栏目：房地产管理流程
土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素.房地产管理流程
03-16
造价控制流程-工程款竣工结算基本程序
工程经各方竣工验收、承包单位提交竣工结算资料、监理工程师审核三方协商、总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》。.房地产管理流程
03-16
资金预算管理流程
总经理是实施全面预算管理的最高管理机构，负责预算编制方针的制定。3.2 1经理办公会以预算会议的形式审议各预算事项，财务部为处理全面预算管理日常事务的职能部门。.房地产管理流程
03-16
KF-14办理业主房屋出租委托流程
适用范围：业主在物业公司办理其产权房的出租事宜。.房地产管理流程
03-16
XZ-20日常接待流程
目的：规范工程竣工资料接管过程。.房地产管理流程
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某项目代理和策划流程培训资料集_部分1
一、客户关注点分析二、如何实现客户需求三、城市进入机会评价模型分析.房地产管理流程
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某建筑公司业务流程咨询案例
客户企业创立于1987 年，于2005 年已发展成为总资产超6 亿元、年生产总值超10 亿元的大型企业集团。当前客户企业已经形成以总承包、专业承包、房地产开发、外经等的业务组合，作为行业中的佼佼者....房地产管理流程
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皇科物业客服主管每周工作流程
1、涉及管理处或公司管理方面的问题记录在《工作信息记录本》。2、投诉等问题填写《投诉处理表》并回复。.房地产管理流程
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房地产项目审批流程图
房地产项目审批流程图.房地产管理流程
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恒大项目开发建设流程及标准导则
恒大项目开发建设流程及标准导则.房地产管理流程
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万科集团-工程招标采购作业指引－－管理流程
万科集团-工程招标采购作业指引--管理流程.房地产管理流程
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海信地产开发流程管理咨询报告_151P
海信地产开发流程管理咨询报告_151P.房地产管理流程
03-16
业务流程16办理两证
业务流程16办理两证.房地产管理流程
03-16
房地产开发策划指导书项目开发作业流程
由总经济师召集,本主办岗位组织,由建筑师,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中营销策划重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成市场分析、市场预测.房地产管理流程
03-16
房地产项目前期研展工作
今天我们将围绕项目前期提案阶段的工作来与大家分享一下，研展部从项目运作前期所介入的相关工作，根据不同的阶段所开展的项目可行性研究、市场研究、项目定位以及规划建议等工作。.房地产管理流程
03-16
房地产项目开发外部流程 (DEMO)
房地产项目开发流程，选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书，向规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书。.房地产管理流程
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万科结构优化和经济性思路流程及案例
在2KM为半径的主导风向，范围内：建筑物平均高度不大于9m时为B类，建筑物平均高度9－18m时为C类，平均高度大于18m时可取D类。.房地产管理流程
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《优化流程原则》课程
如果你改进的是“定单到现金”流程而不只是计费流程，你会如何用不同的眼光看待这件事?.房地产管理流程
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某房企成本结算控制流程
3.2.1项目部：项目部经理、土建工程师、水电工程师3.2.2设计部：设计经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师3.2.3材料采购部: 采购经理、采购员3.2.4成本部：成本部经理、土建造价工程师、....房地产管理流程
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慧朴管理对建筑企业流程管理的理解
位于建筑业务价值链上的主要环节，直接为实现项目合同要求、满足业主价值诉求设置的流程，如策划与投融资管理流程、项目设计管理流程、竣工保修管理流程等。.房地产管理流程
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同策置业顾问终极培训_销售流程
使客户了解本案位置与所在区域的地理关系及周围的环境、交通、主要生活机能及规划，突出本地区的便利性；初步了解客户需求.房地产管理流程
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SJJM-GC-LC003施工过程管理流程
施工过程管理流程。.房地产管理流程
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开发商的企业转型与流程再造-75PPT
目前的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性，它既可能是生存的威胁，又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来的发展机遇。.房地产管理流程
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地产代理和策划流程培训资料集_部分1
模型包括城市整体投资环境模型、土地价值评价模型、住宅需求分析模型、写字楼需求分析模型和商业需求分析模型.房地产管理流程