天山污水处理工程施组
9.4.6.2加强信息收集，及时掌握可能影响工程正常施工的外部条件变化情况，有预见性地制订应对措施
工程开工后，除施工单位自身管理的原因外，许多外部条件的变化都会直接影响工程的施工进度，例如设计变更、材料供应受阻、施工总计划改变，出现恶劣气候条件等等。因此，在施工过程中要加强与相关各方的联系，搜集有关资料，对可能影响施工工期的不利因素，认真加以分析研究，制定可行的应对方案，一旦出现这些情况，及时调整施工组织安排，消除影响。
9.4.7落实工程质量保证措施，提高工程施工质量，以质量www.gong66.com保工期
工程施工中，如果由于技术失误，施工作业不规范、质量保证措施不落实而导致工程出现质量问题，甚至造成工程返工，不但会影响企业信誉，加大成本，同时会延误工期，引起施工计划的调整，打乱施工统一部署。因此，我们要严格控制每道工序的施工质量，做到“干一项，成一项，优一项”。这样，既保证每道工序按期完成，又能激发施工队伍的工作热情，起到事半功倍的效果。
9.4.8组织技术攻关，改进工艺流程
在现行施工作业规程、工艺标准中，虽然对各工序施工作业内容提出了明确的操作要求。但在现场实施过程中，由于环境条件变化和特殊施工组织的要求，都会产生新的矛盾。我们在现场组织施工过程中，要加强检查、检测。发现存在不合理的工艺流程，要及时组织技术人员攻关，分析原因，找出关键，制定改进方案，编写新的工艺流程，从而加快施工进度。
9.4.9做好后勤保障
由于本标工程施工以机械为主，因此设备的保养维修工作将是后勤保障工作的重点。我们将抽调业务精、责任心强的工作人员，加强机械设备保养。要设立固定的机械设备维修基地，做到一般机械故障及时修复，满足现场使用要求。另外还要加强现场施工人员的生活供应，创造良好的生活、工作环境，解决后顾之忧，保证每个职工精神饱满地投入工作。
9.4.10做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反规定被停工。
9.4.11施工中注意加强与建设单位，工程监理单位，设计院、质检站的联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决与施工有关的各种问题，保证按计划进行。
十、质量目标、质量保证体系及说明、保证工程质量的主要技术措施、控制和防止质量通病的措施、有接受质量监督及施工监理的承诺、有因施工原因发生工程质量事故的受罚条款及未达到质量要求的受罚条款、专职质检上岗人员不能兑现的受罚条款
10.1质量目标
10.2质量保证体系及说明
10.2.1质量管理体系
本工程将建立以项目经理为领导、质量管理小组中间控制、专业工程师基层检查的三级质量管理系统，推行区域责任工程师和专业工程师责任制。施工全过程对工程质量进行监控，形成一个横向从土建、安装到各分部项目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络，建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保质量目标的实现，质量保证体系图如下所示：
10.2.2质量责任制
10.2.2.1项目经理
1、组织领导班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常检查监督；
2、经常进行“质量第一”和全面质量管理的宣传教育，组织并领导QC小组活动，开展创全优工程活动；
3、组织班组工人开展自检、互检活动，主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作；
4、及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程、质量低劣者，必须责令改正和返工，对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护；
5、通过严格的管理向用户交付符合质量标准规定的工程。
10.2.2.2主管工程师
1、要把施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向班组交代清楚，并在实施中认真检查和贯彻；
2、对施工工程的测量、定位、标高及定位放线等负直接技术责任；
3、负责隐蔽工程的检查和验收；
4、协助施工员组织有关人员学习和推广新工艺、新技术；经常检查各班组施工操作情况，对违反施工规范、技术
5、辅导班组进行全面质量管理工作，指导QC小组活动，协助专职质量检查员工作；
6、掌握施工工程全部质量状况，参与本单位定期质量检查。
10.2.2.3质检工程师
1、协助项目部的班组搞好自检、互检，经常分析质量状况，随时掌握班组和单项工程的质量动态；
2、收集、整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级上报建立质量情报档案；
3、及时对工程质量进行实测和评定，对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工；
4、掌握质量管理中的数理统计方法，进行质量控制；
5、坚持原则、正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限，积极协助领导开展质量评比分析会，当好全面质量管理的参谋。
10.2.2.4材料员
1、保证按施工进度计划提出的数量、品种、规格和按时供应材料、构配件；
2、凡发生材料代用时，或新材料订购，必须经技术和质量部门鉴定同意后才能替代或采购供应；
3、妥善储存和保管好各种材料、构配件，确保其质量。
10.2.2.5施工员
1、对施工人员要经常进行“质量第一”、“为用户服务”、“下道工序就是用户”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本组的质量自检、互检和工序交接检查；
2、严格按照图纸、技术交底和操作规程进行施工；
3、把好使用材料质量关、各种配合比关；
4、组织制定小组质量升级规划，主持QC小组活动；
5、组织班组的质量评定工作，参加班组的质量检查及分项工程的质量评定工作；
6、对班组人员操作的不合格品，应及时返修，直到合格为止。
10.2.2.6操作人员
1、做到“三懂四会”，及懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程、会看图、会操作、会维修、会检测；
2、坚持看图施工，www.gong66.com做好自检纪录；
3、严格把住“质量关”。不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程或产品不交工，对造成返工或质量事故的工程负操作责任。
10.3保证工程质量的主要技术措施
10.3.1严格、有效的组织措施
1、成立工程质量领导小组。由项目总工程师担任组长，项目经理和有关职能部门为成员，统一协调施工过程中与质量有关的各项工作。
2、签订各级质量责任状，明确总部与项目经理部双方的职责和具体奖罚规定，项目经理及项目管理班子主要成员向公司交纳风险抵押金。
3、按质量保证标准建立工程质量保证体系。实行岗位责任制，严格根据国家有关施工和验收规范、图纸以及公司的质量手册、程序文件和作业指导书组织施工。
4、加强与安装的协调，除了编制总进度计划协调外，重点放在每周例会和日常的协调中，实施有效的组织工作以避免多家多头作业带来混乱和质量缺陷。
10.3.2质量管理程序与质量预控
1、过程质量执行程序
2、施工质量预控：
模板工程、钢筋工程、混凝土质量程序控制（详下图）
模板工程质量程序控制表
钢筋工程质量程序控制表
混凝土工程质量程序控制表
10.3.3重视细部处理，创建精品工程
1、施工中将对各个分部分项工程，无论是大面积的质量还是细部做法，一律从难从严要求，按精品工程施工。
2、主体结构工程除了内在质量外，外观质量的关键是能否达到清水混凝土的外观质量。
10.3.4样板引路，强化质量
1、实行“样板引路”示范制，为严肃工程质量、改进工法、争取一次成优，起到了关键作用。
2、坚持样板带路制度，每一分部分项工程开始前必须先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。
10
1、对每个进入本项目施工的人员，均要求其达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。
2、加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
3、各工种及各作业班组在施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、操作时间、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。
，天山污水处理工程施组
下一篇：国泰广场施工方案
++《天山污水处理工程施组》相关文章
- › 天山污水处理工程施组
- 在百度中搜索相关文章：天山污水处理工程施组
- tag: 暂无联系方式, 市政工程，市政工程技术,市政工程施工方案，工程资料 - 市政工程