栏目：房地产管理制度
03-15
地产项目精典案场管理制度02
地产项目精典案场管理制度02，里面含开具认购书、签约、退定、大定换房、退房等流程过程表.房地产管理制度
03-15
台湾某材料公司危机管理制度
本公司从1996年6月到1999年9月建立了企业危机管理的完整机制，分别为紧急应变小组、危机处理小组与营运持续方案，其间关系如图1。以下就建置时间先后次序，分别说明此三者在危机管理体制中的关系....房地产管理制度
03-15
碧桂园财务部绩效考核制度之附件3
述职报告对年度内财务管理工作的总结，材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等。述职报告为加分项目，由总经理酌情给予1-10考核权重分。.房地产管理制度
03-15
(1.1)发布令4
我们务必牢记“质量是立身之本”、“服务关注细节”、“制度就是严格”的基本理念，并以此为己任，在物业服务中关注质量、关注细节，严格执行各项管理制度，以质取胜，至诚服务。.房地产管理制度
03-15
5[1]-施工出入证
5[1]-施工出入证.房地产管理制度
03-15
万达地产经营管理制度2004修订版
万达地产经营管理制度2004修订版.房地产管理制度
03-15
凯悦休闲会所人员管理规程制度
凯悦休闲会所人员管理规程制度.房地产管理制度
03-15
物业权属法律制度课程讲义
物权法定，即指物权的种类、内容、效力、得丧变更及其保护的方法均源自法律的直接规定，当事人不得自由的创设.房地产管理制度
03-15
《房地产基本制度与政策》复习提纲
房地产市场要实现总量基本平衡、结构基本合理、价格基本稳定。为了增加普通商品住房供应，从2006年6月1日起，凡新审批、新开工的商品住房建设，套型建筑面积90平方米以下住房(含经济适用住房)面....房地产管理制度
03-15
第32讲房地产税收制度和政策（4）
第32讲房地产税收制度和政策（4）.房地产管理制度
03-15
房地产企业管理体系的建立-规章制度
明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。.房地产管理制度
03-15
融汇地产成本采购制度之房产开发成本计算（6P）
开盘期（2月）一周两次；强销期（6月）一周一次；持续期（4月）两周一次，按商报半版彩色7折计算，约520万元。报纸选择、版面大小间调整，整体再7.7折。.房地产管理制度
03-15
浙江金华市科信房地产开发有限公司管理制度指导书
拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度....房地产管理制度
03-15
某集团内部控制制度全集
强化企业管理，健全自我约束机制，促进现代企业制度的建设和完善，保障公司经营战略目标的实现，根据《公司法》、《会计法》和其他相关的法律法规，制定本制度。.房地产管理制度
03-15
QP-15营销过程控制程序
目的对销售全过程进行控制，确保销售服务的规范和高效。2适用范围，适用于营销过程的控制。 职责，营销策划部负责执行集团公司与项目公司有关营销策划的各项制度及规定，负责顾客接待及房产品的....房地产管理制度
03-15
日常费用开支管理的规定
日常费用开支管理的规定.房地产管理制度
2013年成长型房地产企业管理提升方案_100p_管理制度.房地产管理制度
03-15
房地产企业各类合同大全
房地产企业各类合同大全.房地产管理制度
03-15
第一章、 物业管理方案
第一章、 物业管理方案.房地产管理制度
03-15
万科地产管理流程 设计管理制度
设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理 工作.房地产管理制度
香港购物中心开发、经营管理方面的借鉴【32页PPT】.房地产管理制度