工程造价名词解释
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工程造价名词解释,http://www.gong66.com
（四）、经营费用的审批；
（五）、经营工作的考核和奖惩；
（六）、其他经营突发事件的处理。
第三章 工程经营的执行机构
第七条 经营部是公司工程经营工作的主管部门和责任部门，对经营工作领导小组负责。职责是：
（一）、掌握全公司的经营动态，协调管理全公司名单位的经营活动。
（二）、收集、整理各类工程信息，经分析筛选后上报经营工作领导小组，由领导小组研究确定是否参加投（议）标。
（三）、组织跟踪项目、编制资格预审、组织标书标前评审、编制投标书（含商务、施工组织设计、投标报价、保函）、及投标答辩等工作。
（四）、协助财务部办理履约保函，参与签订工程承包合同。
（五）、沟通与上级业务主管部门、集团公司与办事处之间的经营业务关系，办理以集团公司名义投标的各种手续。
（六）、负责各类经营台帐的收集、整理、上报，投标及中标资料的整理、分析，撰写年终总结及年度工作计划。
（七）、培养经营人才。
（八）、经营费用的管理。
第八条 鼓励项目经理部积极参与承揽工程任务。各项目经理部应充分发挥在当地施工的有利条件，积极收集当地拟建工程信息，并及时反馈给公司经营部，配合公司经营部参与本地区工程的投（议）标活动。工程中标后，对做出贡献的项目部或个人，公司经研究给予重奖。对在承揽过程中做出重大贡献的项目经理，参与竞争上岗时，可以考虑优先使用。但项目经理部只负责提供工程信息和协助公关，不允许发生和列销经营费用。
第四章 工程项目投（议）标工作程序
第九条 为了规范投（议）标工作行为，规定如下：
1、经信息跟踪，了解详细工程情况，经营工作领导小组确定参与投标后，由经营部或办事处购买资格预审文件或招标文件。并按要求做好资格预审工作，重点做好技术人员、机械设备、财务状况、施工业绩等资料的整理工作。未经批准，任何单位不得私自购买资格预审或招标文件。
2、资格预审通过，并接到业主投标邀请通知书后，组建项目投标小组。由公关（兼商务）、预算、施组等人员组成，并指定专人具体负责该项目投标全过程。制定工作标准，责任到人，直至发中标通知书、签订工程承包合同为止。
3、公关人员要有目的地做好招标单位主要人员的工作，有的放矢的进行接触，宣传企业的综合实力，建立良好的人际关系和工作环境，调查了解业主的评标办www.gong66.com法及竞争对手的情况，做好开标后的质询答疑工作，了解质疑的内容、业主意图，以利于投标决策。
4、商务、预算人员按招标文件要求编制投标报价，参与勘察工程现场，调查材料价格，测算工程成本，负责总编、策划、定稿、装订、签章、密封工作，完成标书递交及质询答疑工作。
5、施工组织设计人员要详细勘察工程现场，编制施工方案，尽量采用新技术、新工艺、合理安排人员、设备，内容要详细，重点要突出，图表要齐全，同时做好开标后的质询答疑工作。
6、最后由经营工作领导小组根据上述情况研究决定报价策略，确定最终报价。公司所有投标的最终报价都必须报公司经营工作领导小组批准，不允许任何人私自确定报价。
第十条 为统一管理，公司所属各单位跟踪信息所使用的有关资料（介绍信、法人委托书、营业执照、资质证书、组织机构代码证、安全许可证等），统一上报经营部，由经营部请示分管副总经理同意后，向有关部门申请办理并登记。
第十一条 经营所需的业绩（中标通知书、合同、竣工证书、工程图片）、人员（姓名、年龄、履历、身份证、毕业证书、职称证明、项目经理证、获奖证书等）、机械设备（型号、性能、生产厂家，出厂日期及价格、发票等）、奖励通报、荣誉证书等资料，由经营部组织有关部门收集、集中管理。各单位要积极配合经营部工作，按经营部的要求及时上交各种资料。
第五章 经营部门费用开支标准与管理
第十二条 公司经营费用实行包干制，按中标总价的5‰提取。由经营部统一管理。
第十三条 经营费用主要包括：购买资审文件和招标文件费、资审和投标文件编制费、耗材费、经营人员的差旅、住宿、交通费、电话费、业务招侍费及有关活动经费等。
第十四条 平时经营部可根据经营工作需要，预借前期投标经费。工程中标后，按规定提取活动经费。一标一清，年底前进行总清理。超过包干费用时，超额部分在奖励基金中扣除。节余部分作为下一年度的经营费用。
