栏目：房地产管理制度
当风险是一个有经验的承包商能够合理预见的，风险应分配至承包商，反之则分配给业主。风险应分配至能够最佳管理和减少该风险的一方。.房地产管理制度
03-16
和昌地产（集团）行政人力资源管理制度
拟稿部门要负责落实文件接收情况。公司下发到各部门的文件材料，如需向全体员工公示的，各部门负责人应在收到之日起24 小时内传达到本部门全体员工，使其及时准确地得到贯彻落实。.房地产管理制度
03-16
安庆金豪房地产开发公司规章制度
结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变.房地产管理制度
03-16
恒大集团工程成本管理制度f成本企管
恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元，仅位于万科之后，排名第二，销售面积333.9万平米，位列第一。.房地产管理制度
03-16
房地产开发企业会计制度
为了规范房地产开发企业的会计核算，便于贯彻执行《企业会计准则》，特制定本制度。.房地产管理制度
03-16
某单位薪酬制度设计原则及思路
在角色 族中的等级所确定的素质，基于对贡献和价值观认可的宽带评价尤其强调客户导向团队合作和职业发展。.房地产管理制度
03-16
天洋四季房地产考勤管理制度
天洋四季房地产考勤管理制度.房地产管理制度
03-16
写字楼物业管理及一些相关信息
写字楼物业管理及一些相关信息.房地产管理制度
03-16
08项目部业务协作管理规定[1]
08项目部业务协作管理规定[1].房地产管理制度
03-16
XX项目现场销售管理制度
XX项目现场销售管理制度.房地产管理制度
苏州呈辉工艺文化城(中国)有限公司管理制度_97页.房地产管理制度
03-16
奥克斯地产集团商管物业部管理制度-64页
奥克斯地产集团商管物业部管理制度：第一章 总部各部门职能：一、招商部职能：1负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范，指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执....房地产管理制度
03-16
股份有限公司内部会计控制制度
本制度所称内部会计控制是指公司为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。.房地产管理制度
03-16
工程进度管理制度090908doc
有效建立项目计划管理体系并实施计划； 确保公司各个项目在实施过程中按计划进行。规范项目计划标准管理，提高项目计划管理的执行力，满足公司经营需要。.房地产管理制度
03-16
融汇地产成本采购制度设计阶段成本管理
提高设计阶段的成本意识，提供在设计阶段进行成本管理的基本手段。概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。.房地产管理制度
03-16
供应运输部门负责人工作责任制度
核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。.房地产管理制度
03-16
凯德商用置业有限公司制度（新版）
为保障各地凯德广场安全运行，维护广场的正常经营秩序，按照合同收缴租金，不断提升凯德广场的管理品质和品牌知名度，使集团商管系统管理的资产在保持完整性的基础上保值增值，集团商管公司特制....房地产管理制度
03-16
长沙新泓信房地产开发有限公司成本控制中心制度汇编
补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。....房地产管理制度
03-16
物流大厦财务管理制度
公司每月应定期向董事会申报资金费用预算，经董事会讨论通过，董事长批准生效的预算内资金、费用、维修费，必须由经办人签字，部门负责人审核，财务经理审定，报总经理批准后方可报销。.房地产管理制度
03-16
融汇公司供应商管理制度
保障合作业务顺利开展、合作内容确实执行，实现项目间资源的最大化，利于公司产品质量的保障和项目成本的降低。.房地产管理制度
03-16
《建设工程工程量清单计价规范》
《建设工程工程量清单计价规范》.房地产管理制度
03-16
万科企业股份有限公司股东大会议事规则
万科企业股份有限公司股东大会议事规则.房地产管理制度
03-16
盘锦市智能交通管理系统设计_225页_管理制度
盘锦市智能交通管理系统设计_225页_管理制度.房地产管理制度