天山污水处理工程施组

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 工程概述、工程总体施工组织和规划
8.1工程概述
8.1.2工程施工内容
1、进口、出口污水处理构筑物及管道、房屋配套工程；
2、临时用电由变电所接至污水处理厂配电线路及设备工程；
3、污水处理厂的运营。
8.1.3工程技术特征
1、本污水处理工程由污水收集管道、处理构筑物和附属生产、生活构筑物组成，地点位于天山隧道两端（进出口附近）建设规模为5000m3。
2、本工程场地地震烈度为8度，盛水构筑物结构类型及盛水构筑物地体为现浇钢筋混凝土结构。
3、本工程采用除砂+隔油+气浮处理工艺，隧道施工污水经处理后实现集中用水段达到水体功能标准。
8.2工程总体施工组织及规划
8.2.1施工组织机构部署
1、根据本工程特性和实际情况，成立以项目经理部为中心的指挥系统全权负责本工程的对外联系和对内全面管理，实行项目经理责任制，在项目经理的主管下，各施工管理部门职责明确，相互协调的管理机制，确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。具体施工组织机构图详见6.2施工组织机构图。
2、该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9002质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上采取相应措施。
8.2.2施工规划
1、为保证总工期目标的实现，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，昼夜连续施工，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工作量的考核指标。
2、加强计划管理，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。
3、建立工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。
4、施工中必

www.gong66.com须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行优化，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。
5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、城建监察、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。
6、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。
8.2.3施工管理协调与规划
1、尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各参建单位的协调，经常与业主保持联系。
2、认真熟悉施工图，如施工图上的疑问及时与设计单位联系，并解决。
3、尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工中接受监理工程师的检查监督和验收，对监理工程师提出的问题及时整改，并维护监理工程师的权威性，使我们的工作让监理工程师满意。

九、施工进度网络图及横道图、工期目标、工程进度计划安排和各分项工程施工作业安排、保证工期的措施
9.1工期目标
根据招标文件的工期要求，我单位综合考虑了自身实力及施工安排，确保按期完成合同内施工任务，开工日期：2005年6月20日，竣工日期：2005年7月19日，总共29个日历天。
9.2工程进度计划安排和各分项工程施工作业安排
根据各建筑物、构筑物场内分布特点及工程量的大小将整个施工过程分为四个阶段组织流水施工：
第一阶段为沉砂池的施工，2005年6月25日～2005年6月29日；
第二阶段为隔油池的施工，2005年6月30日～2005年7月5日；
第三阶段为贮砂池的施工，2005年7月6日～2005年7月12日；
最后进行集油池的施工，2005年7月13日～2005年7月19日。
9.3施工进度网络图及横道图
施工进度横道图（附后）
施工进度网络图（附后）
9.4保证工期的措施
为了

www.gong66.com确保本项目施工任务如期完成，使本工程按时发挥投资效益，在工程施工过程中，要以施工组织设计为基础，以提高现场管理水平为突破口，切实做好技术保障、施工材料供应、劳动力、机械设备组织及资金保障等重点问题，做到现场管理有序可控，阶段目标清晰明确，各部门分工具体，各项保证措施到位，检查监督手段有力。同时，增强宏观调控能力，使整个施工过程始终处于良性工作状态。
9.4.1传达贯彻施工组织设计的总体思路
在工程施工过程中，参与施工的各个部门，能否充分领会施工组织设计的整体思路，掌握工程施工管理要点，将直接影响工程施工整体部署的执行效果。本工程中标后，我们要组织所有参加本工程施工的管理人员，认真阅读施工组织设计，详细讲解施工总体部署意图。要通过学习，掌握各自工作的难点、重点，明确工程施工的控制环节，为进一步优化、细化、落实各项保证措施打好基础。
9.4.2强化指挥机构，落实岗位责任，制定各项管理制度
一个项目施工组织设计贯彻是否顺利、彻底，取决于项目管理机构的技术素质和管理水平。在本标段施工中，将按承诺调集得力的技术人员、管理人员，组成强有力的指挥、管理机构。
根据工程施工的要求，明确每个人的任务分工、工作标准及各项工作流程，做到每项工作有人具体抓，出现的问题有人具体管，使得信息渠道畅通，管理指令能落到实处。同时，制定完整的管理制度，明确奖罚办法，避免因管理上的疏漏等人为因素造成工期延误，使工程施工全过程处于可控状态，提高劳动生产效率，保证施工组织设计能够得到顺利实施。
9.4.3切实做好施工准备工作
施工准备工作是保证该工程均衡和连续施工的重要前提，也是顺利贯彻施工组织设计的重要保证。在安排各项分部工程施工时，要避免准备工作没有完成就冒然开工，造成工地管理的混乱而引起的停工、延误工期、浪费资源。穿插在施工过程中的一些准备工作，也要提前安排进行。确