第十五条 经营费用由总经理控制，报董事长批准。同一个项目独立登记，以便考核。对购买资格预审、标书资料费；编标办公费；出差住宿费；交通费；电话费；招待费；购置软硬件设备费；及其他正常发生的费用，由分管副总经理审核，总经理审批。公关活动发生大项费用时，须事先向分管领导汇报，经公司领导集体研究同意后方可实施。
第十六条 在投标活动中，由协作单位帮助投（议）标中标的，且支付给协作单位的技术咨询费作为经营成本列入工程成本中。特殊情况，另行处理。
第六章 经营绩效考核与奖惩
第十七条 公司每年年初给各有关单位下达年度承揽任务指标，并与其主管领导签订《工程经营目标责任书》，年底前进行考核。
第十八条 对于完成年度承揽指标的单位，按以下标准提取奖金，奖励直接参与投（议）标人员：
路外工程：经初步评估，评估效益（即经营效益）达到2—5%（含5%）时，按中标价的2‰提取奖金；评估效益达到5—8%（含8%）时，按中标价的3‰提取奖金；评估效益达到8—10%（含10%）时，按中标价的4‰提取奖金；评估效益达到10%以上时，按中标价的5‰提取奖金。评估效益低于2%（含2%）时，不计提奖金。
国铁工程：项目评估效益达到5—10%（含10%）时，按中标价的1‰提取奖金；评估效益达到10—15%（含15%）时，按中标价的3‰提取奖金；评估效益达到15%以上时，按中标价的4‰提取奖金；评估效益低于5%（含5%）时不计提奖金。
地方铁路或国际铁路工程：按“国铁”标准高于0.5‰进行奖励。评估效益低于4%（含4%）时不计提奖金。
集团公司统一承揽的工程按集团公司奖励办法执行。
第十九条 由两个及以上单位承揽的工程，根据贡献大小，主要公关单位奖励60%，协助单位奖励40%。
第二十条 经营奖金的发放，由获奖单位提出分配方案，经分管副总经理审核，报总经理办公会研究决定。
获得奖金的单位应拿出一定的奖金奖给直接参与该项目投标的非经营工作人员。具体由获奖单位提出方案，经分管副总经理审核，报总经理办公会研究决定。
第二十一条 未完成年初下达承揽任务指标时，根据完成情况处理如下：完成40%（含40%）以下时，只发放现行工资标准的60%，不提取中标奖金；完成40%～60%（含60%）时，发放足额工资，但不提取中标奖金；完成60%～80%（含80%）时，发放足额工资，按规定提取60%的奖金；完成80%以上时，发放足额工资，并按规定提取全额奖金。
，工程造价名词解释
（四）、经营费用的审批；
（五）、经营工作的考核和奖惩；
（六）、其他经营突发事件的处理。
第三章 工程经营的执行机构
第七条 经营部是公司工程经营工作的主管部门和责任部门，对经营工作领导小组负责。职责是：
（一）、掌握全公司的经营动态，协调管理全公司名单位的经营活动。
（二）、收集、整理各类工程信息，经分析筛选后上报经营工作领导小组，由领导小组研究确定是否参加投（议）标。
（三）、组织跟踪项目、编制资格预审、组织标书标前评审、编制投标书（含商务、施工组织设计、投标报价、保函）、及投标答辩等工作。
（四）、协助财务部办理履约保函，参与签订工程承包合同。
（五）、沟通与上级业务主管部门、集团公司与办事处之间的经营业务关系，办理以集团公司名义投标的各种手续。
（六）、负责各类经营台帐的收集、整理、上报，投标及中标资料的整理、分析，撰写年终总结及年度工作计划。
（七）、培养经营人才。
（八）、经营费用的管理。
第八条 鼓励项目经理部积极参与承揽工程任务。各项目经理部应充分发挥在当地施工的有利条件，积极收集当地拟建工程信息，并及时反馈给公司经营部，配合公司经营部参与本地区工程的投（议）标活动。工程中标后，对做出贡献的项目部或个人，公司经研究给予重奖。对在承揽过程中做出重大贡献的项目经理，参与竞争上岗时，可以考虑优先使用。但项目经理部只负责提供工程信息和协助公关，不允许发生和列销经营费用。
第四章 工程项目投（议）标工作程序
第九条 为了规范投（议）标工作行为，规定如下：
1、经信息跟踪，了解详细工程情况，经营工作领导小组确定参与投标后，由经营部或办事处购买资格预审文件或招标文件。并按要求做好资格预审工作，重点做好技术人员、机械设备、财务状况、施工业绩等资料的整理工作。未经批准，任何单位不得私自购买资格预审或招标文件。
2、资格预审通过，并接到业主投标邀请通知书后，组建项目投标小组。由公关（兼商务）、预算、施组等人员组成，并指定专人具体负责该项目投标全过程。制定工作标准，责任到人，直至发中标通知书、签订工程承包合同为止。
