2016年咨询工程师《现代咨询方法与实务》精选题4

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1、通过S曲线，可以获得该项目的信息有： 

（1）实际工程进度； 

（2）进度超前或拖后的时间； 

（3）工程量完成的情况；

（4）后期工程进度的预测。 

检查日期d1时，工程进度拖延；检查日期d2时，工程进度提前。 
图中： 

△T1-表示检查日期d1时刻工程进度拖后的时间； 
△T2-表示检查日期d2时刻工程进度提前的时间； 
△T3-表示预计工程工期（竣工日期）提前的时间； 
△Q1-表示检查日期d1时刻工程拖欠的工作量； 
△Q2-表示检查日期d2时刻工程超额完成的工作量。 

2、根据费用偏差分析表， 

第6周末投资偏差=39-40=-1即：投资节约1万元 
        进度偏差=67-40=27即：进度拖后27万元 

第10周末投资偏差=84-90=-6即：投资节约6万元 
         进度偏差=100-90=10却：进度拖后10万元 

3、当控制图的点满足下面两个条件时，认为工程施工质量处于正常状态： 

（1）点没有跳出控制界限； 

（2）点的排列没有缺陷。 

根据主体结构控制图点的排列状态，在4个批次中，a和c属于正常情况，b和d属于异常情况，因此，a和c批次质量正常；b和d批次异常，说明施工过程发生了异常变化，必须找到原因并解决。 

4、水泥板质量问题分析 

（1）针对本题特点，在几种质量控制的统计分析方法中，咨询工程师宜先选择排列图的方法进行分析。

（2）质量问题的主要原因。 

①数据计算如表15。 
表15 
序  号 项  目 数  量 频  数 频率（%） 
1 蜂窝麻面 23 23 57.5% 
2 局部露筋 10 33 82.5% 
3 强度不足 4 37 92.5% 
4 横向裂缝 2 39 97.5% 
5 纵向裂缝 1 40 100% 
合计     
②绘出排列图如下图所示： 
  
③分析 
通过排列图的分析，主要的质量问题是水泥预制板的表面蜂窝麻面和局部露筋问题，次要问题混凝土强度不足.
六、 

1、两方案的净现值计算如下： 

NPV（10%）A=-8000+{（8000-6000）[（1+10%）4-1]}/[10%（1+10%）4] 
+{（8000-5000）[（1+10%）4-1]}/[10（1+10%）8]+4000/（1+10%）8 
=-8000+6340+6495+1866 
=6701（元） 
NPV（10%）B=-10000+{（8000-5500）[（1+10%）4-1]}/[10%（1+10%）4] 
+{（8000-6000）[（1+10%）4-1]}/[10（1+10%）8]+3000/（1+10%）8 
=-10000+7925+4330+1400 
=3655（元） 
NPV（10%）A＞NPV（10%）B，则A方案优于B方案。 

2、费用现值法 

PC（A）=8000+6000[（1+10%）4-1]/[10%（1+10%）4] 
+5000 [（1+10%）4-1]/[10（1+10%）8]-4000/（1+10%）8 
=8000+19020+10826-1866 
=35980（元） 
PC（B）=10000+5500[（1+10%）4-1]/[10%（1+10%）4] 
+6000 [（1+10%）4-1]/[10（1+10%）8]-3000/（1+10%）8 
=10000+17435+12991-1400 
=39026（元） 
PC（A）＜PC（B），则A方案优于B方案。

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