与设计管理及协调各市政行管部门的工作，同时根据公司制定的项目发展规划策划并制订切实可行的开发计划，并负责组织落实以保证公司在房地产投资中获取最大的....房地产管理流程
03-16
某房地产集团业务流程体系
对土地进行初步评估，进行初步土地、产品和市场调研，以及简单经济测算，制定《项目建议书》，建议立项调研或放弃.房地产管理流程
03-16
第25讲 第六章存量房经纪业务流程(五）
本章考试目的是测试应考人员对存量房经纪业务流程的概述、客户接待、配对及约看、实地看房、交易撮合、合同签订及款项支付、物业交验及后续服务、房地产经纪人促成业务成交应注意的因素等内容的....房地产管理流程
03-16
19业绩确认和佣金结算流程
19业绩确认和佣金结算流程.房地产管理流程
03-16
某建工集团质量安全成本进度控制流程图_36P
某建工集团质量安全成本进度控制流程图_36P.房地产管理流程
03-16
建设用地规划许可证核发流程
建设用地规划许可证核发流程.房地产管理流程
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房地产项目营销代理运作流程
房地产项目营销代理运作流程.房地产管理流程
11、建筑消防设计防火审核、自动消防设施设计防火审核办件流程图.房地产管理流程
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房地产项目开发贷款基本流程
房地产项目开发贷款基本流程项目市场分析，房地产项目开发可行性分析.房地产管理流程
03-16
房地产销售部工作流程图
接待看楼客户，签署内部认购登记书，换房/更名/付款方式。.房地产管理流程
03-16
新景祥：售楼处建筑基础知识（2011版）
掌握如何运用新景祥经典方法论，掌握定位方法和工作，提高专业技术能力和技巧；建立标准和树立专家权威形象，提升公司品牌影响力和专业美誉度。.房地产管理流程
03-16
06东莞金域中央VIP卡升级申请流程（内部使用）
06东莞金域中央VIP卡升级申请流程（内部使用）.房地产管理流程
03-16
复地营销道具制作商选择流程
营销管理部负责制定《营销道具制作商选择计划》；负责组织营销道具制作商的招投标工作，进行制作商的考察、选择、监督、管理，负责《营销道具制作商名录》建立和维护。.房地产管理流程