3、公关人员要有目的地做好招标单位主要人员的工作，有的放矢的进行接触，宣传企业的综合实力，建立良好的人际关系和工作环境，调查了解业主的评标办www.gong66.com法及竞争对手的情况，做好开标后的质询答疑工作，了解质疑的内容、业主意图，以利于投标决策。
4、商务、预算人员按招标文件要求编制投标报价，参与勘察工程现场，调查材料价格，测算工程成本，负责总编、策划、定稿、装订、签章、密封工作，完成标书递交及质询答疑工作。
5、施工组织设计人员要详细勘察工程现场，编制施工方案，尽量采用新技术、新工艺、合理安排人员、设备，内容要详细，重点要突出，图表要齐全，同时做好开标后的质询答疑工作。
6、最后由经营工作领导小组根据上述情况研究决定报价策略，确定最终报价。公司所有投标的最终报价都必须报公司经营工作领导小组批准，不允许任何人私自确定报价。
第十条 为统一管理，公司所属各单位跟踪信息所使用的有关资料（介绍信、法人委托书、营业执照、资质证书、组织机构代码证、安全许可证等），统一上报经营部，由经营部请示分管副总经理同意后，向有关部门申请办理并登记。
第十一条 经营所需的业绩（中标通知书、合同、竣工证书、工程图片）、人员（姓名、年龄、履历、身份证、毕业证书、职称证明、项目经理证、获奖证书等）、机械设备（型号、性能、生产厂家，出厂日期及价格、发票等）、奖励通报、荣誉证书等资料，由经营部组织有关部门收集、集中管理。各单位要积极配合经营部工作，按经营部的要求及时上交各种资料。
第五章 经营部门费用开支标准与管理
第十二条 公司经营费用实行包干制，按中标总价的5‰提取。由经营部统一管理。
第十三条 经营费用主要包括：购买资审文件和招标文件费、资审和投标文件编制费、耗材费、经营人员的差旅、住宿、交通费、电话费、业务招侍费及有关活动经费等。
第十四条 平时经营部可根据经营工作需要，预借前期投标经费。工程中标后，按规定提取活动经费。一标一清，年底前进行总清理。超过包干费用时，超额部分在奖励基金中扣除。节余部分作为下一年度的经营费用。
第十五条 经营费用由总经理控制，报董事长批准。同一个项目独立登记，以便考核。对购买资格预审、标书资料费；编标办公费；出差住宿费；交通费；电话费；招待费；购置软硬件设备费；及其他正常发生的费用，由分管副总经理审核，总经理审批。公关活动发生大项费用时，须事先向分管领导汇报，经公司领导集体研究同意后方可实施。
第十六条 在投标活动中，由协作单位帮助投（议）标中标的，且支付给协作单位的技术咨询费作为经营成本列入工程成本中。特殊情况，另行处理。
第六章 经营绩效考核与奖惩
第十七条 公司每年年初给各有关单位下达年度承揽任务指标，并与其主管领导签订《工程经营目标责任书》，年底前进行考核。
第十八条 对于完成年度承揽指标的单位，按以下标准提取奖金，奖励直接参与投（议）标人员：
路外工程：经初步评估，评估效益（即经营效益）达到2—5%（含5%）时，按中标价的2‰提取奖金；评估效益达到5—8%（含8%）时，按中标价的3‰提取奖金；评估效益达到8—10%（含10%）时，按中标价的4‰提取奖金；评估效益达到10%以上时，按中标价的5‰提取奖金。评估效益低于2%（含2%）时，不计提奖金。
国铁工程：项目评估效益达到5—10%（含10%）时，按中标价的1‰提取奖金；评估效益达到10—15%（含15%）时，按中标价的3‰提取奖金；评估效益达到15%以上时，按中标价的4‰提取奖金；评估效益低于5%（含5%）时不计提奖金。
地方铁路或国际铁路工程：按“国铁”标准高于0.5‰进行奖励。评估效益低于4%（含4%）时不计提奖金。
集团公司统一承揽的工程按集团公司奖励办法执行。
第十九条 由两个及以上单位承揽的工程，根据贡献大小，主要公关单位奖励60%，协助单位奖励40%。
第二十条 经营奖金的发放，由获奖单位提出分配方案，经分管副总经理审核，报总经理办公会研究决定。
获得奖金的单位应拿出一定的奖金奖给直接参与该项目投标的非经营工作人员。具体由获奖单位提出方案，经分管副总经理审核，报总经理办公会研究决定。
第二十一条 未完成年初下达承揽任务指标时，根据完成情况处理如下：完成40%（含40%）以下时，只发放现行工资标准的60%，不提取中标奖金；完成40%～60%（含60%）时，发放足额工资，但不提取中标奖金；完成60%～80%（含80%）时，发放足额工资，按规定提取60%的奖金；完成80%以上时，发放足额工资，并按规定提取全额奖金。
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