天山污水处理工程施组

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4、开展群众性的全面质量管理活动。建立由管理人员、操作人员共同组成QC小组或质量攻关小组，以开展质量活动来提高分部分项工程的质量。
10.3.6加强工序自检、互检、交接检，强化质量跟踪管理控制
1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，由技术负责人及专职质检员核定。
3、在技术负责人和专职质检员监督下，严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实。下道工序分管工种负责人对上道工序进行检查，达到本序的施工条件，并做好工序交接检查记录。达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
4、项目经理、技术负责人及专职质检员，每月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。
5、公司质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈质量部。
6、施工管理人员，特别是班组长及各级质检人员，应遵循“谁施工、谁负责”的原则随时对操作人员所施工的内容、过程进行全面质量管理和跟踪检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准

www.gong66.com的部位，要求操作者整改，以避免事后检查、返工造成质量缺陷和工期损失。
10.3.7建立质量奖罚措施，严格质量否决制度
1、凡作业班组在作业过程中违反施工操作规程、不按图纸施工、屡教不改或发生质量问题，公司质量部有权对其进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款；作业班组在施工过程中，按图施工，质量优良，公司质量部有权对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。
2、在实施奖罚制度时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、当地质量监督站抽查和评定质量等形式作为依据。
3、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收，符合标准并双方签字认可后，方可进入下道工序施工。对不合格分部、分项及施工责任人，质量员有直接否决权和处罚权。
10.3.8加强现场材料质量管理及试验控制
1、严格控制进场材料的质量
项目部材料员必须在合格供货商处购买材料。各类建筑材料到达现场后，必须由项目经理和总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
2、按规范进行试验的控制
项目部专职试验员要做好原材料的二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，并做复检,存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土、砂浆的骨料必须进行取样分析，合格后方可使用；过程施工中，如回填土的干容重及含水率、砂浆及混凝土试块的留置、钢筋连接接头的试验，按试验规范进行试验。
10.3.9加强计量器具和机械管理
1、项目部计量员负责项目所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
2、现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，其余人员不得随意动用，以免造成人为损坏。
3、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对、鉴定过的量具。损坏的计量器具必须及时申报修

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