www.gong66.com保各工点、各工序间连续施工。如开工报告的批复，各工序质量报检手续的办理等，都要超前计划，及时完成。
9.4.3.1建立一个以项目经理为主的各层次控制人员任务和责任明确的项目部，项目经理主持及时召开各班组协调会。
9.4.3.2技术人员根据工程图纸精心编制施工进度计划及网络图，由项目经理及技术负责人审查，核实后实施，在施工时通过实地检查和其它途径掌握工程进展的大量信息作以记录，将实际施工进度记录下来与计划进度进行对比、分析、找出该工序提前或拖后的原因，在应用时通过横道图，直观地对比施工进度，通过网络图查找出造成工序提前或滞后的原因，从而可以对工程进度更好的进行予测、控制。
9.4.3.3计算出工程量，绘制计划完成的工作量（用费用表示）累计曲线，在工程施工时，根据实际工程量，绘出另一条曲线，由项目经理、技术员、核算员对两种曲线进行分析、比较，从而也可达到控制工程费用和工期的目的。
9.4.3.4技术人员须熟悉图纸，做好技术交底，施工时做到一次到位，精心编制施工组织设计，将图纸中存在的问题及时找出，通过会审进行变更。
9.4.3.5按施工项目的结构、进展阶段进行项目分析、控制进度目标，项目经理根据横道图、网络图合理安排劳力组织流水作业，充分利用时间和材料设备、人员、确保施工工期。
9.4.3.6对工程主体混凝土工程施工时，掺入早强减水剂，可提前拆模，节约周转料，缩短主工序工期，从而缩短工期。
9.4.3.7各种工序依次有序进行，验收交接后进入下道工序。
9.4.3.8落实奖惩制度，激励员工工作热情。
9.4.3.9由项目经理主持，定期召开项目会议，对上述各项保证措施进行检查、修正，从而更准确地控制进度保证工期。
9.4.4认真编制单位工程施工组织设计
要根据施工组织总设计确定的目标，结合本单位工程实际条件，选定合理

www.gong66.com的施工方案，以及各分部分项工程间的搭接、配合关系；确定局部工程施工准备工作内容和资源需要量计划。做到每一施工作业内容都有明确、可行的施工工期目标。单位工程施工组织设计编制完成后，要召开各级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容，明确施工关键和要求。组织进行广泛讨论，优化组织方案，落实保障措施，使其真正起到指导现场施工的作用。
9.4.5加强材料组织供应
做好材料进场计划，保证材料小批量，多批次不间断的供应。
9.4.6强化施工过程的动态管理，提高统筹安排和综合平衡能力
在施工组织实施过程中，受到许多人为、非人为因素的制约，将影响工程施工的正常进行。因此，能否及时预测到将要面临的困难，发现存在的问题，采取灵活有效的措施，动态调整、综合平衡各工序施工进度，将成为实现既定工期目标的关键。
9.4.6.1加强施工进度检查，及时弥补管理上的不足
在工程施工过程中，项目部进度控制负责人要每日跟踪检查收集现场实际施工进度的有关数据，并以报表的形式汇总。在进行必要的数据整理后，与计划进度要求进行比较。项目部每周召开生产会议，分析进度控制资料，查找出现问题的原因，并制定有效的措施，调整资源配置，调整作业程序，及时修正存在的进度偏差，保证实现各阶段进度目标。

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